Begleiten Sie mich für eine Sekunde in ein Gedankenexperiment. Sie sind Personalchef und müssen sich bei der Einstellung zwischen zwei identisch qualifizierten Kandidaten entscheiden. Der eine ist ein Mann, der andere eine Frau.
Wen stellen Sie ein? Gibt es eine richtige oder eine falsche Wahl? Ehrlich gesagt hängt alles von der aktuellen Diversitätsstruktur Ihrer gemeinnützigen Organisation und Ihrem vereinbarten Diversitätsstandard ab.
Eine ausschließlich von Frauen oder Männern dominierte Organisation ist nicht optimal – der Schlüssel zum Erfolg ist Ausgewogenheit. Denn Männer und Frauen bringen unterschiedliche Fähigkeiten mit, die sich ergänzen.
Eine gemeinnützige Organisation mit einer Mischung aus männlichen und weiblichen Führungskräften mit ihren unterschiedlichen Einstellungen zu Risiko, Zusammenarbeit und Ambiguität wird einen Konkurrenten übertreffen, der sich auf die Führung durch ein einziges Geschlecht verlässt. So können Sie anfangen, in Ihrer gemeinnützigen Organisation über die Gleichstellung der Geschlechter nachzudenken.
Aktuelle Vielfalt in der Nonprofit-Führung
Zum größten Teil leiten Frauen kleine gemeinnützige Organisationen. Im Gegensatz dazu leiten Männer im Allgemeinen die umsatzstärksten gemeinnützigen Organisationen und die gemeinnützigen Organisationen mit den größten Budgets.
43 Prozent der Vorstände von Nonprofit-Organisationen sind Frauen. Diese Zahl sinkt jedoch auf 33 Prozent, wenn Sie sich den Vorstand einer gemeinnützigen Organisation mit einem Einkommen von 25 Millionen US-Dollar oder mehr ansehen.
Dies ist problematisch, da ein Mangel an Geschlechterdiversität auf Führungsebene ihre kollektiven Perspektiven einschränken kann. Ohne unterschiedliche Standpunkte kann es schwieriger sein, den besten nächsten Schritt einzuschätzen.
Darüber hinaus sind gemeinnützige Organisationen ohne vielfältige Belegschaften mit einer höheren Unzufriedenheit der Mitarbeiter konfrontiert, was zu einer hohen Fluktuation führt. Sie spüren die Auswirkungen mangelnder Diversität in der gesamten Organisation.
Wenn Ihre gemeinnützige Organisation die Geschlechtervielfalt auf höchster Ebene in die Organisation einbaut, kann dies positive Auswirkungen haben, da sie auf den Rest Ihrer Organisation durchsickert. Geben Sie also ganz oben den Ton für Ihre Organisation an: der Vorstand.
Diversifizieren Sie Ihr Board
Forscher der Wake Forest University untersuchten über einen Zeitraum von 13 Jahren mehr als 2.000 börsennotierte Unternehmen, um zu untersuchen, wie sich Geschlechterdiversität auf den Vorstand auswirkt. Sie fanden heraus, dass nach Geschlecht diversifizierte Vorstände im Gegensatz zu homogenen Vorständen risikoscheuer waren und den Aktionären mit größerer Wahrscheinlichkeit einen ROI bieten.
Die Geschlechterdiversität auf Vorstandsebene öffnet die Türen, um sich besser auf zwei Hauptgruppen zu beziehen, sie zu betonen und sie zu verstehen. Erstens ist ein vielfältigeres Gremium besser geeignet, um die Bedürfnisse und Wünsche Ihrer Begünstigten zu ermitteln. Zweitens, je vielfältiger Ihr Vorstand und Ihre Mitarbeiter insgesamt sind, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie mit Ihrer vielfältigen Unterstützerbasis übereinstimmen.
In der Unternehmenswelt wird die Gleichstellung der Geschlechter auf Vorstandsebene mit mehr Kunden, höheren Verkaufserlösen, höheren Gewinnen und größeren Marktanteilen in Verbindung gebracht. Es gibt keinen Grund zu der Annahme, dass die gleichen Vorteile nicht auch für den gemeinnützigen Sektor gelten würden.
Zusätzlich zu diesen Vorteilen kann sich ein vielfältiger Vorstand direkt auf weitere Bereiche Ihres Unternehmens auswirken. Insbesondere betrifft es die Finanzen, die Gewinnung von Talenten und die Mitarbeiterbindung.
Der finanzielle Vorteil
Trotz der Tatsache, dass gemeinnützige Organisationen mit den größten Budgets in der Regel von Männern geführt werden, ist der finanzielle Vorteil, Frauen in Ihrem gemeinnützigen Vorstand zu haben, ehrlich gesagt, atemberaubend. Auf der obersten Ebene, Frauen im Vorstand zu haben:
- Reduziert Ihr Insolvenzrisiko um 20 Prozent
- Übertrifft die Aktienkurse vergleichbarer, nicht von Frauen geführter Unternehmen um 26 Prozent
- Erhöht die Eigenkapitalrendite um 53 Prozent
- Erhöht die Einhaltung der Vorstandsstrategie durch das Unternehmen um 42 Prozent
Dieser finanzielle Erfolg im Vorstand fließt dann in den Rest Ihrer Organisation ein. Höhere Einnahmen führen zu einem besseren Arbeitsumfeld, mehr Mitarbeiterstolz und mehr Wachstumschancen.
Gewinnen und halten Sie Talente
Gemeinnützige Organisationen, die ihre Geschlechtervielfalt ausbalancieren, haben es in der Regel leichter, auf den größtmöglichen Talentpool zuzugreifen, da sie sich nicht vor einem bestimmten Personentyp verschließen. Gehen Sie auf Vorstandsebene mit gutem Beispiel voran für Geschlechterdiversität. Ähnlich wie der finanzielle Erfolg wird er in Form von Einstellungsentscheidungen auf den Rest Ihres Unternehmens übertragen.
Die Diversifizierung Ihrer Belegschaft bedeutet, dass sich Ihre Mitarbeiter für ihre Individualität und die einzigartigen Beiträge, die sie auf der Grundlage ihrer spezifischen Lebensperspektive einbringen, geschätzt fühlen. Das Endergebnis ist eine gemeinnützige Organisation, die Loyalität und Stolz weckt und Mitarbeiter ermutigt, länger zu bleiben.
Darüber hinaus können weibliche Führungskräfte dazu beitragen, mehr Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen, da sie möglicherweise besser geeignet sind, die Bedürfnisse der Mitarbeiter vorherzusehen. Laut Lindsey Lathrop-Ryan, Beraterin für gesellschaftliches Engagement bei Change the Story VT, setzen sich weibliche Führungskräfte für Dinge ein, die andere möglicherweise nicht in Betracht ziehen, wie bezahlten Familienurlaub, flexible Arbeitsplätze und Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass Frauen reichlich Gelegenheit haben, gehört zu werden.
Wenn es darum geht, Spitzentalente anzuziehen und zu halten, ist Diversität wichtig, weil sie diese vielfältigen, unterschiedlichen Perspektiven einbezieht. Wenn gemeinnützige Organisationen dies zu einer Priorität machen, wird dies die Zukunft der Vielfalt des gemeinnützigen Sektors prägen und dafür sorgen, dass sie noch einfacher zu erhalten ist.
Die Zukunft der Vielfalt
Ein aktueller Trend in der Berufswelt ist die Veröffentlichung von Daten und Statistiken zur organisatorischen Vielfalt, um ihre Grundwerte aufzuzeigen. Nehmen Sie zum Beispiel Buffer. Sie verfügen über ein Diversitäts-Dashboard, das Daten in Echtzeit nach Alter, Rasse, Geschlecht, ethnischer Zugehörigkeit und Abteilung anzeigt.
Laut Lathrop-Ryan verbirgt sich hinter solchen Daten ein unglaublicher Wert. Es ist am nützlichsten in den Händen von Personen in Machtpositionen, damit sie fundierte Einstellungsentscheidungen treffen können. Dieser Vorstoß für Geschlechterdiversität muss, wie sie sagt, von oben nach unten kommen.
Es muss Diversity-Metriken geben, die an Ihren Einstellungsbedarf gebunden sind. Der CEO oder die Führungskraft muss artikulieren, dass dies eine Priorität ist.
Wenn Sie beispielsweise ein Personalchef sind und eine Stelle frei haben, ist ein Tool wie das Diversity-Dashboard von Buffer eine großartige Möglichkeit, Ihre Diversity-Anforderungen im Auge zu behalten. Es leitet Management, Rekrutierung, Einstellung und Beförderungen.
Lathrop-Ryan hat gesehen, wie dieser Ansatz über die Theorie hinaus in der realen Welt erfolgreich war. Dieser Zugang zu Diversity-Daten war für die Vermont Energy Investment Corporation von entscheidender Bedeutung.
Sie sahen, dass die für ihre Organisation arbeitenden Frauen in manchen Bereichen unzufriedener waren als die Männer. Daher veranlasste es eine Untersuchung ihrer Mitarbeitererfahrung, die sie für die Frauen, die mit ihnen arbeiten, verbessern.
Die Vermont Energy Investment Corporation ist ein leuchtendes Beispiel dafür, wie der Gleichstellungsprozess der Geschlechter an der Spitze beginnt und sich nach unten auf die gesamte Organisation auswirkt. Die Führungskräfte identifizierten ein Diversity-Problem, passten Lösungen an, um es zu beheben, und setzen sich weiterhin für die Steigerung der Arbeitszufriedenheit von Frauen ein.
Vielfalt ist schließlich kein Trend oder Modeerscheinung. Es ist ein Thema, das hier bleiben wird, und es ist die Art und Weise, wie die neue Belegschaft der Welt denkt.
Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass eine erfolgreiche Anstrengung zur Gleichstellung der Geschlechter von Ausgewogenheit abhängt. Es geht darum, die richtige Person für den Job einzustellen und das Gleichgewicht im Auge zu behalten. Stellen Sie sicher, dass Ihre neuen Teammitglieder etwas Neues auf den Tisch bringen, das dem anderen Geschlecht vielleicht nicht bewusst ist. Es ist ein komplementärer Prozess, kein Wettbewerb.
Es ist manchmal schwierig, über die Gleichstellung der Geschlechter zu sprechen, und dieser Artikel ist ein sehr kurzer Einblick in eine komplexe Welt. Es gibt also immer mehr zu entdecken und zu erforschen. Je mehr Sie jetzt tun können, um sich über die Gleichstellung der Geschlechter zu informieren und diese für Ihre Organisation im Auge zu behalten, kann auf lange Sicht nur helfen.
Ein Leitfaden für Führungskräfte zur Mitarbeitermotivation