Alles, was Sie über agiles Marketing wissen müssen

Wenn Sie es auf eine Kampagne anwenden, kann es sein, dass es nur aus bestimmten Mitgliedern des Marketingteams besteht, die zur Zusammenarbeit benötigt werden. Aber nehmen wir an, Ihr Unternehmen möchte die Website überarbeiten. Sie könnten eine Gruppe bilden, die aus einem Content Marketer, SEO Manager, Digital Marketing Analyst, Web Developer, UX Designer, UI Designer und QA Tester besteht. Das Projekt wird normalerweise von einem Projekt-/Kampagnenmanager (manchmal auch als Scrum Master bezeichnet) beaufsichtigt, der sicherstellt, dass alles wie geplant abläuft, und alle Fehler im Prozess glättet.

Wie es funktioniert, hängt von den Rollen in Ihrem Team und der Art der Projekte oder Kampagnen ab, an denen Sie arbeiten. Jedes Marketingteam muss herausfinden, was für es am besten funktioniert, die Prämisse bleibt jedoch dieselbe. Die Etappen sehen in etwa so aus:

1. Sprints und Sprintplanung

Alle Projektbeteiligten treffen sich, um die Sprints zu planen. Sprints funktionieren normalerweise in einem Zeitraum von zwei Wochen. Hier sollten Sie die Ziele und die zu ihrer Erreichung erforderlichen Ergebnisse besprechen.

Von dort aus können Sie herausfinden, welche Ressourcen Sie benötigen, und Termine für Sprints zuweisen. Jeder Sprint hat ein Sprintziel, das Sie bis zum Ende des Zeitraums erreichen möchten. Wenn Sie beispielsweise an einer neuen bezahlten sozialen Kampagne arbeiten, kann es verschiedene Sprints für Ideenfindung, Asset-Erstellung, Text und Targeting geben. In diesem Fall kann der Kopier-Sprint gleichzeitig mit dem Asset-Erstellungs-Sprint laufen, wobei die Teams nach Fachwissen aufgeteilt sind.

2. Standup-Meetings oder Retrospektiven (Retros)

Wie gesagt, jedes Team ist anders. Einige entscheiden sich für tägliche Standup-Meetings, bei denen es sich normalerweise um 15-minütige Check-ins mit dem gesamten Team handelt, um alle Probleme oder Fragen zu besprechen, die am Vortag aufgetreten sind.

Einige Teams benötigen möglicherweise keine täglichen Standups und entscheiden sich stattdessen für Retros, die eher wöchentlich stattfinden.

Beide bieten die gleichen Funktionen, nämlich:

• Schluckaufe auszuräumen, die während der Erstellung der Arbeit auftreten, und nicht erst im Nachhinein. Dadurch soll eine hohe Arbeitsqualität sichergestellt werden.
• Um sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite sind und ihre Rolle in jedem Sprint verstehen. Wenn jemand verwirrt ist und sich nicht wohl fühlt, kann sich das gesamte Projekt verzögern. Diese Treffen sollen das verhindern.
• Um sicherzustellen, dass das Projekt wie geplant verfolgt wird.

3. Regelmäßige Datenanalyse

Ein Bereich, in dem sich agiles Marketing von agiler Entwicklung oder Gestaltung unterscheidet, liegt in der ständigen Datenanalyse. Daten und agiles Marketing gehören zusammen wie Brot und Butter. Um Kampagnensprints fortzusetzen und Ziele zu erreichen, überprüft das Team regelmäßig Analysen, um Erkenntnisse, Anomalien, Probleme oder Schmerzpunkte in der Customer Journey zu erkennen.

Berichte werden im täglichen Standup besprochen, sodass jeder für die Gesamtleistung der Kampagne verantwortlich ist.

4. Ideenfindung und Tests

Anstatt Probleme aufzuheben, bis die Kampagne oder das Projekt abgeschlossen ist, erstellen agile Marketingteams eine Hypothese auf der Grundlage der Datenerkenntnisse und planen Tests, um die Ergebnisse zu beheben oder zu verbessern. Jeder kann mit seiner Idee sagen, wie es weitergehen soll, und die Idee wird getestet und priorisiert.

Zum Beispiel, wenn eine Conversion-Rate nicht so hoch ist wie vorhergesagt und die Daten darauf hindeuten, dass der Call-to-Action bei diesem bestimmten Kundensegment nicht ankommt. Das Team kann entscheiden, einen A/B-Test mit einem anderen CTA für einen zweiwöchigen Sprint durchzuführen, die Ergebnisse zu vergleichen und mit der leistungsstärksten Option fortzufahren.

5. Ausrichtung der Marketingtechnologie

Damit all dies in einer agilen Umgebung funktioniert, benötigt der Projektmanager eine Technologieplattform , die ihm hilft. Die Technologie muss es ihnen ermöglichen:

• Erstellen Sie klare Pläne
• Verfolgen Sie Daten von allen Kanälen
• Arbeiten Sie mit dem Kader zusammen
• Entwickeln Sie schnelle Berichte
• Skalieren Sie all dies auf die gesamte Marketingabteilung und Agenturpartner

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Agiles Marketing ist die Zukunft, aber keine schnelle Umstellung

Agiles Marketing ist für uns die Zukunft des Marketings. Es ermöglicht Teams, mit Kundentrends Schritt zu halten und wie Ihr Publikum auf Ihre Marketingbemühungen reagiert. Es ermöglicht Ihrem Team auch, sich schnell anzupassen, während es bessere Ergebnisse erzielt und weniger ausgibt? Es ist ein Klacks!

Es gibt jedoch zwei Einschränkungen, die Sie beachten sollten:

1. Sie werden Schwierigkeiten haben, es ohne die richtige Technologie erfolgreich umzusetzen. Wie gesagt, Mediatool kann Ihnen dabei helfen, alles von einer Top-Level-Übersicht aus zu verwalten. Erfahren Sie mehr über Mediatool.
2. Es ist kein schneller Schritt und es kann einige Zeit dauern, bis Sie herausgefunden haben, was für Ihre Organisation am besten funktioniert. Wir empfehlen Ihnen, die Prozesse selbst zu testen, bevor Sie einsteigen. Beginnen Sie vielleicht mit einer Kampagne und einem Team, um alle Probleme zu lösen und den Prozess für Ihr Team zu perfektionieren.