كيف يحمي المجلس المتوازن خطك الأساسي

انضم إلي في تجربة فكرية لثانية واحدة. أنت مدير توظيف ، وعليك أن تقوم باختيار التوظيف النهائي بين اثنين من المرشحين المؤهلين بشكل متماثل. أحدهما رجل والآخر امرأة.

من توظف؟ هل هناك خيار صحيح أم خاطئ؟ بصدق ، كل هذا يتوقف على التركيبة المتنوعة الحالية لمنظمتك غير الربحية ومعيار التنوع المتفق عليه.

إن المنظمة المهيمنة المكونة من جميع الإناث والذكور ليست هي الأفضل - مفتاح النجاح هو التوازن. ذلك لأن الرجال والنساء يجلبون مهارات مختلفة تكمل بعضها البعض على الطاولة.

منظمة غير ربحية بها مزيج من القادة الذكور والإناث ، مع مواقفهم المختلفة فيما يتعلق بالمخاطر والتعاون والغموض ، سوف تتفوق على المنافس الذي يعتمد على قيادة جنس واحد. إليك كيف يمكنك البدء في التفكير في المساواة بين الجنسين في مؤسستك غير الربحية.

التنوع الحالي في القيادة غير الربحية

بالنسبة للجزء الأكبر ، تدير النساء منظمات غير ربحية صغيرة الحجم. على العكس من ذلك ، يدير الرجال عمومًا المنظمات غير الربحية وغير الربحية الأعلى إيرادًا مع الميزانيات الأكبر.

تميل النساء إلى تشكيل 43 في المائة من المجالس غير الربحية. ومع ذلك ، ينخفض ​​هذا الرقم إلى 33 في المائة عندما تنظر إلى مجلس إدارة مؤسسة غير ربحية يبلغ دخلها 25 مليون دولار أو أكثر.

هذه مشكلة لأن الافتقار إلى التنوع بين الجنسين على مستوى القيادة يمكن أن يحد من وجهات نظرهم الجماعية. بدون وجهات نظر مختلفة ، قد يكون من الصعب تقييم الخطوة التالية الأفضل.

علاوة على ذلك ، فإن المنظمات غير الربحية التي ليس لديها قوى عاملة متنوعة تواجه استياءً أعلى من الموظفين ، مما يؤدي إلى ارتفاع معدل دوران الموظفين. تشعر بالتداعيات من نقص التنوع في جميع أنحاء المنظمة.

إذا كانت مؤسستك غير الربحية تبني التنوع بين الجنسين في المنظمة على مستوى أعلى ، فيمكن أن يكون لها تأثيرات إيجابية لأنها تنتقل إلى بقية مؤسستك. لذلك ، حدد أسلوب مؤسستك في الأعلى: اللوحة.

تنويع مجلس الإدارة الخاص بك

قام الباحثون في جامعة ويك فورست بفحص أكثر من 2000 شركة مساهمة عامة على مدى 13 عامًا للتحقيق في كيفية تأثير التنوع بين الجنسين على مجلس الإدارة. ووجدوا أن المجالس المتنوعة بين الجنسين ، على عكس المجالس المتجانسة ، كانت أكثر تجنبًا للمخاطرة وأكثر احتمالية لتوفير عائد استثمار للمساهمين.

يفتح التنوع بين الجنسين على مستوى مجلس الإدارة الأبواب للتواصل بشكل أفضل مع مجموعتين رئيسيتين والتأكيد عليهما وفهمهما. أولاً ، سيكون المجلس الأكثر تنوعًا مناسبًا بشكل أفضل للتأكد من احتياجات ورغبات المستفيدين. ثانيًا ، كلما زاد تنوع مجلس الإدارة والموظفين بشكل عام ، زادت احتمالية توافقك مع قاعدة المؤيدين المتنوعة.

في عالم الشركات ، ترتبط المساواة بين الجنسين على مستوى مجلس الإدارة بمزيد من العملاء وزيادة إيرادات المبيعات وأرباح أكبر وحصة أكبر في السوق. لا يوجد سبب للاعتقاد بأن نفس المزايا لن تنطبق على القطاع غير الربحي أيضًا.

بالإضافة إلى هذه المزايا ، يمكن أن تؤثر اللوحة المتنوعة بشكل مباشر على مجالات إضافية في مؤسستك. على وجه التحديد ، إنه يمس الشؤون المالية وجذب المواهب والاحتفاظ بالموظفين.

المنفعة المالية

على الرغم من حقيقة أن المنظمات غير الربحية ذات الميزانيات الأكبر تميل إلى أن يديرها الرجال ، إلا أن الفائدة المالية لوجود نساء في مجلس إدارتك غير الربحية مذهلة ، بصراحة. في المستوى الأعلى ، وجود نساء على لوحتك:

• يقلل من مخاطر الإفلاس بنسبة 20 بالمائة
• يتفوق على أسعار أسهم الشركات المماثلة التي تقودها غير الإناث بنسبة 26 في المائة
• يزيد العائد على حقوق الملكية بنسبة 53 بالمائة
• زيادة التزام الشركة باستراتيجية مجلس الإدارة بنسبة 42 بالمائة

هذا النجاح المالي في مجلس الإدارة ، إذن ، يتدفق إلى بقية مؤسستك. تؤدي الإيرادات المرتفعة إلى بيئات عمل أفضل ، والمزيد من فخر الموظفين ، والمزيد من فرص النمو.

جذب المواهب وحافظ عليها

تميل المنظمات غير الربحية التي توازن تنوعها بين الجنسين إلى الحصول على وقت أسهل للوصول إلى أكبر تجمع ممكن من المواهب ، لأنها لا تنغلق على أي نوع واحد من الأشخاص. كن قدوة على مستوى مجلس الإدارة للتنوع بين الجنسين. مثل النجاح المالي ، سوف يتدفق إلى بقية مؤسستك في شكل قرارات التوظيف.

إن تنويع القوى العاملة لديك يعني أن موظفيك يشعرون بالتقدير لتفردهم والمساهمات الفريدة التي يقدمونها إلى الطاولة بناءً على منظورهم المحدد في الحياة. والنتيجة النهائية هي منظمة غير ربحية تلهم الولاء والفخر ، مما يشجع الموظفين على البقاء لفترة أطول.

بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للقائدات المساعدة في جذب المزيد من المواهب في مؤسستك لأنهن قد يكونن أكثر ملاءمة لتوقع احتياجات الموظفين. وفقًا لـ Lindsey Lathrop-Ryan ، مستشارة المشاركة المجتمعية في Change the Story VT ، تدافع القيادات النسائية عن أشياء قد لا يفكر فيها الآخرون ، مثل إجازة عائلية مدفوعة الأجر ، وأماكن عمل مرنة ، وفرص لضمان حصول النساء على فرصة كبيرة لسماعهن.

عندما يتعلق الأمر بجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها ، فإن التنوع مهم لأنه يتضمن وجهات نظر متعددة ومختلفة. إذا جعلت المنظمات غير الربحية هذا أولوية ، فستشكل مستقبل تنوع القطاع غير الربحي وتضمن سهولة الحفاظ عليه.

مستقبل التنوع

الاتجاه الحالي في العالم المهني هو نشر البيانات والإحصاءات حول التنوع التنظيمي كوسيلة للإشارة إلى قيمهم الأساسية. خذ Buffer على سبيل المثال. لديهم لوحة معلومات متنوعة تعرض البيانات في الوقت الفعلي حسب العمر والعرق والجنس والعرق والقسم.

وفقًا لـ Lathrop-Ryan ، هناك قدر لا يُصدق من القيمة وراء مثل هذه البيانات. إنها مفيدة جدًا لمن هم في مناصب السلطة ، حتى يتمكنوا من اتخاذ قرارات توظيف مدروسة. هذا الضغط من أجل التنوع بين الجنسين ، كما تقول ، يجب أن يأتي من أعلى إلى أسفل.

على سبيل المثال ، إذا كنت مديرًا للتوظيف ، ولديك فرصة ، فإن أداة مثل لوحة معلومات التنوع في Buffer هي طريقة رائعة للحفاظ على احتياجات التنوع في الاعتبار. يوجه الإدارة والتوظيف والتوظيف والترقيات.

رأى لاثروب-ريان أن هذا النهج ينجح فيما وراء النظرية ، في العالم الحقيقي. كان هذا الوصول إلى بيانات التنوع أمرًا بالغ الأهمية لشركة Vermont Energy Investment Corporation.

ورأوا أن النساء العاملات في منظمتهن كن أكثر استياء من الرجال في بعض المناطق. لذلك ، فقد دفعت إلى إجراء تحقيق في تجربة موظفيهم ، والتي يقومون بتحسينها من أجل النساء العاملات معهم.

تُعد شركة Vermont Energy Investment Corporation مثالاً ساطعًا على كيفية بدء عملية المساواة بين الجنسين من القمة والتأثير على المنظمة بأكملها أثناء تدفقها إلى أسفل. حدد القادة مشكلة تنوع ، وقاموا بتكييف حلول لإصلاحها ، واستمروا في المشاركة في زيادة الرضا الوظيفي للنساء.

في نهاية اليوم ، التنوع ليس اتجاهًا أو موضة. إنه موضوع باقٍ وهو الطريقة التي تفكر بها القوى العاملة الجديدة في العالم.

المهم أن نتذكر أن الجهود الناجحة للمساواة بين الجنسين تعتمد على التوازن. يتعلق الأمر بتعيين الشخص المناسب للوظيفة والحفاظ على التوازن في الاعتبار. تأكد من أن أعضاء فريقك الجدد يجلبون شيئًا جديدًا إلى الطاولة قد لا يكون الجنس الآخر على علم به. إنها عملية تكميلية وليست منافسة.

يصعب الحديث عن المساواة بين الجنسين في بعض الأحيان ، وهذه المقالة هي لمحة موجزة جدًا عن عالم معقد. وبالتالي ، هناك دائمًا المزيد للاستكشاف والبحث. كلما تمكنت من القيام بالمزيد الآن للتعرف على المساواة بين الجنسين وإبقائها في صدارة اهتمامات مؤسستك لا يمكن أن تساعد إلا على المدى الطويل.