Tot ce trebuie să știți despre Agile Marketing

Aplicând-o într-o campanie, aceasta poate consta doar din anumiți membri ai echipei de marketing, necesari pentru a lucra împreună. Dar să presupunem că compania dvs. dorește să reînnoiască site-ul web. Aceștia ar putea crea un grup format dintr-un marketer de conținut, un manager SEO, un analist de marketing digital, un dezvoltator web, un designer UX, un designer UI și un tester QA. Supravegherea proiectului este, de obicei, un manager de proiect/campanie (uneori numit Scrum Master) care se asigură că totul se mișcă conform planificării și atenuează orice îndoială în proces.

Modul în care funcționează depinde de rolurile din cadrul echipei și de tipul de proiecte sau campanii la care lucrați. Fiecare echipă de marketing trebuie să găsească ceea ce funcționează cel mai bine pentru ei, însă premisa rămâne aceeași. Etapele vor arăta cam așa:

1. Sprinturi și planificarea sprintului

Toți cei implicați în proiect se vor întâlni pentru a planifica sprinturile. Sprinturile funcționează de obicei într-o perioadă de două săptămâni. Aici ar trebui să discutați obiectivele și rezultatele necesare pentru a le atinge.

De acolo, poți să-ți dai seama de ce resurse vei avea nevoie și să alocați date pentru sprinturi. Fiecare sprint are un obiectiv de sprint pe care doriți să-l atingeți până la sfârșitul perioadei de timp. De exemplu, dacă lucrați la o nouă campanie socială plătită, pot exista diferite sprinturi pentru ideare, creare de active, copiere și direcționare. În acest caz, sprintul de copiere poate rula în același timp cu sprintul de creare a activelor cu echipe împărțite în expertiză.

2. Întâlniri standup sau retrospective (Retro)

După cum spuneam, fiecare echipă diferă. Unii optează pentru întâlniri zilnice standup, care sunt de obicei check-in-uri de 15 minute cu întreaga echipă pentru a discuta orice probleme sau întrebări care au apărut cu o zi înainte.

Este posibil ca unele echipe să nu aibă nevoie de standup-uri zilnice și să opteze pentru retro-uri, care sunt mai probabil să aibă loc săptămânal.

Ambele oferă aceleași funcții care sunt:

• Pentru a elimina orice sughiț care apar în timpul creării lucrării, mai degrabă decât după fapt. Acest lucru ar trebui să asigure o calitate înaltă a muncii.
• Pentru a vă asigura că toată lumea este pe aceeași pagină și își înțelege rolul în fiecare sprint. Dacă cineva este confuz și nu se simte confortabil să vorbească, întregul proiect ar putea fi amânat. Aceste întâlniri ar trebui să prevină asta.
• Pentru a vă asigura că proiectul este urmărit conform planificării.

3. Analiza periodică a datelor

Un domeniu de marketing agil diferă de dezvoltarea sau designul agil este în analiza constantă a datelor. Datele și marketingul agil merg împreună ca pâinea și untul. Pentru a continua sprinturile campaniei și pentru a atinge obiectivele, echipa revizuiește în mod regulat analizele pentru a identifica perspective, anomalii, probleme sau puncte dureroase în călătoria clientului.

Rapoartele sunt discutate în standup-ul zilnic, astfel încât toată lumea să fie responsabilă pentru performanța generală a campaniei.

4. Ideare și teste

În loc să lase probleme până când campania sau proiectul s-a terminat, echipele de marketing agile creează o ipoteză bazată pe informațiile despre date și planifică teste pentru a remedia sau a îmbunătăți rezultatele. Toată lumea are un cuvânt de spus în ideea lor despre cum să procedeze în acest sens, iar ideea este testată și prioritizată.

De exemplu, dacă o rată de conversie nu este la fel de mare pe cât se prevedea, iar datele sugerează că un îndemn la acțiune nu rezonează cu acel segment de clienți specific. Echipa poate decide să ruleze un test A/B cu un alt CTA pentru un sprint de două săptămâni, să compare rezultatele și să avanseze cu cea mai performantă opțiune.

5. Alinierea tehnologiei de marketing

Pentru ca toate cele de mai sus să funcționeze într-un mediu agil, managerul de proiect are nevoie de o platformă tehnologică care să ajute. Tehnologia trebuie să le permită:

• Creați planuri clare
• Urmăriți datele de pe toate canalele
• Colaborați cu echipa
• Elaborați rapoarte rapide
• Scalați toate acestea la întregul departament de marketing și partenerii agenției

Mediatool poate face toate cele de mai sus și multe altele! Verificați aici.

Marketingul agil este viitorul, dar nu este o schimbare rapidă

Marketingul agil este viitorul marketingului în ceea ce ne privește. Acesta permite echipelor să țină pasul cu tendințele clienților și cu modul în care publicul tău răspunde la eforturile tale de marketing, așa cum se întâmplă. De asemenea, permite echipei dvs. să se adapteze rapid, producând în același timp rezultate mai bune și cheltuind mai puțin? Nu este o idee!

Cu toate acestea, vine cu două avertismente de care trebuie să fii conștient:

1. Te vei lupta să-l implementezi cu succes fără tehnologia potrivită. După cum am spus, Mediatool vă poate ajuta să gestionați totul dintr-o imagine de ansamblu de nivel superior. Aflați mai multe despre Mediatool.
2. Nu este o mișcare rapidă și poate dura timp pentru a descoperi ce funcționează cel mai bine pentru organizația dvs. Vă sugerăm să testați singur procesele înainte de a vă scufunda. Poate începeți cu o campanie și o echipă pentru a elimina orice probleme și a perfecționa procesul pentru echipa dvs.