İş Stratejisi: PESTEL ve SWOT Analizi kullanmanın nihai rehberi

İş stratejisi nedir?

Bir iş stratejisi, rekabet avantajı elde etmenize yardımcı olmak için bir eylem planı uygulama süreci olarak düşünülebilir. Plan, işiniz için uzun vadeli değer yaratmak için ulaşmak istediğiniz amaç ve hedeflerden oluşacaktır.

İş stratejisi neden önemlidir?

Etkili iş liderleri, işleri için bir stratejiye sahip olmanın önemini bileceklerdir. İşletmelere sadece bir yön kaynağı sağlamakla ve çalışanlarının takip etmesi için bir vizyon oluşturmakla kalmayacak, aynı zamanda işletmenin belirli alanlarını iyileştirecektir. Bir iş stratejisinin neden önemli olduğunun üç nedeni aşağıda sıralanmıştır;

Stratejik Planlama Araçları : En İyi 2 Basit İş Stratejisi Modeli

PESTEL Analizi Açıklaması

PESTEL Analizi Nedir? Tanım, Örnek, Avantajlar ve dezavantajlar

İşletmeniz için bir strateji uygularken kullanabileceğiniz birçok stratejik model vardır. Bu, ulaşmak istediğiniz hedeflere bağlıdır. Bununla birlikte, stratejinin hayati bir parçası, dış çevre ve işinizi etkileyebilecek faktörler hakkında anlayışa ve farkındalığa sahip olmaktır.

Dış ortamı taramanıza ve izlemenize ve şu anda hangi fırsatların ve tehditlerin olabileceğini görmenize olanak tanıyan bir araç vardır. Bu araç, PESTEL Analizi olarak bilinir. Bu strateji aracı, aşağıda açıklanan temel faktörlerin her birine bakarak geleceğe yönelik planlama yapılmasına olanak tanır;

siyasi

Politik faktörler, işinizin içinde faaliyet gösterdiği sektörü etkileyen yerel yönetiminiz tarafından yönlendirilen faktörlerdir. Burada bilinmesi gereken faktörlerden bazıları;

• Kurumlar vergisi
• Serbest ticaret ve malların dolaşımı
• Yolsuzluk

Ekonomik

Bu faktör, ekonomi ve finansal yönlerin karlılığınızı doğrudan nasıl etkileyebileceği etrafında inşa edilmiştir. Bu faktörün tüketici harcamaları üzerinde büyük etkileri olduğu için şirketler, ekonominin karşı çıkabileceği gelecekteki tehditlerin farkında olmak isteyeceklerdir. Bu faktörlerden bazıları;

• Şişirme
• Faiz oranları
• döviz kurları
• İstihdam oranları

Sosyal

Sosyal faktörler veya sosyo-kültürel faktörler olarak da bilinen faktörler, daha çok PESTEL faktörlerinin insani yönü ve insanların evriminin davranışları nasıl değiştirebileceği ve yeni eğilimler sunabileceği ile ilgilidir. Bu faktör, satın alma eğilimlerinin tahmininin önemli bir rol oynayabileceği pazarlama şirketleri için etkilidir. Diğer sosyal faktörlerden bazıları;

• Demografik değişiklikler
• Tüketici satın alma davranışı
• Tutumlar ve inançlar
• Yaşam tarzı trendleri
• Büyüyen nüfus

Teknolojik

Bir faktör olarak teknoloji, günümüzün iş dünyasında çoğu işletme için büyük bir rol oynamaktadır. Teknolojinin artmasıyla birlikte değişimin hızıyla birlikte yönetim, işlerini nasıl etkileyebileceğinin farkında olmalıdır. Mevcut teknoloji faktörleri aşağıdaki gibidir;

• Yapay zeka (AI)
• Araştırma ve Geliştirme
• Otomasyonlar
• Siber güvenlik

çevre

Günümüzde birçok işletmenin daha sürdürülebilir ve çevreye duyarlı hale gelmesiyle çevresel faktör daha belirgin hale geliyor. Birçok lider, kurumsal sosyal sorumluluk (KSS) uygulamalarını üstlenerek işlerinin büyüdüğünü gördü. İşte çevresel faktörlerden bazıları:

• Hava
• İklim değişikliği
• Karbon Ayakizi

Yasal

Tüm işletmelerin uymaları ve uymaları gereken yasal yükümlülükler olacaktır. Bu kanunların da değişme potansiyeli vardır veya yeni kanunlar da getirilebilir. Bu nedenle, işletmenizin konumuna göre uymanız gereken yasa ve yönetmeliklerin farkında olmak önemlidir. Bazı yasal faktörler aşağıdaki gibidir;

• iş kanunları
• endüstri düzenlemeleri
• Tüketici koruma yasaları
• Sağlık ve güvenlik yasaları

PESTEL Analizi Örneği

Nike'ın PESTEL Analizi

Nike kimdir ve ne yaparlar?

PESTEL Analizinin Avantaj ve Dezavantajları

PESTEL'in Avantajları;

• Kullanımı basit bir araçtır
• Gelecekteki fırsatlardan yararlanmanın iyi bir yolu
• Gelecekteki tehditlere karşı savunmanın iyi bir yolu
• Yönetimi dış ve stratejik düşünceye katılmaya teşvik eder

PESTEL'in Dezavantajları;

• Dış ortam her zaman değişmektedir ve analiz hızla güncelliğini yitirebilir
• Kullanılan veriler genellikle varsayımlara dayalı olabilir
• Model genellikle aşırı basitleştirilebilir ve yetersiz kullanılabilir

SWOT Analizi Açıklaması

SWOT Analizi Nedir? Tanım, Örnek, Avantajlar ve Dezavantajlar

Bir SWOT analizi, yöneticileri işin içine bakmaya teşvik ettiği için PESTEL'den farklıdır. SWOT kısaltması, güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler anlamına gelir.

Müşterilerinizin değer verdiği şey bu olabileceğinden, güçlü yönlerinizi anlamanız önemlidir. Ayrıca, zayıf yönlerinizi bilmek, bunları en aza indirecek bir strateji oluşturmak için sizi daha iyi bir konuma getirecektir.

Güçlü

Güçlü yönlerinize bakarken göz önünde bulundurmanız gereken alanlar;

• Başkalarının yapmadığı neyi iyi yapıyorsun
• Müşterileriniz neye değer veriyor?
• Çalışanlarınız işiniz için çalışmaktan neden keyif alıyor?
• Kaynaklarınız hakkında benzersiz olan nedir

zayıf yönler

Zayıf yönlerinize bakarken göz önünde bulundurmanız gereken alanlar;

• Geliştirmeniz gereken alanlar var mı
• İşletmede personeli hayal kırıklığına uğratan herhangi bir şey var mı?
• Müşterilerinizin işletme hakkında söyleyecek olumsuz bir şeyleri var mı?

Fırsatlar

Fırsatlarınızı değerlendirirken göz önünde bulundurmanız gereken alanlar;

• Meydana gelen trendler var mı?
• Dış faktörlerden hangisi en fazla fırsatı sunuyor?
• Hangi güçlü yönleri avantajınıza kullanabilirsiniz?

tehditler

Tehditlerinize bakarken göz önünde bulundurmanız gereken alanlar;

• Hangi faktörler işinize potansiyel olarak zarar verebilir?
• İş için tehdit oluşturabilecek herhangi bir zayıflık var mı?
• Rekabetiniz işletme için bir tehdit oluşturuyor mu?

Bir SWOT Analizi Örneği

Nike'ın SWOT Analizi

SWOT Analizinin Avantajları ve Dezavantajları

SWOT Analizinin Avantajları

• Hangi güçlü yönlerin avantajınıza kullanılabileceğini görmenizi sağlar
• Kaynakları daha iyi yönetmenize olanak tanır
• Rakiplerden ayrılma potansiyeli sunar
• İşbirliğini teşvik edebilir

SWOT Analizinin Dezavantajları

• Analizi yürüten yönetim, güçlü ve zayıf yönlere karşı önyargılı olabilir
• Ağırlık faktörlerine karar vermek için hiçbir araç sağlamaz
• İş planlamasının sadece küçük bir kısmı, diğer araçları tanıtmaya ihtiyaç duyabilir

Özet

PESTEL veya SWOT Analizi yapmayı seçmek, ne elde etmek istediğinize bağlı olacaktır. Kendi işinizi anlamak ve iş veya geliştirilebilecek alanlar hakkında neyin iyi olduğuna bakmak istiyorsanız, bunun için bir SWOT Analizi en iyi araçtır. Ancak geleceğe bakmak ve önemli stratejik kararlar almak istiyorsanız PESTEL Analizi bunun için en iyi araç olacaktır.

Her iki aracın da kullanımı kolaydır, bu nedenle her ikisini de yan yana kullanmanız ve şirketinizin geleceğine fayda sağlamak için her birini temel alarak kararlar almanız teşvik edilir. ProfileTree'deki diğer makaleler ilginizi çekebilir, örneğin: İşletmeler için 9 Çevrimiçi Yaratıcı Strateji Fikirleri veya Sosyal Medya Pazarlaması için En İyi Uygulamalar Küçük İşletmeler – Artılar ve Eksiler Listesi.