Semua yang Perlu Anda Ketahui Tentang Pemasaran Agile

Diterbitkan: 2022-01-13

Sekarang Anda mungkin pernah mendengar tentang kerja gesit dan manfaat yang dapat dihasilkannya. Terutama untuk tim yang bekerja dari jarak jauh. Tim Desain dan Pengembangan telah menggunakan prinsip kerja tangkas untuk sementara waktu dan tim pemasaran sekarang mengalami efek dari metode tersebut.

Ketika diterapkan dengan benar, pendekatan pemasaran yang gesit dapat mempercepat pertumbuhan yang belum pernah Anda lihat sebelumnya. Pikirkan peningkatan ROI, proses yang lebih baik, dan siapa yang tidak ingin mendorong kerja tim di tempat kerja?

Jika Anda ingin mempelajari semua tentang pemasaran tangkas dan bagaimana hal itu dapat meningkatkan pekerjaan Anda, teruslah membaca.

Apa itu Pemasaran Agile?

Sama seperti metodologi kerja tangkas, pemasaran tangkas adalah pendekatan di mana tim bekerja sama dalam sprint singkat yang terfokus untuk menyelesaikan tugas yang ada. Alih-alih metodologi air terjun tradisional (menyelesaikan bagian tugas Anda, meneruskannya ke orang berikutnya, seperti ban berjalan), tangkas terbukti meningkatkan kecepatan dan kinerja di semua bidang pemasaran.

Anggota tim bekerja dalam sprint, mengukur hasilnya, mengulangi dan meningkatkan serta menggunakan pembelajaran mereka di sprint berikutnya. Pekerjaan diselesaikan pada saat yang sama, dengan setiap anggota tim memainkan peran mereka sendiri, alih-alih menunggu pekerjaan selesai.

Metodologi pemasaran tangkas vs metodologi air terjun

(Kredit gambar: TrustRadius)

Manfaat Pemasaran Agile

Peningkatan Produktivitas

Agile Marketing dapat mengubah departemen pemasaran menjadi mesin pemasaran yang berkinerja tinggi. Setiap orang dalam tim mengetahui peran mereka, sangat fokus pada bagaimana mereka akan berkontribusi dan lebih mungkin untuk mencapai tenggat waktu pengiriman tepat waktu. Faktanya, 87% CMO yang beralih ke pendekatan tangkas menemukan tim mereka menjadi lebih produktif sebagai hasilnya.

Kolaborasi dan Kerja Sama Tim

Setiap orang memiliki peran dan keahlian khusus yang mereka berikan untuk keberhasilan (atau kegagalan) proyek. Tim kemudian bekerja secara sinkron untuk menyelesaikan bagian mereka secara kolaboratif. Dengan begitu, setiap orang bertanggung jawab atas bagaimana proyek berjalan dan bekerja secara sinkron untuk memastikan tujuan tercapai.

Pendekatan ini juga sering berarti meminta ahli dari departemen lain atau dari luar untuk membantu menyelesaikan proyek. Ini mungkin termasuk kontraktor independen atau mitra agen dan dapat bermanfaat bagi tim untuk mengalami bekerja dengan mereka yang tidak bekerja dengan mereka sehari-hari. Ini kemudian dapat membantu mereka memahami fungsi pekerjaan lain dengan lebih baik.

ROI yang ditingkatkan

Lebih banyak pekerjaan dilakukan dalam waktu yang lebih singkat dan hasilnya lebih tinggi daripada strategi tradisional. Ini berarti bahwa pemasaran yang gesit lebih hemat biaya bagi perusahaan dan laba atas investasi lebih besar.

Lebih baik dalam membuat laporan ROI.Lebih Banyak Ruang untuk Optimalisasi

Dengan pengujian rutin, iterasi, dan rapat untuk menemukan masalah apa pun, kampanye dioptimalkan dengan lebih baik untuk menghasilkan hasil yang lebih baik. Selain itu, dengan mengukur hasil secara berkala, ada lebih banyak peluang untuk menemukan peluang dalam data Anda .

Peningkatan Kepuasan Karyawan

Jadi karyawan Anda lebih produktif, senang bekerja dengan rekan kerja mereka, merasakan tujuan, dan berkinerja lebih baik. Kepuasan karyawan pasti akan menembus atap!

Manfaat Pemasaran Agile

(Kredit gambar: Marketing Insider Group)

Bagaimana Cara Kerja Pemasaran Agile?

Tim pemasaran inti dapat dibagi menjadi beberapa kelompok untuk mengerjakan proyek atau kampanye tertentu. Ini sering disebut pod, ruang perang atau regu.

Menerapkannya ke kampanye, mungkin hanya terdiri dari anggota tertentu dari tim pemasaran yang diperlukan untuk bekerja sama. Tetapi katakanlah perusahaan Anda ingin mengubah situs web. Mereka mungkin membuat grup yang terdiri dari Pemasar Konten, Manajer SEO, Analis Pemasaran Digital, Pengembang Web, Perancang UX, Perancang UI, dan Penguji QA. Mengawasi proyek biasanya adalah Manajer Proyek/Kampanye (kadang-kadang disebut Scrum Master) yang memastikan semuanya berjalan sesuai rencana dan menghaluskan setiap kekusutan dalam prosesnya.

Cara kerjanya bergantung pada peran dalam tim Anda dan jenis proyek atau kampanye yang sedang Anda kerjakan. Setiap tim pemasaran perlu menemukan apa yang terbaik untuk mereka, namun premisnya tetap sama. Tahapannya akan terlihat seperti ini:

1. Sprint dan Perencanaan Sprint

Setiap orang yang terlibat dalam proyek akan bertemu untuk merencanakan sprint. Sprint biasanya bekerja dalam periode dua minggu. Di sinilah Anda harus mendiskusikan tujuan dan hasil yang diperlukan untuk mencapainya.

Dari sana, Anda dapat mengetahui sumber daya apa yang Anda perlukan dan mengalokasikan tanggal untuk sprint. Setiap sprint memiliki tujuan sprint yang ingin Anda capai pada akhir periode waktu. Misalnya jika Anda sedang mengerjakan kampanye sosial berbayar yang baru, mungkin ada sprint yang berbeda untuk pembuatan ide, pembuatan aset, penyalinan, dan penargetan. Dalam hal ini, copy sprint dapat berjalan pada saat yang sama dengan sprint pembuatan aset dengan tim yang dibagi menjadi beberapa keahlian.

2. Standup meeting atau Retrospektif (Retros)

Seperti yang kami katakan, setiap tim berbeda. Beberapa memilih pertemuan standup harian, yang biasanya 15 menit check-in dengan seluruh tim untuk membahas masalah atau pertanyaan yang muncul dari hari sebelumnya.

Beberapa tim mungkin tidak memerlukan standup harian dan memilih retro sebagai gantinya yang lebih mungkin terjadi setiap minggu.

Keduanya menawarkan fungsi yang sama yaitu:

  • Untuk menghilangkan cegukan yang muncul saat karya sedang dibuat, bukan setelahnya. Ini harus memastikan kualitas kerja yang tinggi.
  • Untuk memastikan semua orang berada di halaman yang sama dan memahami peran mereka dalam setiap sprint. Jika seseorang bingung dan merasa tidak nyaman untuk berbicara, seluruh proyek bisa tertunda. Pertemuan-pertemuan ini harus mencegah itu.
  • Untuk memastikan proyek berjalan sesuai rencana.

3. Analisis Data Reguler

Satu area pemasaran tangkas berbeda dari pengembangan atau desain tangkas adalah dalam analisis data konstan. Data dan pemasaran gesit berjalan bersama seperti roti dan mentega. Untuk melanjutkan sprint kampanye dan mencapai tujuan, tim secara teratur meninjau analitik untuk menemukan wawasan, anomali, masalah, atau titik kesulitan dalam perjalanan pelanggan.

Laporan dibahas dalam standup harian sehingga setiap orang tetap bertanggung jawab atas keseluruhan kinerja kampanye.

4. Ide dan Tes

Daripada meninggalkan masalah sampai kampanye atau proyek selesai, tim pemasaran yang gesit membuat hipotesis berdasarkan wawasan data dan merencanakan pengujian untuk memperbaiki atau meningkatkan temuan. Setiap orang memiliki suara dalam ide mereka tentang bagaimana melakukan ini dan ide tersebut diuji dan diprioritaskan.


 Misalnya, jika rasio konversi tidak setinggi yang diperkirakan, dan data menunjukkan bahwa ajakan bertindak tidak sesuai dengan segmen pelanggan tertentu tersebut. Tim dapat memutuskan untuk menjalankan pengujian A/B dengan CTA berbeda untuk sprint dua minggu, membandingkan hasilnya, dan melanjutkan dengan opsi berkinerja terbaik.

5. Penyelarasan Teknologi Pemasaran

Agar semua hal di atas bekerja di lingkungan yang gesit, Manajer Proyek membutuhkan platform teknologi untuk membantu. Teknologi harus memungkinkan mereka untuk:

  • Buat rencana yang jelas
  • Lacak data dari semua saluran
  • Berkolaborasi dengan pasukan
  • Kembangkan laporan cepat
  • Skalakan semua ini ke seluruh departemen pemasaran dan mitra agensi

Mediatool dapat melakukan semua hal di atas dan banyak lagi! Lihat disini.

Pemasaran Agile adalah Masa Depan tetapi Bukan Pergeseran Cepat

Pemasaran tangkas adalah masa depan pemasaran sejauh yang kami ketahui. Ini memungkinkan tim untuk mengikuti tren pelanggan dan bagaimana audiens Anda merespons upaya pemasaran Anda, saat itu terjadi. Ini juga memungkinkan tim Anda untuk beradaptasi dengan cepat, sambil menghasilkan hasil yang lebih baik dan menghabiskan lebih sedikit? Ini tidak punya otak!

Namun, itu datang dengan dua peringatan yang harus diperhatikan:

  1. Anda akan berjuang untuk mengimplementasikannya dengan sukses tanpa teknologi yang tepat. Seperti yang kami katakan, Mediatool dapat membantu Anda mengelola semuanya dari ikhtisar tingkat atas. Cari tahu lebih lanjut tentang Mediatool.
  2. Ini bukan langkah cepat dan mungkin perlu waktu untuk mencari tahu apa yang terbaik untuk organisasi Anda. Kami menyarankan Anda untuk menguji prosesnya sendiri sebelum menyelam. Mungkin mulai dengan satu kampanye dan skuad untuk mengatasi masalah apa pun dan menyempurnakan proses untuk tim Anda.