كل ما تحتاج لمعرفته حول التسويق السريع

يمكن تقسيم فريق التسويق الأساسي إلى مجموعات مختلفة للعمل على مشاريع أو حملات محددة. غالبًا ما يطلق عليها اسم البودات أو غرف الحرب أو الفرق.

عند تطبيقه على حملة ، قد يتكون فقط من أعضاء معينين من فريق التسويق اللازمين للعمل معًا. ولكن لنفترض أن شركتك تريد تجديد موقع الويب. قد ينشئون مجموعة تتكون من مسوق محتوى ، ومدير تحسين محركات البحث ، ومحلل تسويق رقمي ، ومطور ويب ، ومصمم UX ، ومصمم واجهة مستخدم ، ومختبر ضمان الجودة. عادة ما يكون الإشراف على المشروع هو مدير المشروع / الحملة (يسمى أحيانًا Scrum Master) الذي يتأكد من أن كل شيء يتحرك كما هو مخطط له ويسهل أي مكامن الخلل في العملية.

تعتمد طريقة عملها على الأدوار داخل فريقك ونوع المشاريع أو الحملات التي تعمل عليها. يحتاج كل فريق تسويق إلى العثور على أفضل ما يناسبه ، ولكن تظل الفرضية كما هي. ستبدو المراحل كما يلي:

1. سباقات السرعة والتخطيط السريع

سيجتمع كل من يشارك في المشروع للتخطيط للسباقات. عادة ما تعمل سباقات السرعة في فترة أسبوعين. هذا هو المكان الذي يجب أن تناقش فيه الأهداف والمخرجات المطلوبة للوصول إليها.

من هناك ، يمكنك معرفة الموارد التي ستحتاجها وتخصيص تواريخ للسباقات. كل عدو له هدف العدو الذي تهدف إلى تحقيقه بنهاية الفترة الزمنية. على سبيل المثال ، إذا كنت تعمل على حملة اجتماعية مدفوعة جديدة ، فقد يكون هناك سباقات مختلفة للتفكير وإنشاء الأصول والنسخ والاستهداف. في هذه الحالة ، قد يتم تشغيل سباق النسخ في نفس الوقت الذي يتم فيه تشغيل سباق إنشاء الأصول مع فرق مقسمة إلى خبراء.

2. اجتماعات Standup أو Retrospectives (Retros)

كما قلنا ، كل فريق يختلف. يختار البعض اجتماعات الوقوف اليومية ، والتي عادة ما تكون تسجيل وصول لمدة 15 دقيقة مع الفريق بأكمله لمناقشة أي قضايا أو أسئلة ظهرت في اليوم السابق.

قد لا تحتاج بعض الفرق إلى وقفات يومية وتختار الاستعادة بدلاً من ذلك والتي من المرجح أن تحدث أسبوعيًا.

كلاهما يقدم نفس الوظائف وهي:

• لإخراج أي عوائق تظهر أثناء إنشاء العمل ، وليس بعد وقوعه. يجب أن يضمن هذا جودة عالية للعمل.
• للتأكد من أن الجميع في نفس الصفحة ويفهمون دورهم في كل سباق. إذا كان شخص ما مرتبكًا ولا يشعر بالراحة في التحدث ، فقد يتأخر المشروع بأكمله. هذه الاجتماعات يجب أن تمنع ذلك.
• لضمان تتبع المشروع كما هو مخطط له.

3. تحليل البيانات المنتظم

يختلف التسويق السريع في منطقة واحدة عن التطوير السريع أو التصميم في تحليل البيانات المستمر. تسير البيانات والتسويق السريع معًا مثل الخبز والزبدة. من أجل مواصلة الحملة السريعة والوصول إلى الأهداف ، يراجع الفريق بانتظام التحليلات لاكتشاف الأفكار أو الحالات الشاذة أو المشكلات أو نقاط الألم في رحلة العميل.

تتم مناقشة التقارير في الوقفة اليومية بحيث يتحمل الجميع المسؤولية عن الأداء العام للحملة.

4. التفكير والاختبارات

بدلاً من ترك المشكلات حتى تنتهي الحملة أو المشروع ، تنشئ فرق التسويق السريع فرضية بناءً على رؤى البيانات واختبارات التخطيط لإصلاح النتائج أو تحسينها. لكل شخص رأي في فكرته حول كيفية القيام بذلك ويتم اختبار الفكرة وتحديد أولوياتها.

على سبيل المثال ، إذا لم يكن معدل التحويل مرتفعًا كما هو متوقع ، وتشير البيانات إلى أن عبارة الحث على اتخاذ إجراء لا تلقى صدى مع شريحة العملاء المحددة هذه. قد يقرر الفريق إجراء اختبار A / B باستخدام CTA مختلف لمدة أسبوعين ، ومقارنة النتائج والمضي قدمًا مع الخيار الأفضل أداءً.

5. محاذاة تكنولوجيا التسويق

لكي يعمل كل ما سبق في بيئة رشيقة ، يحتاج مدير المشروع إلى منصة تقنية للمساعدة. يجب أن تمكّنهم التكنولوجيا من:

• ضع خططًا واضحة
• تتبع البيانات من جميع القنوات
• تعاون مع الفريق
• تطوير تقارير سريعة
• قم بتوسيع نطاق كل هذا ليشمل قسم التسويق بالكامل وشركاء الوكالة

ميدياتول يمكن أن يفعل كل ما سبق وأكثر! تحقق من ذلك هنا.

رشيقة التسويق هو المستقبل لكنه ليس تحولا سريعا

التسويق السريع هو مستقبل التسويق بقدر ما نشعر بالقلق. إنه يمكّن الفرق من مواكبة اتجاهات العملاء وكيف يستجيب جمهورك لجهودك التسويقية ، عند حدوثها. كما يسمح لفريقك بالتكيف بسرعة ، مع تحقيق نتائج أفضل وإنفاق أقل؟ انها لا التفكير!

ومع ذلك ، فإنه يأتي مع تحذيرين يجب أن تكون على دراية بهما:

1. سوف تكافح من أجل تنفيذه بنجاح بدون التكنولوجيا المناسبة. كما قلنا ، يمكن أن يساعدك Mediatool في إدارة كل شيء من نظرة عامة على المستوى الأعلى. اكتشف المزيد حول ميدياتول.
2. إنها ليست خطوة سريعة وقد يستغرق الأمر وقتًا لمعرفة ما هو الأفضل لمؤسستك. نقترح اختبار العمليات بنفسك قبل الغوص فيها. ربما تبدأ بحملة واحدة وفريق للتحدث عن أي مشاكل وإتقان العملية لفريقك.