你需要知道的關於敏捷營銷的一切
已發表: 2022-01-13到目前為止，您可能已經聽說過敏捷工作以及它可以帶來的好處。 特別是對於遠程工作的團隊。 一段時間以來，設計和開發團隊一直在使用敏捷工作原則，而營銷團隊現在正在體驗這種方法的效果。
如果實施得當，敏捷的營銷方法可以以前所未有的速度加快增長。 想想提高的投資回報率、更好的流程，誰不想鼓勵工作場所的團隊合作？
如果您想了解有關敏捷營銷的所有信息以及它如何增強您的工作，請繼續閱讀。
什麼是敏捷營銷？
好吧，就像敏捷工作方法論一樣，敏捷營銷是一種團隊在簡短、專注的衝刺中一起工作以完成手頭任務的方法。 與傳統的瀑布方法（完成您的部分任務，將其傳遞給下一個人，很像傳送帶）不同，敏捷已被證明可以提高所有營銷領域的速度和績效。
團隊成員在 sprint 中工作，衡量結果，迭代和改進，並在下一個 sprint 中使用他們的學習。 工作同時完成，每個團隊成員都發揮自己的作用，而不是等待工作被忽略。
（圖片來源：TrustRadius）
敏捷營銷的好處
提高生產力
敏捷營銷可以將營銷部門轉變為高效的營銷機器。 團隊中的每個人都知道自己的角色，都非常關注他們將如何做出貢獻，並且更有可能按時達到交付期限。 事實上， 87% 的過渡到敏捷方法的 CMO 發現他們的團隊因此變得更有效率。
協作與團隊合作
每個人都有特定的角色和專業知識，他們藉給項目的成功（或失敗）。 然後，團隊同步工作以協作完成他們的部分。 這樣，每個人都負責項目的進展和同步工作，以確保達到目標。
這種方法通常還意味著從其他部門或外部招募專家來幫助完成項目。 這可能包括獨立承包商或代理合作夥伴，並且可能有利於團隊體驗與他們日常不合作的人一起工作。 然後它可以幫助他們更好地了解其他工作職能。
提高投資回報率
在更短的時間內完成更多的工作，並且結果高於傳統策略。 這意味著敏捷營銷對公司來說更具成本效益，投資回報率更高。
更好地創建 ROI 報告。更多優化空間
通過定期測試、迭代和會議來發現任何問題，可以更好地優化活動以產生更好的結果。 此外，通過間歇性地測量結果，有更多機會在您的數據中發現機會。
提高員工滿意度
因此，您的員工工作效率更高，樂於與同事一起工作，有目標感，表現更好。 員工滿意度必將飆升！
（圖片來源：營銷內幕組）
敏捷營銷如何運作？
核心營銷團隊可能被分成不同的小組來從事特定的項目或活動。 這些通常被稱為吊艙、作戰室或小隊。
將其應用於廣告系列，它可能僅由營銷團隊中需要一起工作的某些成員組成。 但是，假設您的公司想要改造網站。 他們可能會創建一個由內容營銷人員、SEO 經理、數字營銷分析師、Web 開發人員、UX 設計師、UI 設計師和 QA 測試員組成的小組。 監督項目的通常是項目/活動經理（有時稱為 Scrum Master），他確保一切按計劃進行並消除過程中的任何問題。
它的工作方式取決於您團隊中的角色以及您正在從事的項目或活動的類型。 每個營銷團隊都需要找到最適合他們的方法，但前提保持不變。 階段將如下所示：
1. 衝刺和衝刺計劃
參與該項目的每個人都將開會計劃衝刺。 衝刺通常在兩週內工作。 在這裡，您應該討論實現目標所需的目標和可交付成果。
從那裡，您可以確定需要哪些資源並為 sprint 分配日期。 每個 sprint 都有一個 sprint 目標，您的目標是在該時間段結束時實現。 例如，如果您正在開展一項新的付費社交活動，則可能會針對構思、資產創建、複製和定位進行不同的衝刺。 在這種情況下，複製衝刺可以與資產創建衝刺同時運行，團隊分成專業人士。
2. 站立會議或回顧（Retros）
就像我們說的，每個團隊都不同。 有些人選擇每日站立會議，這通常是與整個團隊進行 15 分鐘的簽到，以討論前一天出現的任何問題或問題。
一些團隊可能不需要每日站會，而是選擇更有可能每週發生的回顧。
兩者都提供相同的功能，即：
- 消除在創作過程中出現的任何問題，而不是事後。 這應該確保高質量的工作。
- 確保每個人都在同一頁面上並了解他們在每個 sprint 中的角色。 如果有人感到困惑並且不願意說出來，整個項目可能會被推遲。 這些會議應該防止這種情況發生。
- 確保項目按計劃進行跟踪。
3. 定期數據分析
敏捷營銷與敏捷開發或設計的一個不同之處在於不斷的數據分析。 數據和敏捷營銷就像麵包和黃油一樣相輔相成。 為了繼續開展活動衝刺並達到目標，該團隊會定期審查分析，以發現客戶旅程中的見解、異常、問題或痛點。
每日站會中討論報告，因此每個人都對活動的整體表現負責。
4. 構思和測試
敏捷營銷團隊不會在活動或項目完成之前留下問題，而是根據數據洞察力創建假設併計劃測試以修復或增強結果。 每個人都對如何實現這個想法有發言權，並且這個想法經過測試和優先考慮。
例如，如果轉化率沒有預期的那麼高，並且數據表明號召性用語沒有引起該特定客戶群的共鳴。 團隊可能會決定在兩週的衝刺中使用不同的 CTA 運行 A/B 測試，比較結果並繼續使用性能最佳的選項。
5. 營銷技術調整
為了使上述所有內容在敏捷環境中發揮作用，項目經理需要一個技術平台來提供幫助。 該技術必須使他們能夠：
- 制定明確的計劃
- 跟踪所有渠道的數據
- 與小隊合作
- 開發快速報告
- 將所有這些擴展到整個營銷部門和代理合作夥伴
Mediatool 可以做到以上所有以及更多！ 在這裡查看。
敏捷營銷是未來，但不是快速轉變
就我們而言，敏捷營銷是營銷的未來。 它使團隊能夠及時了解客戶趨勢以及您的受眾如何響應您的營銷工作。 它還可以讓您的團隊快速適應，同時產生更好的結果並減少支出？ 這是沒有道理的！
但是，它有兩個需要注意的警告：
- 如果沒有正確的技術，您將很難成功實施它。 就像我們說的，Mediatool 可以幫助您從頂層概覽管理所有內容。 了解有關 Mediatool 的更多信息。
- 這不是一個快速的舉動，可能需要時間來找出最適合您的組織的方法。 我們建議您在開始之前自己測試流程。也許從一個活動和小隊開始，以解決任何問題並為您的團隊完善流程。