電子商務總監每天面臨的主要挑戰

已發表: 2018-01-31

我從事電子商務行業已有 8 年多,並與數百名電子商務總監進行了交談。 我有一個秘密要告訴你:在組織網上商店時,他們都面臨著類似的挑戰。 以下是各種規模的電子商務主管面臨的 4 大電子商務挑戰。

回到過去,這更容易。 競爭不那麼激烈,獲取流量的成本也低很多。

現在,每個電子商務總監都必須是一個多任務魔術師,管理和監督其在線商店的各個方面:IT 部門、流量獲取部門、內容開發、推廣、在線營銷等等。 有這麼多事情要做,它可能會讓你頭暈目眩。

但無論他們的責任有多大,80% 的電子商務主管都提到了電子商務發展中的以下 4 個相同挑戰。

想知道他們是否和你有同樣的感受?

以下是電子商務總監每天面臨的主要挑戰的快速列表:

  1. 您可以採取哪些替代方向來增加電子商務的收入?
  2. 我的大數據很大。 但是我該如何使用它呢?
  3. 我如何整理我的 IT 部門?
  4. 如何找到我夢寐以求的電子商務專家團隊?

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1. 您可以採取哪些替代方向來增加電子商務的收入?

可以通過各種方式優化在線商店並提高利潤。 電子商務營銷和銷售工具的可用性激增——2017 年市場上有超過 5,000 種不同類型的 MarTech。其中許多解決方案都非常昂貴。 追加銷售系統、交叉銷售系統、電子商務重新設計、選擇技術合作夥伴、庫存管理系統和購物車解決方案? 這些只是幾個選項。

Ecommerce ecosystem

每個成功的電子商務網站都必須處理的電子商務生態系統,來源:ecomsultant.com

更不用說在產生目標流量和客戶保留方面的大驚小怪了。 您應該在 SEO、PPC、電子郵件和社交方面投入更多,還是應該努力提高轉化率以贏得和留住客戶?

有這麼多選擇可供選擇,明智地選擇並不容易。 最常見、最複雜的電子商務挑戰來自網站前端的變化。 通常,您甚至沒有機會檢查前端變化如何影響您的轉化率,同時也影響整個電子商務的收入。 當然,A/B 測試是有幫助的。 但說實話:在電商重新設計的過程中,我們中哪一個會花時間對全新的佈局進行大規模的 A/B 測試?

就像瞎猜一樣。

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    2. 我的大數據很大。 但是我該如何使用它呢?

    讓我們說實話:我們都聽說過關於大數據的嗡嗡聲。

    如果沒有大數據分析,公司就會盲目而死,像高速公路上的鹿一樣遊蕩在網絡上

    — 杰弗裡·摩爾

    根據 BaselineMag.com 的數據,2017 年大數據市場增長了 5340 萬美元。 在全球範圍內,每天產生 2.5 千億字節的數據。

    Ecommerce Big Data

    大數據可以幫助您的電子商務發展的主要方面。 資料來源:聯合國,貿易統計

    很明顯,大數據是豐富的,如果市場增長有任何跡象,這很重要。 但是你如何使用它呢?

    關於如何正確使用大數據以產生持續現金流的想法幾乎沒有。

    那麼讓我們想像一下以下情況:

    在您的在線商店中,有些產品的訪問頻率低於其他產品。 但與此同時,沒有人購買它們。 因此,您創建了以下流程:每週一次,您要求您的員工檢查哪些產品的訪問者率最高,同時轉化率低於平均轉化率。 該員工每週開始向負責產品及其描述的人員發送這些項目的清單,以檢查錯誤。

    您很快就創建了一個結構化、簡單且非自動的流程,因此您已經實現了基於數據的貨幣化。

    下一步是開發盡可能多的流程,其中將使用數據和電子商務報告。 例如,優化流量來源的結構化流程。

    您擁有的這些流程越多,數據的投資回報率就越高。

    3. 我如何整理我的 IT 部門?

    有 IT 仙女可以幫忙嗎?

    只是在開玩笑。 沒有一個。

    每個 IT 部門都忙於工作。 所有任務都被困在一個永無止境的隊列中。 有些 IT 部門在敏捷工作流中工作,有些在 Waterfall 中工作,有些在線商店外包 IT,有些則有內部部門。 有前端開發人員,也有後端開發人員。

    IT workflow
    IT 團隊可以在不同的工作流程中工作——這是敏捷與瀑布式工作流程之間的區別,來源:onemonth.com

    但大多數情況下,會有隊列,您的 IT 主管最終會告訴您,他們無法更快地完成此任務。

    那麼,如何讓這個過程運行得更順暢呢?

    IT 工作組織的模型有很多,即使沒有一個完美的模型。 但是,您可以做的是忽略對 IT 部門的需求,或者通過使用自定義代碼快速擴展編程能力。 借助單標籤 UI 工具,無需 IT 團隊參與即可在前端實施重大更改。

    4. 如何找到我夢寐以求的電子商務專家團隊?

    網上商店的數量不斷增加。 僅北美就有超過 130 萬家電子商務公司。 按照這個速度,大學無法足夠快地培訓合格的專家以滿足需求。 有一段時間,您可能會遇到工作差距。

    但還有更多——電子商務行業的變化如此之快,以至於大學教學無法應對。

    根據《2016 年 SHRM 人力資本基準報告》,公司每次僱用的平均成本為 4,129 美元。 而根據《培訓行業季刊》,一名員工至少需要 1 到 2 年的時間才能“充分發揮作用”。 在電子商務行業,成本更高,通常是因為員工的教育(有時甚至是從零開始)必須由公司指導。 這進一步增加了新員工的成本,並且由於團隊增長不夠快而影響了業務的擴展。

    結果很簡單'沒有明星來經營您出色的在線商店。

    您是否對這些電子商務挑戰中的任何一個感到熟悉? 如果是,請不要擔心,所有電子商務主管都面臨同樣的問題! 在接下來的帖子中,我們將為您提供一些經過驗證的解決方案。

    無論如何,無論您在網上銷售什麼,請記住,您的最終收入才是最重要的。 閱讀歐洲服裝巨頭 Reserved.com 的案例研究,了解他們如何在不涉及 IT 部門的情況下提高收入,或查看 2018 年電子商務的 51 種趨勢,了解 2018 年電子商務增長的可能途徑。

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