小馬丁路德金和其他偉人的 4 個領導力課程

每年一月，美國都會停下來紀念其最偉大的領導人之一小馬丁·路德·金博士。這位活動家和部長是民權運動的道德、精神和政治先驅。 從他在蒙哥馬利巴士抵制中的領導，到他在伯明翰監獄的信，再到他的“我有一個夢想”演講——博士。 金的一言一行，激勵著那些為社會進步而奮鬥至今的人們。

像金博士這樣的人物，通過他們的影響而活下去，對我們每個人都有教訓。 儘管領導者來自所有性別、種族、性取向和宗教信仰，但他們通常擁有相似的策略和優勢。 了解哪些強大的戰略將金博士、雪莉·奇澤姆和亞伯拉罕·林肯等偉大領袖聯合起來。

無論您是非營利性董事會成員、志願者，還是只是想以某種小方式改善世界的人，這些領導力課程都將引導您產生更大的影響。

在年度非營利會議上加強您的領導技能

1. 賦予無權者權力

像金博士這樣的傑出領導者不會獨自承擔世界，他們會發起運動。 儘管美國許多最偉大的民權勝利都與金博士和羅莎·帕克斯這樣的名字有關，但歷史性的時刻很少是一個人的行為。 全面變革往往依賴於大批人的動員。 華盛頓遊行（以及“我有一個夢想”的演講）之所以被記住，部分原因是超過 200,000 人齊聚一堂，要求公民權利和投票權平等，以及在教育、就業和住房方面採取行動。

在《習慣的力量》一書中，查爾斯·杜希格探討的主題之一是領導者如何通過創造新習慣來影響他人。 金博士和他的同時代人將和平抵抗和對他們事業的支持變成了人們生活中不可或缺的一部分，因此，給了他們一種效用感和對運動的主人翁感。

金博士領導民權運動的最重要任務之一是讓被壓迫者相信他們有能力做出改變。 當您想將人們聚集在一起並將他們的能量用於變革時，您必須讓他們擁有自己的力量，而不僅僅是您作為領導者的力量。

2. 在各種情況下尋找機會

金博士遇刺後不到一年，另一位偉大的美國領導人創造了歷史。 1969 年，雪莉·奇澤姆成為第一位黑人女性國會議員。 她代表紐約第 12^屆國會選區，為布魯克林的城市貝德福德-斯圖伊文森社區服務。

因此，當她的其他立法者將她分配到眾議院農業委員會時，她理所當然地感到沮喪。 她的選民和她的專業知識都不是專注於農業，但隨著故事的發展，與她的鄰居拉比 Menachem Mendel Schneerson 的一次談話激發了她抓住這個隱藏的機會。

奇澤姆與為苦苦掙扎的農民服務的中美洲代表合作，擴大食品券計劃。 這為像奇澤姆這樣的城市居民提供了重要的幫助，同時也使該國的農民受益。 此外，她推動了婦女、嬰兒和兒童 (WIC) 計劃的創建，該計劃為貧困婦女和兒童提供營養食品。 儘管同事們試圖阻撓她的影響力，奇澤姆還是在她不完美的處境中找到了機會。

雪莉·奇澤姆 (Shirley Chisholm) 繼續在國會任職七屆，並且是 1972 年第一位競選美國總統的黑人女性。她和其他領導人已經證明，一些最偉大的勝利來自看似糟糕的情況。 雖然在爭取社會進步的鬥爭中不可避免地會出現失望和沮喪，但挫折也可以揭示通向更美好未來的道路。 當面臨障礙時，請密切注意新的機會來解決您正在解決的核心問題。

3. 爭取最好的盟友，即使你不是最好的朋友

領導者的一個常見陷阱是無法與同行和競爭對手合作。 領導一個組織或一個國家可能會激起驕傲和競爭的問題。 一些領導者陷入了認為當權意味著他們必須獨自完成這一切的陷阱。 但是，克服孤立和支配的衝動是將真正偉大的領導者提升到其他人之上的部分原因。

在競爭對手團隊：亞伯拉罕·林肯的政治天才中，多麗絲·卡恩斯·古德溫講述了第 16^任總統的成功如何得益於他招募和管理一些最大的政治對手的能力。 經過一場艱苦的競選，林肯在 1860 年共和黨總統候選人提名中擊敗了威廉·H·西沃德、鮭魚·P·蔡斯和愛德華·貝茨。 然而，林肯並沒有幸災樂禍或忽視這些其他政客，而是將他們任命為總統內閣成員，從而獲得了他們的專業知識和技能。

古德溫認為，讓這些前對手站在他身邊有助於林肯在內戰中戰勝南方分離主義者。 通過聯合這些獨特的人才，林肯能夠更有效地領導這個國家。

所有領導者都必須牢記，有時您可以做出的最明智的決定是聘請比您更有知識的人。 這可能會以投資高素質員工的形式出現，學習與與你有衝突的人一起工作，或者讓團隊中的某個人有權做出他們最有資格處理的決定。

4. 追求不可能

如果你不相信更好的事情是可能的，你就無法改善你的社會或組織。 就在不久前，數百萬人在美國被奴役，並發動內戰以維持這種不公正。 1972 年，黑人或女性總統的想法似乎是一種幻想。 就在 49 年前，金博士因為在美國爭取平等而被殺。

偉大的領導者開始著手實現其他人認為不可能的事情。 金博士、雪莉·奇澤姆和林肯總統各自為一個更美好、更自由和平等的世界而努力，部分原因是他們可以想像得到。 爭取種族、性別和其他形式的平等的鬥爭還沒有結束，但要繼續沿著這條道路前進，我們必須相信有一個目的地。

你向其他哪些領導學習過？ 請在下面的評論中告訴我們。