Все, что вам нужно знать об Agile-маркетинге

Как работает Agile-маркетинг?

Основная маркетинговая команда может быть разделена на разные группы для работы над конкретными проектами или кампаниями. Их часто называют стручками, военными комнатами или отрядами.

Применяя его к кампании, он может состоять только из определенных членов маркетинговой команды, необходимых для совместной работы. Но допустим, ваша компания хочет обновить веб-сайт. Они могут создать группу, состоящую из контент-маркетолога, SEO-менеджера, аналитика цифрового маркетинга, веб-разработчика, UX-дизайнера, UI-дизайнера и QA-тестера. Надзор за проектом обычно осуществляет менеджер проекта/кампании (иногда его называют скрам-мастером), который следит за тем, чтобы все шло по плану, и устранял любые перегибы в процессе.

Как это работает, зависит от ролей в вашей команде и типа проектов или кампаний, над которыми вы работаете. Каждая маркетинговая команда должна найти то, что лучше всего подходит для них, однако предпосылка остается неизменной. Этапы будут выглядеть примерно так:

1. Спринты и планирование спринтов

Все участники проекта встретятся, чтобы спланировать спринты. Спринты обычно работают в течение двух недель. Здесь вы должны обсудить цели и результаты, необходимые для их достижения.

Оттуда вы можете выяснить, какие ресурсы вам понадобятся, и назначить даты для спринтов. У каждого спринта есть цель спринта, которую вы стремитесь достичь к концу периода времени. Например, если вы работаете над новой платной социальной кампанией, могут быть разные спринты для создания идей, создания активов, копирования и таргетинга. В этом случае спринт копирования может проходить одновременно со спринтом создания активов с командами, разделенными по экспертным знаниям.

2. Стендапы или Ретроспективы (Retros)

Как мы уже говорили, каждая команда отличается. Некоторые выбирают ежедневные встречи, которые обычно представляют собой 15-минутные встречи со всей командой для обсуждения любых проблем или вопросов, возникших накануне.

Некоторым командам могут не потребоваться ежедневные стендапы, и вместо этого они выбирают ретроспективы, которые, скорее всего, будут проводиться еженедельно.

Оба предлагают одни и те же функции, а именно:

• Чтобы проветрить любую икоту, которая возникает во время создания работы, а не постфактум. Это должно обеспечить высокое качество работы.
• Чтобы убедиться, что все находятся на одной волне и понимают свою роль в каждом спринте. Если кто-то сбит с толку и ему неудобно говорить об этом, весь проект может быть отложен. Эти встречи должны предотвратить это.
• Чтобы убедиться, что проект отслеживается в соответствии с планом.

3. Регулярный анализ данных

Agile-маркетинг отличается от гибкой разработки или дизайна тем, что постоянно анализирует данные. Данные и гибкий маркетинг идут рука об руку, как хлеб с маслом. Чтобы продолжать спринты кампании и достигать целей, команда регулярно просматривает аналитику, чтобы выявлять идеи, аномалии, проблемы или болевые точки на пути клиента.

Отчеты обсуждаются на ежедневной стендапе, поэтому каждый несет ответственность за общую эффективность кампании.

4. Идея и тесты

Вместо того, чтобы оставлять проблемы до завершения кампании или проекта, гибкие маркетинговые команды создают гипотезу на основе данных и планируют тесты, чтобы исправить или улучшить результаты. Каждый имеет право голоса в своем представлении о том, как это сделать, и эта идея проверяется и расставляется по приоритетам.

Например, если коэффициент конверсии не так высок, как предполагалось, а данные свидетельствуют о том, что призыв к действию не находит отклика в этом конкретном сегменте клиентов. Команда может решить провести A/B-тестирование с другим CTA в течение двухнедельного спринта, сравнить результаты и перейти к наиболее эффективному варианту.

5. Согласование маркетинговых технологий

Чтобы все вышеперечисленное работало в гибкой среде, руководителю проекта нужна технологическая платформа . Технология должна позволять им:

• Создавайте четкие планы
• Отслеживайте данные со всех каналов
• Сотрудничайте с отрядом
• Разработка быстрых отчетов
• Масштабируйте все это на весь отдел маркетинга и партнеров агентства.

Mediatool может делать все вышеперечисленное и даже больше! Проверьте это здесь.

Гибкий маркетинг — это будущее, но это не быстрый сдвиг

Agile-маркетинг — это будущее маркетинга, насколько мы можем судить. Это позволяет командам идти в ногу с тенденциями клиентов и тем, как ваша аудитория реагирует на ваши маркетинговые усилия, как это происходит. Это также позволяет вашей команде быстро адаптироваться, добиваясь лучших результатов и тратя меньше средств? Это не просто!

Тем не менее, это связано с двумя предостережениями, о которых следует знать:

1. Вам будет сложно реализовать это без правильной технологии. Как мы уже говорили, Mediatool может помочь вам управлять всем из обзора верхнего уровня. Узнайте больше о MediaTool.
2. Это не быстрый шаг, и может потребоваться время, чтобы выяснить, что лучше всего подходит для вашей организации. Мы рекомендуем протестировать процессы самостоятельно, прежде чем погрузиться в них. Может быть, вы начнете с одной кампании и отряда, чтобы сообщить о любых проблемах и усовершенствовать процесс для вашей команды.