균형 잡힌 보드가 수익을 보호하는 방법

잠시 사고 실험에 참여하십시오. 당신은 고용 관리자이고 자격을 갖춘 두 후보자 중에서 최종 고용 선택을 해야 합니다. 하나는 남자, 다른 하나는 여자입니다.

누구를 고용합니까? 옳고 그른 선택이 있습니까? 사실, 그것은 모두 비영리 조직의 현재 다양성 구성과 동의한 다양성 표준에 달려 있습니다.

여성 또는 남성 중심의 조직은 최적이 아닙니다. 성공의 열쇠는 균형입니다. 그것은 남성과 여성이 서로를 보완하는 서로 다른 기술을 테이블에 가져오기 때문입니다.

위험, 협업 및 모호성에 대해 서로 다른 태도를 가진 남성과 여성 리더가 혼합된 비영리 단체는 단일 성의 리더십에 의존하는 경쟁업체보다 더 나은 성과를 낼 것입니다. 비영리단체의 성평등에 대한 생각을 시작하는 방법은 다음과 같습니다.

비영리 리더십의 현재 다양성

대부분의 경우 여성은 소규모 비영리 조직을 운영합니다. 반대로 남성은 일반적으로 가장 높은 수익을 올리는 비영리단체와 가장 큰 예산으로 비영리단체를 운영합니다.

여성은 비영리 이사회의 43%를 차지하는 경향이 있습니다. 그러나 소득이 2,500만 달러 이상인 비영리 단체의 이사회를 보면 이 수치는 33%로 줄어듭니다.

리더십 수준에서 성별 다양성이 부족하면 집단적 관점이 제한될 수 있기 때문에 이는 문제가 됩니다. 다양한 관점이 없으면 최선의 다음 조치를 평가하는 것이 더 어려울 수 있습니다.

또한 다양한 인력이 없는 비영리 단체는 직원 만족도가 높아 이직률이 높아집니다. 조직 전체의 다양성 부족으로 인한 영향을 느낍니다.

비영리 단체가 조직의 최상위 수준에서 성별 다양성을 구축하면 조직의 나머지 부분으로 흘러가는 긍정적인 효과를 얻을 수 있습니다. 따라서 조직의 분위기를 맨 위에 설정하십시오. 바로 보드입니다.

이사회를 다양화하십시오

Wake Forest University의 연구원들은 성별 다양성이 이사회에 어떤 영향을 미치는지 조사하기 위해 13년 동안 2,000개 이상의 상장 기업을 조사했습니다. 그들은 동질적인 이사회와 달리 성별이 다양한 이사회가 위험을 회피하고 주주들에게 ROI를 제공할 가능성이 더 높다는 것을 발견했습니다.

이사회 차원의 성별 다양성은 두 가지 주요 그룹과 더 잘 관련되고, 강조하고, 이해할 수 있는 문을 엽니다. 첫째, 수혜자들의 필요와 요구 사항을 확인하는 데 보다 다양한 게시판이 더 적합할 것입니다. 둘째, 이사회와 전체 직원이 다양할수록 다양한 지지층과 조화를 이룰 가능성이 높아집니다.

기업 세계에서 이사회 차원의 성 평등은 더 많은 고객, 판매 수익 증가, 더 큰 이익 및 더 큰 시장 점유율과 관련이 있습니다. 비영리 부문에도 동일한 혜택이 적용되지 않을 것이라고 믿을 이유가 없습니다.

이러한 이점 외에도 다양한 이사회는 조직의 추가 영역에 직접적인 영향을 줄 수 있습니다. 특히 재정, 인재 유치 및 직원 유지와 관련이 있습니다.

재정적 혜택

예산이 가장 많은 비영리 조직은 남성이 운영하는 경향이 있음에도 불구하고 비영리 이사회에 여성을 포함함으로써 얻을 수 있는 재정적 이점은 솔직히 말해서 어마어마합니다. 최고 수준에서 여성을 이사회에 두는 것:

• 파산 위험 20% 감소
• 여성이 아닌 유사한 기업의 주가를 26% 능가합니다.
• 자기자본이익률(ROE) 53% 증가
• 이사회 전략에 대한 회사의 순응도를 42% 증가

이사회에서의 이러한 재정적 성공은 조직의 나머지 부분으로 흘러갑니다. 더 높은 수익은 더 나은 작업 환경, 더 많은 직원 자부심, 더 많은 성장 기회로 이어집니다.

인재 유치 및 유지

성별 다양성의 균형을 유지하는 비영리 단체는 한 유형의 사람과 자신을 폐쇄하지 않기 때문에 가능한 한 가장 광범위한 인재 풀에 더 쉽게 접근하는 경향이 있습니다. 젠더 다양성을 위해 이사회 차원에서 모범을 보이십시오. 재정적 성공과 마찬가지로 고용 결정의 형태로 조직의 나머지 부분으로 흘러갑니다.

인력을 다양화한다는 것은 직원들이 자신의 개성과 삶에 대한 특정 관점에 따라 테이블에 가져오는 고유한 기여에 대해 가치를 느낀다는 것을 의미합니다. 최종 결과는 충성도와 자부심을 불러일으키고 직원들이 더 오래 일할 수 있도록 장려하는 비영리 단체입니다.

또한 여성 리더는 직원의 요구 사항을 예측하는 데 더 적합할 수 있으므로 조직에서 더 많은 인재를 유치하는 데 도움이 될 수 있습니다. Change Story VT의 지역사회 참여 고문인 Lindsey Lathrop-Ryan에 따르면 여성 리더는 유급 가족 휴가, 유연한 직장, 여성의 의견을 충분히 들을 수 있는 기회와 같이 다른 사람들은 고려하지 않을 수 있는 사항을 옹호합니다.

최고의 인재를 유치하고 유지하는 데 있어 다양성은 이러한 다양한 관점을 통합하기 때문에 중요합니다. 비영리 단체가 이것을 우선 순위로 삼는다면 비영리 부문의 미래 다양성을 형성하고 유지 관리가 훨씬 더 쉬워질 것입니다.

다양성의 미래

직업 세계의 현재 추세는 핵심 가치를 나타내는 방법으로 조직 다양성에 대한 데이터와 통계를 게시하는 것입니다. 예를 들어 버퍼를 가져 가라. 연령, 인종, 성별, 민족 및 부서별로 데이터를 실시간으로 표시하는 다양성 대시보드가 ​​있습니다.

Lathrop-Ryan에 따르면 이와 같은 데이터 뒤에는 엄청난 가치가 있습니다. 이는 권력 위치에 있는 사람들의 손에 가장 유용하므로 정보에 입각한 고용 결정을 내릴 수 있습니다. 그녀가 말했듯이 젠더 다양성에 대한 이러한 추진은 하향식으로 이루어져야 합니다.

예를 들어, 채용 관리자이고 채용 공고가 있는 경우 Buffer의 다양성 대시보드와 같은 도구를 사용하면 다양성 요구 사항을 가장 먼저 염두에 둘 수 있습니다. 관리, 모집, 고용 및 승진을 안내합니다.

Lathrop-Ryan은 이 접근 방식이 이론을 넘어 현실 세계에서 성공하는 것을 보았습니다. 다양성 데이터에 대한 이러한 액세스는 Vermont Energy Investment Corporation에게 매우 중요했습니다.

그들은 조직에서 일하는 여성이 일부 지역에서 남성보다 더 불만족한다는 것을 알았습니다. 따라서 직원 경험에 대한 조사가 시작되었으며 함께 일하는 여성을 위해 개선되고 있습니다.

Vermont Energy Investment Corporation은 양성 평등 프로세스가 맨 위에서 시작되어 조직 전체에 영향을 미치는 방식을 보여주는 빛나는 예입니다. 리더들은 다양성 문제를 식별하고 이를 해결하기 위한 솔루션을 채택했으며 여성의 직업 만족도를 높이는 데 지속적으로 참여했습니다.

결국 다양성은 트렌드나 유행이 아닙니다. 이것은 계속 남아야 할 주제이며 세계의 새로운 노동력이 생각하는 방식입니다.

기억해야 할 중요한 것은 성평등을 위한 노력의 성공 여부는 균형에 달려 있다는 것입니다. 업무에 적합한 사람을 고용하고 균형을 유지하는 것입니다. 새로운 팀원이 상대방이 알지 못할 수도 있는 새로운 것을 테이블에 가져오도록 하십시오. 경쟁이 아닌 보완적인 과정입니다.

성평등은 때때로 이야기하기 어려운데, 이 기사는 복잡한 세상을 아주 간략하게 살펴봅니다. 따라서 항상 더 많은 것을 탐색하고 연구할 수 있습니다. 양성 평등에 대해 배우고 조직에서 이를 최우선으로 생각하기 위해 지금 할 수 있는 일을 더 많이 하면 장기적으로 도움이 될 것입니다.