Estrategia empresarial: la guía definitiva para utilizar un análisis PESTEL y DAFO

¿Qué es la estrategia empresarial?

Una estrategia comercial puede considerarse como el proceso de poner en marcha un plan de acción para ayudarlo a lograr una ventaja competitiva. El plan constará de metas y objetivos que desea lograr para crear valor a largo plazo para su negocio.

¿Por qué es importante la estrategia empresarial?

Los líderes empresariales influyentes sabrán la importancia de contar con una estrategia para su negocio. No solo proporcionará a las empresas una fuente de dirección y creará una visión para que la sigan sus empleados, sino que también mejorará ciertas áreas de la empresa. A continuación se enumeran tres razones por las que una estrategia comercial es importante;

Herramientas de planificación estratégica : los 2 mejores modelos simples de estrategia empresarial

Explicación del análisis PESTEL

¿Qué es un análisis PESTEL? Definición, Ejemplo, Ventajas y desventajas

Hay muchos modelos estratégicos que podría usar al implementar una estrategia para su negocio. Esto depende de los objetivos que desee alcanzar. Sin embargo, una parte vital de la estrategia es comprender y ser consciente del entorno externo y los factores que podrían afectar su negocio.

Hay una herramienta que le permite escanear y monitorear el entorno externo y ver qué oportunidades y amenazas pueden existir actualmente. Esta herramienta se conoce como Análisis PESTEL. Esta herramienta de estrategia permite planificar hacia el futuro analizando cada uno de los factores clave que se explican a continuación;

Político

Los factores políticos son aquellos impulsados ​​por su gobierno local que impactan en la industria en la que opera su empresa. Algunos de los factores a tener en cuenta aquí son;

• Impuesto de sociedades
• Libre comercio y circulación de mercancías.
• Corrupción

Económico

Este factor se basa en la economía y cómo los aspectos financieros pueden afectar directamente su rentabilidad. Como este factor tiene efectos importantes en el gasto de los consumidores, las empresas querrán estar al tanto de cualquier amenaza futura a la que se pueda enfrentar la economía. Algunos de estos factores incluyen;

• Inflación
• Tasas de interés
• Los tipos de cambio
• Tasas de empleo

Social

Los factores sociales o también conocidos como factores socioculturales están más relacionados con el aspecto humano de los factores PESTEL y cómo la evolución de las personas puede cambiar comportamientos y ofrecer nuevas tendencias. Este factor es efectivo para las empresas de marketing donde la predicción de las tendencias de compra puede jugar un papel clave. Algunos de los otros factores sociales incluyen;

• Cambios demográficos
• Comportamiento de compra del consumidor
• Actitudes y creencias
• Tendencias de estilo de vida
• Población creciente

Tecnológico

La tecnología como factor desempeña un papel fundamental para la mayoría de las empresas en el mundo empresarial actual. Con el ritmo de cambio con el aumento de la tecnología, la gerencia debe ser consciente de cómo puede afectar su negocio. Los factores tecnológicos actuales son los siguientes;

• Inteligencia artificial (IA)
• Investigación y desarrollo
• Automatizaciones
• La seguridad cibernética

Ambiental

El factor ambiental se está volviendo más evidente con muchas empresas hoy en día volviéndose más sostenibles y conscientes del medio ambiente. Muchos líderes han visto crecer su negocio al adoptar prácticas de responsabilidad social corporativa (RSC). Estos son algunos de los factores ambientales:

• Clima
• Cambio climático
• huella de carbono

Legal

Todas las empresas tendrán obligaciones legales que deben seguir y cumplir. Estas leyes también tienen el potencial de cambiar o también podrían introducirse nuevas leyes. Por lo tanto, es importante conocer las leyes y regulaciones que debe seguir según la ubicación de su negocio. Algunos factores legales son los siguientes;

• Leyes de empleo
• Regulaciones de la industria
• Leyes de protección al consumidor
• Leyes de salud y seguridad

Ejemplo de un análisis PESTEL

Análisis PESTEL de Nike

¿Quiénes son Nike y qué hacen?

Ventajas y desventajas de un análisis PESTEL

Ventajas de PESTEL;

• Es una herramienta sencilla de usar.
• Buena manera de explotar oportunidades futuras
• Buena forma de defenderse de futuras amenazas
• Alienta a la gerencia a participar en el pensamiento externo y estratégico.

Desventajas de PESTEL;

• El entorno externo siempre está cambiando y el análisis puede quedar obsoleto rápidamente.
• Los datos utilizados a menudo se pueden basar en suposiciones.
• A menudo, el modelo se puede simplificar en exceso y no se puede utilizar lo suficiente

Análisis FODA explicado

¿Qué es un análisis FODA? Definición, Ejemplo, Ventajas y Desventajas

Un análisis DAFO es diferente de PESTEL ya que alienta a los gerentes a mirar internamente al negocio. El acrónimo FODA significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Es importante que comprenda sus puntos fuertes, ya que esto puede ser lo que valoren sus clientes. Además, conocer sus debilidades lo colocará en una mejor posición para crear una estrategia para minimizarlas.

Fortalezas

Las áreas a considerar al mirar sus fortalezas son;

• que haces bien que los demas no
• Qué valoran tus clientes
• ¿Por qué sus empleados disfrutan trabajar para su empresa?
• Lo que es único acerca de sus recursos

debilidades

Las áreas a considerar al mirar sus debilidades son;

• ¿Hay alguna área en la que necesite mejorar?
• ¿Hay algo que frustre al personal dentro de la empresa?
• ¿Tus clientes tienen algo negativo que decir sobre el negocio?

Oportunidades

Las áreas a considerar al mirar sus oportunidades son;

• ¿Están ocurriendo tendencias?
• ¿Cuál de los factores externos ofrece la mayor oportunidad?
• ¿Qué fortalezas puedes usar a tu favor?

amenazas

Las áreas a considerar al mirar sus amenazas son;

• Qué factores podrían dañar potencialmente su negocio
• ¿Hay alguna debilidad que podría ser una amenaza para el negocio?
• ¿Su competencia está causando una amenaza para el negocio?

Ejemplo de un análisis FODA

Análisis DAFO de Nike

Ventajas y desventajas de un análisis FODA

Ventajas de un análisis FODA

• Le permite ver qué puntos fuertes se pueden utilizar a su favor
• Le permitirá administrar mejor los recursos
• Ofrece el potencial para distinguirse de los competidores.
• Puede fomentar la colaboración

Desventajas de un análisis FODA

• La gerencia que realiza el análisis puede estar sesgada hacia las fortalezas y debilidades
• No proporciona ninguna herramienta para decidir los factores de ponderación.
• Solo una pequeña parte de la planificación comercial, es posible que deba introducir otras herramientas

Resumen

La elección de realizar un análisis PESTEL o SWOT dependerá de lo que desee lograr. Si está buscando obtener una comprensión de su propio negocio y ver lo que es bueno en relación con el negocio o las áreas que podrían mejorarse, entonces un análisis FODA es la mejor herramienta para esto. Sin embargo, si desea mirar hacia el futuro y tomar decisiones estratégicas clave, el Análisis PESTEL será la mejor herramienta para ello.

Ambas herramientas son fáciles de usar, por lo que se recomienda usarlas juntas y tomar decisiones basadas en cada una para beneficiar el futuro de su empresa. Es posible que le interesen otros artículos de ProfileTree, como: 9 ideas de estrategias creativas en línea para empresas o las mejores aplicaciones para pequeñas empresas de marketing en redes sociales: una lista de pros y contras.