Estratégia de negócios: o guia definitivo para usar uma análise PESTEL e SWOT

O que é estratégia de negócios?

Uma estratégia de negócios pode ser considerada como o processo de colocar em prática um plano de ação para ajudá-lo a obter uma vantagem competitiva. O plano consistirá em metas e objetivos que você deseja alcançar para criar valor de longo prazo para o seu negócio.

Por que a estratégia de negócios é importante?

Líderes empresariais influentes saberão a importância de ter uma estratégia para seus negócios. Não apenas fornecerá às empresas uma fonte de direção e criará uma visão para seus funcionários seguirem, mas também melhorará certas áreas da empresa. Três razões pelas quais uma estratégia de negócios é importante foram listadas abaixo;

Ferramentas de planejamento estratégico : 2 principais modelos simples de estratégia de negócios

Análise PESTEL explicada

O que é uma Análise PESTEL? Definição, Exemplo, Vantagens e Desvantagens

Existem muitos modelos estratégicos que você pode usar ao implementar uma estratégia para o seu negócio. Isso depende dos objetivos que você deseja alcançar. No entanto, uma parte vital da estratégia é ter compreensão e consciência do ambiente externo e dos fatores que podem afetar seus negócios.

Existe uma ferramenta que permite escanear e monitorar o ambiente externo e ver quais oportunidades e ameaças podem existir atualmente. Esta ferramenta é conhecida como Análise PESTEL. Esta ferramenta de estratégia permite planear o futuro olhando para cada um dos fatores chave explicados abaixo;

Político

Fatores políticos são aqueles que são impulsionados pelo seu governo local, impactando o setor em que sua empresa opera. Alguns dos fatores a serem observados aqui são;

• Taxa de corporação
• Livre comércio e circulação de mercadorias
• Corrupção

Econômico

Esse fator é construído em torno da economia e como os aspectos financeiros podem impactar diretamente na sua lucratividade. Como esse fator tem grandes efeitos sobre os gastos do consumidor, as empresas vão querer estar cientes de quaisquer ameaças futuras às quais a economia possa se opor. Alguns desses fatores incluem;

• Inflação
• Taxas de juros
• Taxas de câmbio
• Taxas de emprego

Social

Os fatores sociais ou também conhecidos como fatores socioculturais estão mais relacionados ao aspecto humano dos fatores PESTEL e como a evolução das pessoas pode mudar comportamentos e oferecer novas tendências. Este fator é eficaz para empresas de marketing onde a previsão de tendências de compra pode desempenhar um papel fundamental. Alguns dos outros fatores sociais incluem;

• Mudanças demográficas
• Comportamento de compra do consumidor
• Atitudes e crenças
• Tendências de estilo de vida
• Crescimento da população

Tecnológica

A tecnologia como um fator desempenha um papel enorme para a maioria das empresas no mundo dos negócios de hoje. Com o ritmo de mudança com o aumento da tecnologia, a administração deve estar ciente de como isso pode afetar seus negócios. Os fatores tecnológicos atuais são os seguintes;

• Inteligência Artificial (IA)
• Pesquisa e desenvolvimento
• Automações
• Cíber segurança

Ambiental

O fator ambiental está se tornando mais aparente com muitas empresas hoje se tornando mais sustentáveis ​​e ambientalmente conscientes. Muitos líderes viram seus negócios crescerem adotando práticas de responsabilidade social corporativa (RSE). Aqui estão alguns dos fatores ambientais:

• Tempo
• Das Alterações Climáticas
• Pegada de carbono

Jurídico

Todas as empresas terão obrigações legais que devem seguir e cumprir. Essas leis também têm o potencial de mudar ou novas leis também podem ser introduzidas. Portanto, estar ciente das leis e regulamentos que você deve seguir com base na localização do seu negócio é importante. Alguns fatores legais são os seguintes;

• Leis trabalhistas
• Regulamentos do setor
• Leis de defesa do consumidor
• Leis de saúde e segurança

Exemplo de uma Análise PESTEL

Análise PESTEL da Nike

Quem são a Nike e o que eles fazem?

Vantagens e Desvantagens de uma Análise PESTEL

Vantagens do PESTEL;

• É uma ferramenta simples de usar
• Boa maneira de explorar oportunidades futuras
• Boa maneira de se defender contra ameaças futuras
• Incentiva a administração a participar do pensamento externo e estratégico

Desvantagens do PESTEL;

• O ambiente externo está sempre mudando e a análise pode ficar desatualizada rapidamente
• Os dados usados ​​geralmente podem ser baseados em suposições
• O modelo muitas vezes pode ser simplificado demais e usado de forma insuficiente

Análise SWOT explicada

O que é uma Análise SWOT? Definição, Exemplo, Vantagens e Desvantagens

Uma análise SWOT é diferente de PESTEL, pois incentiva os gerentes a olhar para dentro do negócio. A sigla SWOT significa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

É importante que você entenda seus pontos fortes, pois isso pode ser o que seus clientes valorizam. Além disso, conhecer seus pontos fracos o colocará em uma posição melhor para criar uma estratégia para minimizá-los.

Forças

As áreas a serem consideradas ao analisar seus pontos fortes são;

• O que você faz bem que os outros não
• O que seus clientes valorizam
• Por que seus funcionários gostam de trabalhar para sua empresa
• O que é único nos seus recursos

Fraquezas

As áreas a serem consideradas ao analisar seus pontos fracos são;

• Há alguma área que você precisa melhorar
• Existe alguma coisa que frustre a equipe dentro da empresa
• Seus clientes têm algo negativo a dizer sobre o negócio

Oportunidades

As áreas a serem consideradas ao analisar suas oportunidades são;

• Existem tendências ocorrendo?
• Qual dos fatores externos oferece mais oportunidades?
• Quais pontos fortes você pode usar a seu favor?

Ameaças

As áreas a serem consideradas ao analisar suas ameaças são;

• Quais fatores podem prejudicar seu negócio
• Existem pontos fracos que podem ser uma ameaça para o negócio?
• Sua concorrência está causando uma ameaça ao negócio?

Exemplo de uma análise SWOT

Análise SWOT da Nike

Vantagens e desvantagens de uma análise SWOT

Vantagens de uma análise SWOT

• Permite que você veja quais pontos fortes podem ser usados ​​​​a seu favor
• Permitirá que você gerencie melhor os recursos
• Oferece o potencial para se distinguir dos concorrentes
• Pode incentivar a colaboração

Desvantagens de uma análise SWOT

• A gestão que conduz a análise pode ter um viés para pontos fortes e fracos
• Não fornece nenhuma ferramenta para decidir os fatores de ponderação
• Apenas uma pequena parte para o planejamento de negócios, pode precisar introduzir outras ferramentas

Resumo

A escolha de realizar uma análise PESTEL ou SWOT dependerá do que você deseja alcançar. Se você deseja entender o seu próprio negócio e ver o que é bom no negócio ou áreas que podem ser melhoradas, uma análise SWOT é a melhor ferramenta para isso. No entanto, se você deseja olhar para o futuro e tomar decisões estratégicas importantes, a Análise PESTEL será a melhor ferramenta para isso.

Ambas as ferramentas são simples de usar, portanto, seria incentivado usar ambas juntas e tomar decisões com base em cada uma para beneficiar o futuro de suas empresas. Você pode estar interessado em outros artigos do ProfileTree, como: 9 ideias de estratégia criativa on-line para empresas ou melhores aplicativos para marketing de mídia social pequenas empresas - uma lista de prós e contras.