平衡板如何保護您的底線

加入我的思想實驗一秒鐘。 你是招聘經理，你必須在兩個同樣合格的候選人之間做出最終的招聘選擇。 一個是男人，另一個是女人。

你僱誰？ 有正確的選擇還是錯誤的選擇？ 說實話，這一切都取決於您的非營利組織當前的多元化構成以及您商定的多元化標準。

一個全女性或男性主導的組織並不是最優的——成功的關鍵是平衡。 那是因為男人和女人帶來了相輔相成的不同技能。

一個由男性和女性領導者組成的非營利組織，在風險、合作和模糊性方面有著不同的態度，其表現將優於依賴單一性別領導的競爭對手。 以下是您如何開始考慮非營利組織中的性別平等問題。

當前非營利組織領導力的多樣性

大多數情況下，女性經營小型非營利組織。 與此相反，男性通常經營著收入最高的非營利組織和預算最多的非營利組織。

女性往往佔非營利組織董事會的 43%。 但是，當您查看收入為 2500 萬美元或更多的非營利組織的董事會時，這個數字下降到 33%。

這是有問題的，因為領導層缺乏性別多樣性會限制他們的集體觀點。 如果沒有不同的觀點，可能更難以評估最佳的下一步行動。

此外，沒有多元化勞動力的非營利組織面臨更高的員工不滿，這導致高流動率。 您會感受到整個組織缺乏多樣性的影響。

如果您的非營利組織在最高層將性別多樣性納入組織，它會產生積極影響，因為它會滲透到組織的其他部門。 因此，為您的組織定下基調：董事會。

多元化你的董事會

維克森林大學的研究人員在 13 年間對 2,000 多家上市公司進行了調查，以調查性別多樣性如何影響董事會。 他們發現，與同質化的董事會相比，性別多元化的董事會更能規避風險，更有可能為股東提供投資回報率。

董事會層面的性別多樣性為更好地聯繫、強調和理解兩個主要群體打開了大門。 首先，更多元化的董事會將更適合確定您的受益人的需求和願望。 其次，您的董事會和全體員工越多元化，您就越有可能與多元化的支持者群體保持一致。

在企業界，董事會層面的性別平等與更多的客戶、增加的銷售收入、更大的利潤和更大的市場份額有關。 沒有理由相信同樣的好處也不適用於非營利部門。

除了這些好處之外，多元化的董事會還可以直接影響您組織的其他領域。 具體來說，它涉及財務、人才吸引和員工保留。

經濟利益

儘管預算最多的非營利組織往往由男性經營，但老實說，讓女性加入非營利董事會的經濟利益是驚人的。 在最高層，讓女性加入董事會：

• 將您的破產風險降低 20%
• 比可比的非女性領導公司的股價高出 26%
• 股本回報率提高 53%
• 將公司對董事會戰略的遵守率提高 42%

然後，董事會的財務成功會流向組織的其他部門。 更高的收入會帶來更好的工作環境、更多的員工自豪感和更多的成長機會。

吸引和留住人才

平衡其性別多樣性的非營利組織往往更容易獲得盡可能廣泛的人才庫，因為他們不會將自己與任何一種類型的人隔離開來。 在董事會層面為性別多樣性樹立榜樣。 就像財務上的成功一樣，它會以招聘決定的形式流向組織的其他部門。

使您的員工隊伍多樣化意味著您的員工會因為他們的個性以及他們根據他們對生活的特定觀點而帶來的獨特貢獻而感到受到重視。 最終結果是一個激發忠誠度和自豪感的非營利組織，從而鼓勵員工留任更長時間。

此外，女性領導者可以幫助在您的組織中吸引更多人才，因為她們可能更適合預測員工的需求。 根據 Change the Story VT 社區參與顧問 Lindsey Lathrop-Ryan 的說法，女性領導者提倡其他人可能不會考慮的事情，例如帶薪家庭假、靈活的工作場所以及確保女性有充分機會發表意見的機會。

在吸引和留住頂尖人才方面，多樣性很重要，因為它融合了這些多種不同的觀點。 如果非營利組織將此作為優先事項，它將塑造非營利部門多樣性的未來，並確保它更容易維護。

多樣性的未來

專業領域的當前趨勢是圍繞組織多樣性發布數據和統計數據，以此作為表明其核心價值觀的一種方式。 以緩衝區為例。 他們有一個多元化儀表板，可以按年齡、種族、性別、民族和部門實時顯示數據。

根據 Lathrop-Ryan 的說法，這樣的數據背後蘊含著難以置信的價值。 它在掌權者手中最有用，因此他們可以做出明智的招聘決定。 正如她所說，這種對性別多樣性的推動必須自上而下。

例如，如果您是招聘經理，並且有一個空缺職位，那麼像 Buffer 的多元化儀表板這樣的工具是讓您將多元化需求放在首位的好方法。 它指導管理、招聘、招聘和晉升。

Lathrop-Ryan 已經看到這種方法在現實世界中取得了超越理論的成功。 這種對多樣性數據的訪問對佛蒙特州能源投資公司至關重要。

他們發現在某些領域，為他們的組織工作的女性比男性更不滿意。 因此，它促使對他們的員工體驗進行調查，他們正在為與他們一起工作的女性改善這種體驗。

佛蒙特州能源投資公司是性別平等進程如何從高層開始並在向下流動時影響整個組織的一個光輝榜樣。 領導人確定了一個多元化問題，採用了解決方案來解決它，並繼續致力於提高女性的工作滿意度。

歸根結底，多樣性不是趨勢或時尚。 這是一個永遠存在的話題，也是世界新勞動力的思維方式。

重要的是要記住，成功的性別平等努力取決於平衡。 這是關於為工作僱用合適的人並保持平衡。 確保你的新團隊成員帶來了異性可能不知道的新東西。 這是一個互補的過程，而不是競爭。

性別平等有時很難談論，這篇文章是對一個複雜世界的簡要介紹。 因此，總是有更多的探索和研究。 您現在可以做更多的事情來了解性別平等並將其放在您的組織的首位，從長遠來看只會有所幫助。