Wszystko, co musisz wiedzieć o zwinnym marketingu
Opublikowany: 2022-01-13Do tej pory prawdopodobnie słyszałeś o zwinnej pracy i korzyściach, jakie może ona przynieść. Szczególnie dla zespołów pracujących zdalnie. Zespoły projektowe i deweloperskie od jakiegoś czasu stosują zwinne zasady pracy, a zespoły marketingowe doświadczają teraz efektów tej metody.
Prawidłowo wdrożone podejście do marketingu Agile może przyspieszyć rozwój, jak nigdy dotąd. Pomyśl o lepszym ROI, lepszych procesach, a kto nie chce zachęcać do pracy zespołowej w miejscu pracy?
Jeśli chcesz dowiedzieć się wszystkiego o zwinnym marketingu i o tym, jak może usprawnić Twoją pracę, czytaj dalej.
Czym jest zwinny marketing?
Cóż, podobnie jak zwinne metodyki pracy, zwinny marketing to podejście, w którym zespół pracuje razem w krótkich, skoncentrowanych sprintach, aby wykonać zadanie. Udowodniono, że zamiast tradycyjnej metodologii kaskadowej (wykonanie części zadania, przekazanie jej następnej osobie, podobnie jak taśma przenośnika), zwinne poprawia szybkość i wydajność we wszystkich obszarach marketingu.
Członkowie zespołu pracują w sprintach, mierzą wyniki, iterują i poprawiają oraz wykorzystują zdobytą wiedzę w kolejnym sprincie. Praca kończy się w tym samym czasie, a każdy członek zespołu odgrywa swoją rolę, zamiast czekać na pominięcie pracy.
(Źródło zdjęcia: TrustRadius)
Korzyści z Agile Marketingu
Zwiększona produktywność
Agile Marketing może przekształcić dział marketingu w wydajną maszynę marketingową. Wszyscy w zespole znają swoją rolę, są skupieni na tym, jak wniosą swój wkład i mają większe szanse na dotrzymanie terminów dostaw na czas. W rzeczywistości 87% dyrektorów ds. marketingu , którzy przeszli na podejście zwinne, stwierdziło, że ich zespoły są bardziej produktywne.
Współpraca i praca zespołowa
Każdy ma określoną rolę i doświadczenie, które przyczyniają się do sukcesu (lub porażki) projektu. Następnie zespół pracuje zsynchronizowany, aby wspólnie ukończyć swoją część. W ten sposób wszyscy są odpowiedzialni za przebieg projektu i działają zsynchronizowane, aby zapewnić osiągnięcie celu.
Takie podejście często oznacza również angażowanie ekspertów z innego działu lub z zewnątrz do pomocy w realizacji projektów. Może to obejmować niezależnych wykonawców lub partnerów agencyjnych i może być korzystne dla zespołów, aby mogły pracować z tymi, z którymi nie pracują na co dzień. Może wtedy pomóc im lepiej zrozumieć inne funkcje zawodowe.
Lepszy zwrot z inwestycji
Więcej pracy jest wykonywanych w krótszym czasie, a wyniki są wyższe niż w przypadku tradycyjnych strategii. Oznacza to, że zwinny marketing jest bardziej opłacalny dla firm, a zwrot z inwestycji większy.
Uzyskaj lepsze wyniki w tworzeniu raportów ROI.Więcej miejsca na optymalizację
Dzięki regularnym testom, iteracjom i spotkaniom w celu wykrycia wszelkich problemów kampanie są lepiej zoptymalizowane pod kątem uzyskiwania lepszych wyników. Ponadto sporadyczne mierzenie wyników zwiększa szansę na dostrzeżenie możliwości w Twoich danych .
Zwiększona satysfakcja pracowników
Dzięki temu Twoi pracownicy są bardziej produktywni, lubią pracować z kolegami, mają poczucie celu i osiągają lepsze wyniki. Satysfakcja pracowników przebije dach!
(Źródło zdjęcia: Marketing Insider Group)
Jak działa zwinny marketing?
Główny zespół marketingowy może zostać podzielony na różne grupy, aby pracować nad konkretnymi projektami lub kampaniami. Są to często nazywane kapsułami, pokojami wojennymi lub oddziałami.
Stosując go do kampanii, może składać się tylko z niektórych członków zespołu marketingowego potrzebnych do współpracy. Załóżmy jednak, że Twoja firma chce odświeżyć witrynę. Mogą stworzyć grupę składającą się z Content Marketera, SEO Managera, Digital Marketing Analyst, Web Developera, UX Designera, UI Designer and QA Tester. Nadzorowaniem projektu jest zwykle Project/Campaign Manager (czasami nazywany Scrum Master), który upewnia się, że wszystko przebiega zgodnie z planem i wygładza wszelkie załamania w procesie.
To, jak to działa, zależy od ról w Twoim zespole i rodzaju projektów lub kampanii, nad którymi pracujesz. Każdy zespół marketingowy musi znaleźć to, co jest dla niego najlepsze, jednak założenie pozostaje takie samo. Etapy będą wyglądać mniej więcej tak:
1. Sprinty i planowanie sprintów
Wszyscy zaangażowani w projekt spotkają się, aby zaplanować sprinty. Sprinty zwykle trwają dwa tygodnie. W tym miejscu powinieneś omówić cele i produkty potrzebne do ich osiągnięcia.
Stamtąd możesz dowiedzieć się, jakich zasobów będziesz potrzebować, i przydzielić terminy sprintów. Każdy sprint ma cel sprintu, który chcesz osiągnąć do końca okresu. Na przykład, jeśli pracujesz nad nową płatną kampanią społecznościową, mogą istnieć różne sprinty do tworzenia pomysłów, tworzenia zasobów, kopiowania i kierowania. W takim przypadku sprint kopiowania może przebiegać w tym samym czasie, co sprint tworzenia zasobów, z zespołami podzielonymi na wiedzę specjalistyczną.
2. Spotkania na stojąco lub retrospektywy (Retro)
Jak powiedzieliśmy, każdy zespół jest inny. Niektórzy wybierają codzienne spotkania stand-up, które zwykle są 15-minutowymi spotkaniami z całym zespołem w celu omówienia wszelkich problemów lub pytań, które pojawiły się poprzedniego dnia.
Niektóre zespoły mogą nie potrzebować codziennych potyczek i zamiast tego wybierają retrospekcje, które częściej występują co tydzień.
Oba oferują te same funkcje, które są:
- Aby wywietrzyć wszelkie czkawki, które pojawiają się podczas tworzenia pracy, a nie po fakcie. Powinno to zapewnić wysoką jakość pracy.
- Aby upewnić się, że wszyscy są na tej samej stronie i rozumieją swoją rolę w każdym sprincie. Jeśli ktoś jest zdezorientowany i nie czuje się komfortowo zabierając głos, cały projekt może się opóźnić. Te spotkania powinny temu zapobiec.
- Aby upewnić się, że projekt przebiega zgodnie z planem.
3. Regularna analiza danych
Jednym z obszarów, w którym zwinny marketing różni się od zwinnego rozwoju lub projektowania, jest ciągła analiza danych. Dane i zwinny marketing idą w parze jak chleb i masło. Aby kontynuować sprinty kampanii i osiągać cele, zespół regularnie przegląda dane analityczne, aby wykryć spostrzeżenia, anomalie, problemy lub bolączki na ścieżce klienta.
Raporty są omawiane w codziennej prezentacji, dzięki czemu wszyscy są odpowiedzialni za ogólną wydajność kampanii.
4. Idea i testy
Zamiast pozostawiać problemy do zakończenia kampanii lub projektu, zespoły ds. marketingu Agile tworzą hipotezę na podstawie wglądu w dane i planują testy, aby naprawić lub ulepszyć wyniki. Każdy ma coś do powiedzenia na temat tego, jak się do tego zabrać, a pomysł jest testowany i ustalany według priorytetów.
Na przykład, jeśli współczynnik konwersji nie jest tak wysoki, jak przewidywano, a dane sugerują, że wezwanie do działania nie pasuje do tego konkretnego segmentu klientów. Zespół może zdecydować się na przeprowadzenie testu A/B z innym CTA przez dwa tygodnie sprintu, porównać wyniki i przejść do przodu z najlepszą opcją.
5. Dostosowanie technologii marketingowych
Aby wszystko to działało w zwinnym środowisku, Project Manager potrzebuje do pomocy platformy technologicznej . Technologia musi umożliwiać im:
- Twórz przejrzyste plany
- Śledź dane ze wszystkich kanałów
- Współpracuj z drużyną
- Twórz szybkie raporty
- Skaluj to wszystko do całego działu marketingu i partnerów agencyjnych
Mediatool może zrobić wszystkie powyższe i więcej! Sprawdź to tutaj.
Zwinny marketing to przyszłość, ale nie jest to szybka zmiana
Zwinny marketing to dla nas przyszłość marketingu. Umożliwia zespołom nadążanie za trendami klientów i reakcją odbiorców na Twoje działania marketingowe, gdy to się dzieje. Pozwala także Twojemu zespołowi na szybką adaptację, przy jednoczesnym osiąganiu lepszych wyników i mniejszych wydatków? To nie myślenia!
Ma jednak dwa zastrzeżenia, o których należy pamiętać:
- Będziesz miał trudności z jego pomyślnym wdrożeniem bez odpowiedniej technologii. Jak już powiedzieliśmy, Mediatool może pomóc Ci zarządzać wszystkim z przeglądu na najwyższym poziomie. Dowiedz się więcej o Mediatool.
- Nie jest to szybkie posunięcie i może zająć trochę czasu, aby dowiedzieć się, co najlepiej sprawdza się w Twojej organizacji. Sugerujemy samodzielne przetestowanie procesów przed nurkowaniem. Może zacznij od jednej kampanii i oddziału, aby rozwiązać wszelkie problemy i udoskonalić proces dla swojego zespołu.