你需要知道的关于敏捷营销的一切
已发表: 2022-01-13到目前为止，您可能已经听说过敏捷工作以及它可以带来的好处。 特别是对于远程工作的团队。 一段时间以来，设计和开发团队一直在使用敏捷工作原则，而营销团队现在正在体验这种方法的效果。
如果实施得当，敏捷的营销方法可以以前所未有的速度加快增长。 想想提高的投资回报率、更好的流程，谁不想鼓励工作场所的团队合作？
如果您想了解有关敏捷营销的所有信息以及它如何增强您的工作，请继续阅读。
什么是敏捷营销？
好吧，就像敏捷工作方法论一样，敏捷营销是一种团队在简短、专注的冲刺中一起工作以完成手头任务的方法。 与传统的瀑布方法（完成您的部分任务，将其传递给下一个人，很像传送带）不同，敏捷已被证明可以提高所有营销领域的速度和绩效。
团队成员在 sprint 中工作，衡量结果，迭代和改进，并在下一个 sprint 中使用他们的学习。 工作同时完成，每个团队成员都发挥自己的作用，而不是等待工作被忽略。
（图片来源：TrustRadius）
敏捷营销的好处
提高生产力
敏捷营销可以将营销部门转变为高效的营销机器。 团队中的每个人都知道自己的角色，都非常关注他们将如何做出贡献，并且更有可能按时达到交付期限。 事实上， 87% 的过渡到敏捷方法的 CMO 发现他们的团队因此变得更有效率。
协作与团队合作
每个人都有特定的角色和专业知识，他们借给项目的成功（或失败）。 然后，团队同步工作以协作完成他们的部分。 这样，每个人都负责项目的进展和同步工作，以确保达到目标。
这种方法通常还意味着从其他部门或外部招募专家来帮助完成项目。 这可能包括独立承包商或代理合作伙伴，并且可能有利于团队体验与他们日常不合作的人一起工作。 然后它可以帮助他们更好地了解其他工作职能。
提高投资回报率
在更短的时间内完成更多的工作，并且结果高于传统策略。 这意味着敏捷营销对公司来说更具成本效益，投资回报率更高。
更好地创建 ROI 报告。更多优化空间
通过定期测试、迭代和会议来发现任何问题，可以更好地优化活动以产生更好的结果。 此外，通过间歇性地测量结果，有更多机会在您的数据中发现机会。
提高员工满意度
因此，您的员工工作效率更高，乐于与同事一起工作，有目标感，表现更好。 员工满意度必将飙升！
（图片来源：营销内幕组）
敏捷营销如何运作？
核心营销团队可能被分成不同的小组来从事特定的项目或活动。 这些通常被称为吊舱、作战室或小队。
将其应用于广告系列，它可能仅由营销团队中需要一起工作的某些成员组成。 但是，假设您的公司想要改造网站。 他们可能会创建一个由内容营销人员、SEO 经理、数字营销分析师、Web 开发人员、UX 设计师、UI 设计师和 QA 测试员组成的小组。 监督项目的通常是项目/活动经理（有时称为 Scrum Master），他确保一切按计划进行并消除过程中的任何问题。
它的工作方式取决于您团队中的角色以及您正在从事的项目或活动的类型。 每个营销团队都需要找到最适合他们的方法，但前提保持不变。 阶段将如下所示：
1. 冲刺和冲刺计划
参与该项目的每个人都将开会计划冲刺。 冲刺通常在两周内工作。 在这里，您应该讨论实现目标所需的目标和可交付成果。
从那里，您可以确定需要哪些资源并为 sprint 分配日期。 每个 sprint 都有一个 sprint 目标，您的目标是在该时间段结束时实现。 例如，如果您正在开展一项新的付费社交活动，则可能会针对构思、资产创建、复制和定位进行不同的冲刺。 在这种情况下，复制冲刺可以与资产创建冲刺同时运行，团队分成专业人士。
2. 站立会议或回顾（Retros）
就像我们说的，每个团队都不同。 有些人选择每日站立会议，这通常是与整个团队进行 15 分钟的签到，以讨论前一天出现的任何问题或问题。
一些团队可能不需要每日站会，而是选择更有可能每周发生的回顾。
两者都提供相同的功能，即：
- 消除在创作过程中出现的任何问题，而不是事后。 这应该确保高质量的工作。
- 确保每个人都在同一页面上并了解他们在每个 sprint 中的角色。 如果有人感到困惑并且不愿意说出来，整个项目可能会被推迟。 这些会议应该防止这种情况发生。
- 确保项目按计划进行跟踪。
3. 定期数据分析
敏捷营销与敏捷开发或设计的一个不同之处在于不断的数据分析。 数据和敏捷营销就像面包和黄油一样相辅相成。 为了继续开展活动冲刺并达到目标，该团队会定期审查分析，以发现客户旅程中的见解、异常、问题或痛点。
每日站会中讨论报告，因此每个人都对活动的整体表现负责。
4. 构思和测试
敏捷营销团队不会在活动或项目完成之前留下问题，而是根据数据洞察力创建假设并计划测试以修复或增强结果。 每个人都对如何实现这个想法有发言权，并且这个想法经过测试和优先考虑。
例如，如果转化率没有预期的那么高，并且数据表明号召性用语没有引起该特定客户群的共鸣。 团队可能会决定在两周的冲刺中使用不同的 CTA 运行 A/B 测试，比较结果并继续使用性能最佳的选项。
5. 营销技术调整
为了使上述所有内容在敏捷环境中发挥作用，项目经理需要一个技术平台来提供帮助。 该技术必须使他们能够：
- 制定明确的计划
- 跟踪所有渠道的数据
- 与小队合作
- 开发快速报告
- 将所有这些扩展到整个营销部门和代理合作伙伴
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敏捷营销是未来，但不是快速转变
就我们而言，敏捷营销是营销的未来。 它使团队能够及时了解客户趋势以及您的受众如何响应您的营销工作。 它还可以让您的团队快速适应，同时产生更好的结果并减少支出？ 这是没有道理的！
但是，它有两个需要注意的警告：
- 如果没有正确的技术，您将很难成功实施它。 就像我们说的，Mediatool 可以帮助您从顶层概览管理所有内容。 了解有关 Mediatool 的更多信息。
- 这不是一个快速的举动，可能需要时间来找出最适合您的组织的方法。 我们建议您在开始之前自己测试流程。也许从一个活动和小队开始，以解决任何问题并为您的团队完善流程。