商業戰略：使用 PESTEL 和 SWOT 分析的終極指南

已發表: 2022-10-27

什麼是商業戰略？

業務戰略可以被視為製定行動計劃以幫助您獲得競爭優勢的過程。 該計劃將包括您希望實現的目標和目標，以便為您的業務創造長期價值。

為什麼商業戰略很重要？

有影響力的商業領袖會知道為他們的企業製定戰略的重要性。 它不僅會為企業提供方向的來源並為他們的員工創造一個可以遵循的願景，而且會改善企業的某些領域。 下面列出了為什麼業務戰略很重要的三個原因；

  1. 獲得競爭優勢：對於許多競爭激烈的企業來說，他們將在競爭激烈的市場中競爭，並希望獲得盡可能多的客戶的關注。 因此，了解自己的優勢並知道可以利用哪些優勢來發揮自己的優勢是戰略的一個重要方面。
  1. 提高效率：通過確保您管理時間、人員和資源的策略，這將使您在做事方面變得更有效率。 Strategy 還將要求您創建一個路線圖，讓您提前完成並更容易滿足最後期限。
  1. 控制和指導：制定戰略對於為您的業務提供控制和指導非常重要。 商界常說，不謀略者不知何去何從。 因此，對於企業領導者來說，描繪他們希望他們的業務走向何方並提供實現目標的步驟非常重要。

戰略規劃工具：前 2 個簡單的業務戰略模型

PESTEL 分析解釋

什麼是 PESTEL 分析？ 定義、示例、優缺點

在為您的業務實施戰略時，您可以使用許多戰略模型。 這取決於您希望實現的目標。 但是，戰略的一個重要部分是了解和了解外部環境以及可能影響您業務的因素。

有一種工具可以讓您掃描和監控外部環境，並查看當前可能存在哪些機會和威脅。 該工具稱為 PESTEL 分析。 該戰略工具允許通過查看下面解釋的每個關鍵因素來規劃未來；

政治的

政治因素是由當地政府推動的影響您的業務所在行業的因素。 這裡需要注意的一些因素是；

  • 公司稅
  • 自由貿易和貨物流動
  • 腐敗

經濟的

這個因素是圍繞經濟以及財務方面如何直接影響您的盈利能力而建立的。 由於這一因素對消費者支出產生重大影響，公司將希望了解未來經濟可能面臨的任何威脅。 其中一些因素包括：

  • 通貨膨脹
  • 利率
  • 匯率
  • 就業率

社會的

社會因素或也稱為社會文化因素與 PESTEL 因素的人類方面以及人們的進化如何改變行為並提供新趨勢有關。 這個因素對於營銷公司來說是有效的，在這些公司中，購買趨勢的預測可以發揮關鍵作用。 其他一些社會因素包括：

  • 人口變化
  • 消費者購買行為
  • 態度和信念
  • 生活方式趨勢
  • 人口增長

技術

對於當今商業世界中的大多數企業而言，技術作為一個因素發揮著巨大的作用。 隨著技術變革步伐的加快，管理層必須意識到它可能如何影響他們的業務。 目前的技術因素如下；

  • 人工智能 (AI)
  • 研究與開發
  • 自動化
  • 網絡安全

環境的

隨著當今許多企業變得更具可持續性和環保意識，環境因素變得越來越明顯。 許多領導者通過企業社會責任 (CSR) 實踐見證了他們的業務增長。 以下是一些環境因素：

  • 天氣
  • 氣候變化
  • 碳足跡

合法的

所有企業都有必須遵守和遵守的法律義務。 這些法律也有可能發生變化，或者也可以引入新的法律。 因此，根據您的業務所在地了解您必須遵守的法律法規非常重要。 一些法律因素如下；

  • 就業法
  • 行業法規
  • 消費者保護法
  • 健康與安全法

PESTEL 分析示例

耐克的 PESTEL 分析

商業戰略 - PESTEL 分析因素：政治經濟社會技術環境法律

耐克是誰，他們是做什麼的？

PESTEL 分析的優缺點

PESTEL的優勢；

  • 這是一個簡單易用的工具
  • 利用未來機會的好方法
  • 防禦未來威脅的好方法
  • 鼓勵管理層參與外部和戰略思考

PESTEL的缺點；

  • 外部環境總是在變化，分析很快就會過時
  • 使用的數據通常可以基於假設
  • 模型經常被過度簡化和使用不足

SWOT 分析解釋

什麼是 SWOT 分析？ 定義、示例、優缺點

SWOT 分析與 PESTEL 不同，因為它鼓勵管理者從內部審視業務。 首字母縮略詞 SWOT 代表優勢、劣勢、機會和威脅。

了解自己的優勢對您來說很重要，因為這可能是您的客戶所重視的。 此外，了解自己的弱點將使您處於更好的位置，以製定將這些弱點最小化的策略。

優勢

在查看您的優勢時要考慮的領域是；

  • 你做的好別人不做的事情
  • 你的客戶看重什麼
  • 為什麼您的員工喜歡為您的企業工作
  • 您的資源有何獨特之處

弱點

查看您的弱點時要考慮的領域是：

  • 有沒有需要改進的地方
  • 有什麼事情讓企業內的員工感到沮喪
  • 您的客戶對業務有什麼負面看法嗎

機會

尋找機會時要考慮的領域是；

  • 有沒有出現什麼趨勢？
  • 哪些外部因素提供的機會最多？
  • 您可以利用哪些優勢來發揮自己的優勢？

威脅

查看威脅時要考慮的領域是：

  • 哪些因素可能會損害您的業務
  • 是否存在可能對業務構成威脅的弱點？
  • 您的競爭是否對業務造成威脅？

SWOT 分析示例

耐克的SWOT分析

業務戰略 - SWOT 分析因素：優勢劣勢機會威脅

SWOT分析的優點和缺點

SWOT分析的優勢

  • 讓您了解可以利用哪些優勢來發揮自己的優勢
  • 將允許您更好地管理資源
  • 提供與競爭對手區分開來的潛力
  • 可以鼓勵合作

SWOT分析的缺點

  • 進行分析的管理層可能偏向優勢和劣勢
  • 不提供確定權重因子的工具
  • 只是業務規劃的一小部分，可能需要引入其他工具

概括

選擇進行 PESTEL 或 SWOT 分析將取決於您希望實現的目標。 如果您希望了解自己的業務並查看與業務相關的優點或可以改進的領域，那麼 SWOT 分析是最好的工具。 但是，如果您想展望未來並做出關鍵的戰略決策，那麼 PESTEL 分析將是最好的工具。

這兩種工具都易於使用，因此我們鼓勵您同時使用這兩種工具並根據每種工具做出決策，以使您的公司未來受益。 您可能對 ProfileTree 中的其他文章感興趣，例如：面向企業的 9 種在線創意策略理念或面向社交媒體營銷小型企業的最佳應用程序 - 優缺點列表。