平衡板如何保护您的底线

加入我的思想实验一秒钟。 你是招聘经理，你必须在两个同样合格的候选人之间做出最终的招聘选择。 一个是男人，另一个是女人。

你雇谁？ 有正确的选择还是错误的选择？ 说实话，这一切都取决于您的非营利组织当前的多元化构成以及您商定的多元化标准。

一个全女性或男性主导的组织并不是最优的——成功的关键是平衡。 那是因为男人和女人带来了相辅相成的不同技能。

一个由男性和女性领导者组成的非营利组织，在风险、合作和模糊性方面有着不同的态度，其表现将优于依赖单一性别领导的竞争对手。 以下是您如何开始考虑非营利组织中的性别平等问题。

当前非营利组织领导力的多样性

大多数情况下，女性经营小型非营利组织。 与此相反，男性通常经营着收入最高的非营利组织和预算最多的非营利组织。

女性往往占非营利组织董事会的 43%。 但是，当您查看收入为 2500 万美元或更多的非营利组织的董事会时，这个数字下降到 33%。

这是有问题的，因为领导层缺乏性别多样性会限制他们的集体观点。 如果没有不同的观点，可能更难以评估最佳的下一步行动。

此外，没有多元化劳动力的非营利组织面临更高的员工不满，这导致高流动率。 您会感受到整个组织缺乏多样性的影响。

如果您的非营利组织在最高层将性别多样性纳入组织，它会产生积极影响，因为它会渗透到组织的其他部门。 因此，为您的组织定下基调：董事会。

多元化你的董事会

维克森林大学的研究人员在 13 年间对 2,000 多家上市公司进行了调查，以调查性别多样性如何影响董事会。 他们发现，与同质化的董事会相比，性别多元化的董事会更能规避风险，更有可能为股东提供投资回报率。

董事会层面的性别多样性为更好地联系、强调和理解两个主要群体打开了大门。 首先，更多元化的董事会将更适合确定您的受益人的需求和愿望。 其次，您的董事会和全体员工越多元化，您就越有可能与多元化的支持者群体保持一致。

在企业界，董事会层面的性别平等与更多的客户、增加的销售收入、更大的利润和更大的市场份额有关。 没有理由相信同样的好处也不适用于非营利部门。

除了这些好处之外，多元化的董事会还可以直接影响您组织的其他领域。 具体来说，它涉及财务、人才吸引和员工保留。

经济利益

尽管预算最多的非营利组织往往由男性经营，但老实说，让女性加入非营利董事会的经济利益是惊人的。 在最高层，让女性加入董事会：

• 将您的破产风险降低 20%
• 比可比的非女性领导公司的股价高出 26%
• 股本回报率提高 53%
• 将公司对董事会战略的遵守率提高 42%

然后，董事会的财务成功会流向组织的其他部门。 更高的收入会带来更好的工作环境、更多的员工自豪感和更多的成长机会。

吸引和留住人才

平衡其性别多样性的非营利组织往往更容易获得尽可能广泛的人才库，因为他们不会将自己与任何一种类型的人隔离开来。 在董事会层面为性别多样性树立榜样。 就像财务上的成功一样，它会以招聘决定的形式流向组织的其他部门。

使您的员工队伍多样化意味着您的员工会因为他们的个性以及他们根据他们对生活的特定观点而带来的独特贡献而感到受到重视。 最终结果是一个激发忠诚度和自豪感的非营利组织，从而鼓励员工留任更长时间。

此外，女性领导者可以帮助在您的组织中吸引更多人才，因为她们可能更适合预测员工的需求。 根据 Change the Story VT 社区参与顾问 Lindsey Lathrop-Ryan 的说法，女性领导者提倡其他人可能不会考虑的事情，例如带薪家庭假、灵活的工作场所以及确保女性有充分机会发表意见的机会。

在吸引和留住顶尖人才方面，多样性很重要，因为它融合了这些多种不同的观点。 如果非营利组织将此作为优先事项，它将塑造非营利部门多样性的未来，并确保它更容易维护。

多样性的未来

专业领域的当前趋势是围绕组织多样性发布数据和统计数据，以此作为表明其核心价值观的一种方式。 以缓冲区为例。 他们有一个多元化仪表板，可以按年龄、种族、性别、民族和部门实时显示数据。

根据 Lathrop-Ryan 的说法，这样的数据背后蕴含着难以置信的价值。 它在掌权者手中最有用，因此他们可以做出明智的招聘决定。 正如她所说，这种对性别多样性的推动必须自上而下。

例如，如果您是招聘经理，并且有一个空缺职位，那么像 Buffer 的多元化仪表板这样的工具是让您将多元化需求放在首位的好方法。 它指导管理、招聘、招聘和晋升。

Lathrop-Ryan 已经看到这种方法在现实世界中取得了超越理论的成功。 这种对多样性数据的访问对佛蒙特州能源投资公司至关重要。

他们发现在某些领域，为他们的组织工作的女性比男性更不满意。 因此，它促使对他们的员工体验进行调查，他们正在为与他们一起工作的女性改善这种体验。

佛蒙特州能源投资公司是性别平等进程如何从高层开始并在向下流动时影响整个组织的一个光辉榜样。 领导人确定了一个多元化问题，采用了解决方案来解决它，并继续致力于提高女性的工作满意度。

归根结底，多样性不是趋势或时尚。 这是一个永远存在的话题，也是世界新劳动力的思维方式。

重要的是要记住，成功的性别平等努力取决于平衡。 这是关于为工作雇用合适的人并保持平衡。 确保你的新团队成员带来了异性可能不知道的新东西。 这是一个互补的过程，而不是竞争。

性别平等有时很难谈论，这篇文章是对一个复杂世界的简要介绍。 因此，总是有更多的探索和研究。 您现在可以做更多的事情来了解性别平等并将其放在您的组织的首位，从长远来看只会有所帮助。