Tutto quello che devi sapere sul marketing agile
Pubblicato: 2022-01-13Probabilmente hai già sentito parlare del lavoro agile e dei vantaggi che può apportare. Soprattutto per i team che lavorano in remoto. I team di progettazione e sviluppo utilizzano da tempo i principi del lavoro agile e i team di marketing stanno ora sperimentando gli effetti del metodo.
Se implementato correttamente, un approccio di marketing agile può accelerare la crescita come non hai mai visto. Pensi a un ROI migliore, a processi migliori e chi non vorrebbe incoraggiare il lavoro di squadra sul posto di lavoro?
Se vuoi imparare tutto sul marketing agile e su come può migliorare il tuo lavoro, continua a leggere.
Che cos'è il marketing agile?
Ebbene, proprio come le metodologie di lavoro agile, il marketing agile è un approccio in cui il team lavora insieme in brevi sprint mirati per completare l'attività a portata di mano. Invece della tradizionale metodologia a cascata (completando la tua parte dell'attività, passandola alla persona successiva, proprio come un nastro trasportatore), è dimostrato che agile migliora la velocità e le prestazioni in tutte le aree del marketing.
I membri del team lavorano negli sprint, misurano i risultati, ripetono e migliorano e utilizzano le loro conoscenze nello sprint successivo. Il lavoro viene completato allo stesso tempo, con ogni membro del team che fa la propria parte, invece di aspettare che il lavoro venga ignorato.
(Credito immagine: TrustRadius)
I vantaggi del marketing agile
Produttività migliorata
Agile Marketing può trasformare il reparto marketing in una macchina di marketing ad alte prestazioni. Tutti i membri del team conoscono il proprio ruolo, sono concentrati sul modo in cui contribuiranno e hanno maggiori probabilità di raggiungere le scadenze di consegna in tempo. In effetti, l' 87% dei CMO che sono passati a un approccio agile ha riscontrato che i propri team sono di conseguenza più produttivi.
Collaborazione e lavoro di squadra
Ognuno ha un ruolo e una competenza specifici che prestano al successo (o al fallimento) del progetto. Il team lavora quindi in sincronia per completare la propria parte in modo collaborativo. In questo modo, tutti sono responsabili di come va il progetto e lavorano in sincronia per garantire che l'obiettivo venga raggiunto.
Questo approccio spesso significa anche arruolare esperti di un altro dipartimento o esterni per aiutare a completare i progetti. Ciò può includere appaltatori indipendenti o partner di agenzia e può essere vantaggioso per i team sperimentare il lavoro con coloro con cui non lavorano quotidianamente. Può quindi aiutarli a comprendere meglio altre funzioni lavorative.
ROI migliorato
Più lavoro viene svolto in meno tempo ei risultati sono superiori rispetto alle strategie tradizionali. Ciò significa che il marketing agile è più conveniente per le aziende e il ritorno sull'investimento maggiore.
Migliora la creazione di rapporti sul ROI.Più spazio per l'ottimizzazione
Con test regolari, iterazioni e riunioni per individuare eventuali problemi, le campagne vengono ottimizzate al meglio per produrre risultati migliori. Inoltre, misurando i risultati in modo intermittente, c'è più possibilità di individuare opportunità nei tuoi dati .
Maggiore soddisfazione dei dipendenti
In questo modo i tuoi dipendenti sono più produttivi, si divertono a lavorare con i colleghi, sentono uno scopo e ottengono prestazioni migliori. La soddisfazione dei dipendenti è destinata a salire alle stelle!
(Credito immagine: Gruppo Marketing Insider)
Come funziona il marketing agile?
Il team di marketing principale può essere suddiviso in diversi gruppi per lavorare su progetti o campagne specifici. Questi sono spesso chiamati baccelli, stanze di guerra o squadre.
Applicandolo a una campagna, potrebbe essere composto solo da alcuni membri del team di marketing necessari per lavorare insieme. Ma supponiamo che la tua azienda voglia rinnovare il sito web. Potrebbero creare un gruppo composto da Content Marketer, SEO Manager, Digital Marketing Analyst, Web Developer, UX Designer, UI Designer e QA Tester. La supervisione del progetto è solitamente un Project/Campaign Manager (a volte chiamato Scrum Master) che si assicura che tutto si muova come pianificato e appiana eventuali intoppi nel processo.
Il modo in cui funziona dipende dai ruoli all'interno del tuo team e dal tipo di progetti o campagne su cui stai lavorando. Ogni team di marketing deve trovare ciò che funziona meglio per loro, tuttavia la premessa rimane la stessa. Le fasi avranno un aspetto simile a questo:
1. Sprint e pianificazione dello sprint
Tutte le persone coinvolte nel progetto si incontreranno per pianificare gli sprint. Gli sprint di solito funzionano in un periodo di due settimane. Qui è dove dovresti discutere gli obiettivi e i risultati necessari per raggiungerli.
Da lì, puoi capire di quali risorse avrai bisogno e allocare le date per gli sprint. Ogni sprint ha un obiettivo di sprint che miri a raggiungere entro la fine del periodo di tempo. Ad esempio, se stai lavorando a una nuova campagna social a pagamento, potrebbero esserci diversi sprint per l'ideazione, la creazione di risorse, la copia e il targeting. In questo caso, lo sprint di copia può essere eseguito contemporaneamente allo sprint di creazione della risorsa con i team suddivisi in competenze.
2. Incontri stand-up o retrospettive (retro)
Come abbiamo detto, ogni squadra è diversa. Alcuni optano per riunioni quotidiane in piedi, che di solito sono check-in di 15 minuti con l'intero team per discutere di eventuali problemi o domande emerse dal giorno prima.
Alcune squadre potrebbero non aver bisogno di standup giornalieri e optare invece per retros che hanno maggiori probabilità di verificarsi settimanalmente.
Entrambi offrono le stesse funzioni che sono:
- Per eliminare eventuali intoppi che si verificano durante la creazione dell'opera, piuttosto che dopo il fatto. Ciò dovrebbe garantire un'elevata qualità del lavoro.
- Per assicurarsi che tutti siano sulla stessa pagina e comprendano il loro ruolo in ogni sprint. Se qualcuno è confuso e non si sente a suo agio nel parlare, l'intero progetto potrebbe subire dei ritardi. Questi incontri dovrebbero impedirlo.
- Per garantire che il progetto venga tracciato come pianificato.
3. Analisi regolare dei dati
Un'area di marketing agile differisce dallo sviluppo o dal design agile è nell'analisi costante dei dati. Dati e marketing agile vanno insieme come pane quotidiano. Per continuare gli sprint della campagna e raggiungere gli obiettivi, il team esamina regolarmente le analisi per individuare approfondimenti, anomalie, problemi o punti deboli nel percorso del cliente.
I rapporti vengono discussi nello standup quotidiano in modo che tutti siano ritenuti responsabili delle prestazioni complessive della campagna.
4. Ideazione e prove
Invece di lasciare problemi fino al termine della campagna o del progetto, i team di marketing agile creano un'ipotesi basata sulle informazioni dettagliate sui dati e pianificano i test per correggere o migliorare i risultati. Ognuno ha voce in capitolo sulla propria idea di come procedere e l'idea viene testata e data la priorità.
Ad esempio, se un tasso di conversione non è alto come previsto e i dati suggeriscono che l'invito all'azione non risuona con quel segmento di clienti specifico. Il team può decidere di eseguire un test A/B con un CTA diverso per uno sprint di due settimane, confrontare i risultati e andare avanti con l'opzione più performante.
5. Allineamento della tecnologia di marketing
Affinché tutto quanto sopra funzioni in un ambiente agile, il Project Manager ha bisogno di una piattaforma tecnologica che lo aiuti. La tecnologia deve consentire loro di:
- Crea piani chiari
- Tieni traccia dei dati da tutti i canali
- Collabora con la squadra
- Sviluppa rapporti rapidi
- Ridimensiona tutto questo all'intero reparto marketing e ai partner dell'agenzia
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Il marketing agile è il futuro ma non è un cambiamento rapido
Il marketing agile è il futuro del marketing per quanto ci riguarda. Consente ai team di stare al passo con le tendenze dei clienti e come il tuo pubblico sta rispondendo ai tuoi sforzi di marketing, come succede. Consente inoltre alla tua squadra di adattarsi rapidamente, producendo risultati migliori e spendendo meno? È un gioco da ragazzi!
Tuttavia, viene fornito con due avvertimenti di cui essere a conoscenza:
- Farai fatica a implementarlo con successo senza la giusta tecnologia. Come abbiamo detto, Mediatool può aiutarti a gestire tutto da una panoramica di alto livello. Scopri di più su Mediatool.
- Non è una mossa rapida e potrebbe volerci del tempo per capire cosa funziona meglio per la tua organizzazione. Ti consigliamo di testare tu stesso i processi prima di immergerti. Magari inizia con una campagna e una squadra per risolvere eventuali problemi e perfezionare il processo per la tua squadra.