Geschäftsstrategie: Der ultimative Leitfaden zur Verwendung einer PESTEL- und SWOT-Analyse

Was ist Geschäftsstrategie?

Eine Geschäftsstrategie kann als der Prozess der Umsetzung eines Aktionsplans betrachtet werden, der Ihnen hilft, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Der Plan besteht aus Zielen und Vorgaben, die Sie erreichen möchten, um langfristigen Wert für Ihr Unternehmen zu schaffen.

Warum ist eine Geschäftsstrategie wichtig?

Einflussreiche Wirtschaftsführer wissen, wie wichtig es ist, eine Strategie für ihr Unternehmen zu haben. Es wird den Unternehmen nicht nur eine Orientierungshilfe geben und eine Vision für ihre Mitarbeiter schaffen, sondern auch bestimmte Bereiche des Unternehmens verbessern. Drei Gründe, warum eine Geschäftsstrategie wichtig ist, sind unten aufgeführt;

Strategische Planungstools : Die 2 besten einfachen Geschäftsstrategiemodelle

PESTEL-Analyse erklärt

Was ist eine PESTEL-Analyse? Definition, Beispiel, Vor- und Nachteile

Es gibt viele strategische Modelle, die Sie bei der Umsetzung einer Strategie für Ihr Unternehmen verwenden könnten. Dies ist abhängig von den Zielen, die Sie erreichen möchten. Ein wesentlicher Bestandteil der Strategie ist jedoch das Verständnis und Bewusstsein für das externe Umfeld und die Faktoren, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken könnten.

Es gibt ein Tool, mit dem Sie die externe Umgebung scannen und überwachen und sehen können, welche Chancen und Bedrohungen derzeit bestehen. Dieses Tool ist als PESTEL-Analyse bekannt. Dieses Strategietool ermöglicht es, in die Zukunft zu planen, indem es jeden der unten erläuterten Schlüsselfaktoren betrachtet;

Politisch

Politische Faktoren sind diejenigen, die von Ihrer lokalen Regierung bestimmt werden und sich auf die Branche auswirken, in der Ihr Unternehmen tätig ist. Einige der Faktoren, die Sie hier beachten sollten, sind:

• Körperschaftssteuer
• Freihandel und Warenverkehr
• Korruption

Wirtschaftlich

Dieser Faktor dreht sich um die Wirtschaft und darum, wie sich finanzielle Aspekte direkt auf Ihre Rentabilität auswirken können. Da dieser Faktor große Auswirkungen auf die Verbraucherausgaben hat, sollten Unternehmen sich aller zukünftigen Bedrohungen bewusst sein, denen sich die Wirtschaft entgegenstellen könnte. Einige dieser Faktoren umfassen;

• Inflation
• Zinssätze
• Wechselkurse
• Beschäftigungsquoten

Sozial

Soziale Faktoren oder auch als soziokulturelle Faktoren bekannt, beziehen sich eher auf den menschlichen Aspekt der PESTEL-Faktoren und darauf, wie die Evolution von Menschen Verhaltensweisen verändern und neue Trends bieten kann. Dieser Faktor ist effektiv für Marketingunternehmen, bei denen die Vorhersage von Kauftrends eine Schlüsselrolle spielen kann. Einige der anderen sozialen Faktoren sind:

• Demographischer Wandel
• Kaufverhalten der Verbraucher
• Einstellungen und Überzeugungen
• Lifestyle-Trends
• Wachsende Bevölkerung

Technologisch

Technologie als Faktor spielt für die meisten Unternehmen in der heutigen Geschäftswelt eine große Rolle. Angesichts der zunehmenden Geschwindigkeit des technologischen Wandels muss sich das Management bewusst sein, wie sich dies auf sein Geschäft auswirken kann. Aktuelle Technologiefaktoren sind wie folgt;

• Künstliche Intelligenz (KI)
• Forschung und Entwicklung
• Automatisierungen
• Internet-Sicherheit

Umwelt

Der Umweltfaktor wird immer deutlicher, da viele Unternehmen heute nachhaltiger und umweltbewusster werden. Viele Führungskräfte haben ihr Geschäft wachsen sehen, indem sie Praktiken der sozialen Verantwortung von Unternehmen (CSR) übernommen haben. Hier sind einige der Umweltfaktoren:

• Wetter
• Klimawandel
• CO2-Fußabdruck

Gesetzlich

Alle Unternehmen haben gesetzliche Verpflichtungen, die sie befolgen und einhalten müssen. Auch diese Gesetze können sich ändern oder es könnten auch neue Gesetze eingeführt werden. Daher ist es wichtig, sich der Gesetze und Vorschriften bewusst zu sein, die Sie je nach Standort Ihres Unternehmens befolgen müssen. Einige rechtliche Faktoren sind wie folgt;

• Arbeitsrecht
• Branchenvorschriften
• Verbraucherschutzgesetze
• Gesundheits- und Sicherheitsgesetze

Beispiel einer PESTEL-Analyse

PESTEL-Analyse von Nike

Wer sind Nike und was machen sie?

Vor- und Nachteile einer PESTEL-Analyse

Vorteile von PESTEL;

• Es ist ein einfach zu bedienendes Werkzeug
• Gute Möglichkeit, zukünftige Chancen zu nutzen
• Gute Möglichkeit, sich gegen zukünftige Bedrohungen zu verteidigen
• Ermutigt das Management, sich an externem und strategischem Denken zu beteiligen

Nachteile von PESTEL;

• Das externe Umfeld ändert sich ständig und die Analyse kann schnell veraltet sein
• Verwendete Daten können oft auf Annahmen beruhen
• Das Modell kann oft zu stark vereinfacht und unzureichend verwendet werden

SWOT-Analyse erklärt

Was ist eine SWOT-Analyse? Definition, Beispiel, Vor- und Nachteile

Eine SWOT-Analyse unterscheidet sich von PESTEL, da sie Manager ermutigt, einen Blick auf das Innere des Unternehmens zu werfen. Das Akronym SWOT steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.

Es ist wichtig, dass Sie Ihre Stärken verstehen, da dies möglicherweise Ihre Kunden schätzen. Wenn Sie Ihre Schwächen kennen, sind Sie außerdem besser in der Lage, eine Strategie zu entwickeln, um diese zu minimieren.

Stärken

Bereiche, die Sie bei der Betrachtung Ihrer Stärken berücksichtigen sollten, sind:

• Was kannst du gut, was andere nicht können?
• Was schätzen Ihre Kunden
• Warum Ihre Mitarbeiter gerne für Ihr Unternehmen arbeiten
• Was ist einzigartig an Ihren Ressourcen?

Schwächen

Bereiche, die Sie bei der Betrachtung Ihrer Schwächen berücksichtigen sollten, sind:

• Gibt es Bereiche, in denen Sie sich verbessern müssen?
• Gibt es irgendetwas, das die Mitarbeiter im Unternehmen frustriert?
• Haben Ihre Kunden etwas Negatives über das Geschäft zu sagen?

Gelegenheiten

Bereiche, die Sie bei der Betrachtung Ihrer Möglichkeiten berücksichtigen sollten, sind:

• Gibt es Trends?
• Welche der externen Faktoren bieten die meisten Chancen?
• Welche Stärken können Sie zu Ihrem Vorteil nutzen?

Bedrohungen

Bereiche, die Sie bei der Betrachtung Ihrer Bedrohungen berücksichtigen sollten, sind:

• Welche Faktoren könnten Ihrem Unternehmen schaden?
• Gibt es Schwachstellen, die das Geschäft gefährden könnten?
• Bedroht Ihre Konkurrenz das Geschäft?

Beispiel einer SWOT-Analyse

SWOT-Analyse von Nike

Vor- und Nachteile einer SWOT-Analyse

Vorteile einer SWOT-Analyse

• So können Sie sehen, welche Stärken zu Ihrem Vorteil genutzt werden können
• Ermöglicht Ihnen, Ressourcen besser zu verwalten
• Bietet das Potenzial, sich von Mitbewerbern zu differenzieren
• Kann die Zusammenarbeit fördern

Nachteile einer SWOT-Analyse

• Das Management, das die Analyse durchführt, kann auf Stärken und Schwächen ausgerichtet sein
• Bietet kein Tool zur Festlegung der Gewichtungsfaktoren
• Nur ein kleiner Teil der Unternehmensplanung, möglicherweise müssen andere Tools eingeführt werden

Zusammenfassung

Ob Sie eine PESTEL- oder eine SWOT-Analyse durchführen, hängt davon ab, was Sie erreichen möchten. Wenn Sie ein Verständnis für Ihr eigenes Geschäft bekommen und sich ansehen möchten, was gut ist, aber das Geschäft oder die Bereiche, die verbessert werden könnten, dann ist eine SWOT-Analyse das beste Werkzeug dafür. Wenn Sie jedoch in die Zukunft blicken und wichtige strategische Entscheidungen treffen möchten, ist die PESTEL-Analyse das beste Werkzeug dafür.

Beide Tools sind einfach zu verwenden, daher wird empfohlen, beide nebeneinander zu verwenden und Entscheidungen auf der Grundlage beider zu treffen, um die Zukunft Ihres Unternehmens zu fördern. Sie könnten an anderen Artikeln von ProfileTree interessiert sein, wie z.