Strategia de afaceri: Ghidul final pentru utilizarea unei analize PESTEL și SWOT

Ce este strategia de afaceri?

O strategie de afaceri poate fi considerată ca fiind procesul de punere în aplicare a unui plan de acțiune pentru a vă ajuta să obțineți un avantaj competitiv. Planul va consta din scopuri și obiective pe care doriți să le atingeți pentru a crea valoare pe termen lung pentru afacerea dvs.

De ce este importantă strategia de afaceri?

Liderii de afaceri influenți vor cunoaște importanța de a avea o strategie în vigoare pentru afacerea lor. Nu numai că va oferi afacerilor o sursă de direcție și va crea o viziune pe care să o urmeze angajații lor, dar va îmbunătăți anumite domenii ale afacerii. Trei motive pentru care o strategie de afaceri este importantă au fost enumerate mai jos;

Instrumente de planificare strategică : Top 2 modele simple de strategie de afaceri

Analiza PESTEL explicată

Ce este o analiză PESTEL? Definiție, Exemplu, Avantaje și dezavantaje

Există multe modele strategice pe care le puteți folosi în timp ce implementați o strategie pentru afacerea dvs. Acest lucru depinde de obiectivele pe care doriți să le atingeți. Cu toate acestea, o parte vitală a strategiei este înțelegerea și conștientizarea mediului extern și a factorilor care v-ar putea afecta afacerea.

Există un instrument care vă permite să scanați și să monitorizați mediul extern și să vedeți ce oportunități și amenințări pot exista în prezent. Acest instrument este cunoscut sub numele de Analiză PESTEL. Acest instrument de strategie permite planificarea către viitor, analizând fiecare dintre factorii cheie explicați mai jos;

Politic

Factorii politici sunt cei care sunt influențați de guvernul local, care influențează industria în care își desfășoară activitatea afacerea. Unii dintre factorii de care trebuie să fii conștient aici sunt;

• Impozitul pe profit
• Liberul schimb și circulația mărfurilor
• Corupţie

Economic

Acest factor este construit în jurul economiei și al modului în care aspectele financiare vă pot afecta în mod direct profitabilitatea. Deoarece acest factor are efecte majore asupra cheltuielilor consumatorilor, companiile vor dori să fie conștiente de orice amenințări viitoare cărora economia le-ar putea opune. Unii dintre acești factori includ;

• Inflația
• Ratele dobânzilor
• Rate de schimb
• Ratele de angajare

Social

Factorii sociali sau cunoscuți și ca factori socio-culturali sunt mai mult legați de aspectul uman al factorilor PESTEL și de modul în care evoluția oamenilor poate schimba comportamentele și poate oferi noi tendințe. Acest factor este eficient pentru companiile de marketing unde predicția tendințelor de cumpărare poate juca un rol cheie. Unii dintre ceilalți factori sociali includ;

• Modificări demografice
• Comportamentul de cumpărare al consumatorilor
• Atitudini și credințe
• Tendințele stilului de viață
• Populație în creștere

Tehnologic

Tehnologia ca factor joacă un rol masiv pentru majoritatea întreprinderilor din lumea afacerilor de astăzi. Odată cu ritmul schimbării odată cu creșterea tehnologiei, conducerea trebuie să fie conștientă de modul în care aceasta le poate afecta afacerea. Factorii tehnologici actuali sunt următorii;

• Inteligența artificială (AI)
• Cercetare și dezvoltare
• Automatizari
• Securitate cibernetică

De mediu

Factorul de mediu devine din ce în ce mai evident, multe companii de astăzi devin mai sustenabile și mai conștiente de mediu. Mulți lideri și-au văzut afacerea crescând prin asumarea practicilor de responsabilitate socială corporativă (CSR). Iată câțiva dintre factorii de mediu:

• Vreme
• Schimbarea climei
• Amprenta de carbon

Legal

Toate întreprinderile vor avea obligații legale pe care trebuie să le respecte și să le respecte. Aceste legi au și potențialul de a se schimba sau ar putea fi introduse și noi legi. Prin urmare, este important să cunoașteți legile și reglementările pe care trebuie să le urmați în funcție de locația afacerii dvs. Unii factori juridici sunt următorii;

• Legile muncii
• Reglementări din industrie
• Legile privind protecția consumatorilor
• Legile de sănătate și siguranță

Exemplu de analiză PESTEL

PESTEL Analiza Nike

Cine sunt Nike și ce fac ei?

Avantajele și dezavantajele unei analize PESTEL

Avantajele PESTEL;

• Este un instrument simplu de utilizat
• O modalitate bună de a exploata oportunitățile viitoare
• O modalitate bună de a vă apăra împotriva amenințărilor viitoare
• Încurajează managementul să participe la gândirea externă și strategică

Dezavantajele PESTEL;

• Mediul extern este mereu în schimbare, iar analiza poate depăși rapid
• Datele utilizate pot fi adesea bazate pe ipoteze
• Modelul poate fi adesea supra-simplificat și utilizat insuficient

Analiza SWOT explicată

Ce este o analiză SWOT? Definiție, Exemplu, Avantaje și Dezavantaje

O analiză SWOT este diferită de PESTEL, deoarece încurajează managerii să se uite în interiorul afacerii. Acronimul SWOT înseamnă puncte forte, puncte slabe, oportunități și amenințări.

Este important pentru tine să-ți înțelegi punctele forte, deoarece acesta poate fi ceea ce prețuiește clienții tăi. De asemenea, cunoașterea punctelor slabe vă va pune într-o poziție mai bună pentru a crea o strategie pentru a le minimiza.

Puncte forte

Domeniile de luat în considerare atunci când vă uitați la punctele forte sunt;

• Ce faci tu bine, ceea ce alții nu fac
• Ce prețuiesc clienții tăi
• De ce le place angajaților tăi să lucreze pentru afacerea ta
• Ce este unic la resursele tale

Puncte slabe

Domeniile de luat în considerare atunci când vă uitați la punctele slabe sunt;

• Există anumite domenii pe care trebuie să le îmbunătățiți
• Există ceva care frustrează personalul din cadrul afacerii
• Clienții tăi au ceva negativ de spus despre afacere?

Oportunități

Domeniile de luat în considerare atunci când vă uitați la oportunitățile sunt;

• Există tendințe?
• Care dintre factorii externi oferă cele mai multe oportunități?
• Ce puncte forte poți folosi în avantajul tău?

Amenințări

Domeniile de luat în considerare atunci când vă uitați la amenințările dvs. sunt;

• Ce factori ar putea dăuna afacerii dvs
• Există puncte slabe care ar putea reprezenta o amenințare pentru afacere?
• Concurența dvs. reprezintă o amenințare pentru afacere?

Exemplu de analiză SWOT

Analiza SWOT a Nike

Avantajele și dezavantajele unei analize SWOT

Avantajele unei analize SWOT

• Vă permite să vedeți ce puncte forte ar putea fi folosite în avantajul dvs
• Vă va permite să gestionați mai bine resursele
• Oferă potențialul de a se distinge de concurenți
• Poate încuraja colaborarea

Dezavantajele unei analize SWOT

• Managementul care efectuează analiza poate fi părtinitor către punctele forte și punctele slabe
• Nu oferă niciun instrument pentru a decide factorii de ponderare
• Doar o mică parte din planificarea afacerii, poate fi necesar să introducă alte instrumente

rezumat

Alegerea fie a unei analize PESTEL, fie a unei analize SWOT va depinde de ceea ce doriți să obțineți. Dacă doriți să înțelegeți propria afacere și să vă uitați la ceea ce este bun în legătură cu afacerea sau zonele care ar putea fi îmbunătățite, atunci o analiză SWOT este cel mai bun instrument pentru aceasta. Cu toate acestea, dacă doriți să priviți în viitor și să luați decizii strategice cheie, atunci analiza PESTEL va fi cel mai bun instrument pentru aceasta.

Ambele instrumente sunt simplu de utilizat, așa că ar fi încurajat să le folosiți unul alături de celălalt și să luați decizii bazate pe fiecare pentru a beneficia viitorul companiei dumneavoastră. S-ar putea să fiți interesat de alte articole din ProfileTree, cum ar fi: 9 idei de strategie creative online pentru afaceri sau cele mai bune aplicații pentru marketing în rețelele sociale Afaceri mici – O listă de avantaje și dezavantaje.