Strategia aziendale: la guida definitiva all'utilizzo di un'analisi PESTEL e SWOT

Qual è la strategia aziendale?

Una strategia aziendale può essere considerata come il processo di messa in atto di un piano d'azione per aiutarti a ottenere un vantaggio competitivo. Il piano consisterà in obiettivi e obiettivi che desideri raggiungere per creare valore a lungo termine per la tua attività.

Perché la strategia aziendale è importante?

I leader aziendali influenti conosceranno l'importanza di avere una strategia in atto per la loro attività. Non solo fornirà alle aziende una fonte di orientamento e creerà una visione da seguire per i propri dipendenti, ma migliorerà alcune aree dell'attività. Di seguito sono elencate tre ragioni per cui una strategia aziendale è importante;

Strumenti di pianificazione strategica : i 2 principali modelli di strategia aziendale semplice

Analisi PESTEL spiegata

Che cos'è un'analisi PESTEL? Definizione, Esempio, Vantaggi e svantaggi

Esistono molti modelli strategici che potresti utilizzare durante l'implementazione di una strategia per la tua attività. Questo dipende dagli obiettivi che desideri raggiungere. Tuttavia, una parte vitale della strategia è la comprensione e la consapevolezza dell'ambiente esterno e dei fattori che potrebbero influire sulla tua attività.

Esiste uno strumento che consente di scansionare e monitorare l'ambiente esterno e vedere quali opportunità e minacce possono attualmente esistere. Questo strumento è noto come analisi PESTEL. Questo strumento strategico consente di pianificare verso il futuro osservando ciascuno dei fattori chiave spiegati di seguito;

Politico

I fattori politici sono quelli guidati dal governo locale che incidono sul settore in cui opera la tua attività. Alcuni dei fattori di cui essere consapevoli qui sono;

• L'imposta sulle società
• Libero scambio e circolazione delle merci
• Corruzione

Economico

Questo fattore è costruito attorno all'economia e al modo in cui gli aspetti finanziari possono influire direttamente sulla redditività. Poiché questo fattore ha effetti importanti sulla spesa dei consumatori, le aziende vorranno essere consapevoli di eventuali minacce future a cui l'economia potrebbe opporsi. Alcuni di questi fattori includono;

• Inflazione
• Tassi di interesse
• Tassi di cambio
• Tassi di occupazione

Sociale

I fattori sociali o anche noti come fattori socio-culturali sono più legati all'aspetto umano dei fattori PESTEL e al modo in cui l'evoluzione delle persone può modificare i comportamenti e offrire nuove tendenze. Questo fattore è efficace per le società di marketing in cui la previsione delle tendenze di acquisto può svolgere un ruolo chiave. Alcuni degli altri fattori sociali includono;

• Cambiamenti demografici
• Comportamento di acquisto dei consumatori
• Atteggiamenti e credenze
• Tendenze dello stile di vita
• Popolazione in crescita

Tecnologico

La tecnologia come fattore gioca un ruolo enorme per la maggior parte delle aziende nel mondo degli affari di oggi. Con il ritmo del cambiamento con l'aumento della tecnologia, il management deve essere consapevole di come ciò potrebbe influire sul proprio business. Gli attuali fattori tecnologici sono i seguenti;

• Intelligenza artificiale (IA)
• Ricerca e sviluppo
• Automazioni
• Sicurezza informatica

Ambientale

Il fattore ambientale sta diventando più evidente e molte aziende oggi stanno diventando più sostenibili e consapevoli dell'ambiente. Molti leader hanno visto crescere la loro attività assumendo pratiche di responsabilità sociale d'impresa (CSR). Ecco alcuni dei fattori ambientali:

• Tempo atmosferico
• Cambiamento climatico
• Impronta ecologica

Legale

Tutte le aziende avranno obblighi legali che devono seguire e rispettare. Queste leggi possono anche essere modificate o potrebbero essere introdotte nuove leggi. Pertanto è importante essere consapevoli delle leggi e dei regolamenti che devi seguire in base alla posizione della tua attività. Alcuni fattori legali sono i seguenti;

• Leggi del lavoro
• Normative di settore
• Leggi a tutela dei consumatori
• Leggi sulla salute e sicurezza

Esempio di analisi PESTEL

Analisi PESTEL di Nike

Chi sono Nike e cosa fanno?

Vantaggi e svantaggi di un'analisi PESTEL

Vantaggi di PESTEL;

• È uno strumento semplice da usare
• Un buon modo per sfruttare le opportunità future
• Un buon modo per difendersi da future minacce
• Incoraggia la direzione a prendere parte al pensiero esterno e strategico

Svantaggi di PESTEL;

• L'ambiente esterno è in continua evoluzione e l'analisi può diventare rapidamente obsoleta
• I dati utilizzati possono spesso essere basati su ipotesi
• Il modello può spesso essere eccessivamente semplificato e utilizzato in modo insufficiente

Spiegazione dell'analisi SWOT

Che cos'è un'analisi SWOT? Definizione, esempio, vantaggi e svantaggi

Un'analisi SWOT è diversa da PESTEL in quanto incoraggia i manager a guardare all'interno dell'azienda. L'acronimo SWOT sta per punti di forza, di debolezza, opportunità e minacce.

È importante per te capire i tuoi punti di forza in quanto questo potrebbe essere ciò che i tuoi clienti apprezzano. Inoltre, conoscere i tuoi punti deboli ti metterà in una posizione migliore per creare una strategia per ridurli al minimo.

Punti di forza

Le aree da considerare quando si considerano i propri punti di forza sono;

• Cosa fai tu bene che gli altri non fanno
• Cosa apprezzano i tuoi clienti
• Perché ai tuoi dipendenti piace lavorare per la tua azienda
• Cosa rende uniche le tue risorse

Debolezze

Le aree da considerare quando si osservano le proprie debolezze sono;

• Ci sono aree in cui devi migliorare?
• C'è qualcosa che frustra il personale all'interno dell'azienda
• I tuoi clienti hanno qualcosa di negativo da dire sull'attività?

Opportunità

Le aree da considerare quando si esaminano le opportunità sono;

• Ci sono tendenze in atto?
• Quale dei fattori esterni offre maggiori opportunità?
• Quali punti di forza puoi utilizzare a tuo vantaggio?

Minacce

Le aree da considerare quando si esaminano le minacce sono;

• Quali fattori potrebbero potenzialmente danneggiare la tua attività
• Ci sono punti deboli che potrebbero rappresentare una minaccia per l'azienda?
• La concorrenza rappresenta una minaccia per il business?

Esempio di analisi SWOT

Analisi SWOT di Nike

Vantaggi e svantaggi di un'analisi SWOT

Vantaggi di un'analisi SWOT

• Ti permette di vedere quali punti di forza potrebbero essere utilizzati a tuo vantaggio
• Ti permetterà di gestire meglio le risorse
• Offre il potenziale per distinguersi dalla concorrenza
• Può incoraggiare la collaborazione

Svantaggi di un'analisi SWOT

• La direzione che conduce l'analisi può essere orientata verso i punti di forza e di debolezza
• Non fornisce alcuno strumento per decidere i fattori di ponderazione
• Solo una piccola parte alla pianificazione aziendale, potrebbe essere necessario introdurre altri strumenti

Riepilogo

La scelta di condurre un'analisi PESTEL o SWOT dipenderà da ciò che desideri ottenere. Se stai cercando di capire la tua attività e guardare cosa c'è di buono in relazione all'attività o alle aree che potrebbero essere migliorate, un'analisi SWOT è lo strumento migliore per questo. Tuttavia, se vuoi guardare al futuro e prendere decisioni strategiche chiave, l'analisi PESTEL sarà lo strumento migliore per questo.

Entrambi gli strumenti sono semplici da usare, quindi sarebbe incoraggiato a utilizzarli insieme e a prendere decisioni basate su ciascuno a beneficio del futuro della tua azienda. Potresti essere interessato ad altri articoli di ProfileTree come: 9 idee di strategia creativa online per le aziende o le migliori app per il marketing sui social media per le piccole imprese: un elenco di pro e contro.