Rejoignez-moi dans une expérience de pensée pendant une seconde. Vous êtes un gestionnaire d'embauche et vous devez faire un choix final d'embauche entre deux candidats aux qualifications identiques. L'un est un homme, l'autre une femme.
Qui embauchez-vous? Y a-t-il un bon ou un mauvais choix ? À vrai dire, tout dépend de la composition actuelle de la diversité de votre organisation à but non lucratif et de la norme de diversité que vous avez convenue.
Une organisation entièrement féminine ou masculine n'est pas optimale - la clé du succès est l'équilibre. C'est parce que les hommes et les femmes apportent des compétences différentes qui se complètent.
Une organisation à but non lucratif avec un mélange de dirigeants masculins et féminins, avec leurs attitudes différentes concernant le risque, la collaboration et l'ambiguïté, surpassera un concurrent qui s'appuie sur le leadership d'un seul sexe. Voici comment vous pouvez commencer à penser à l'égalité des sexes dans votre organisation à but non lucratif.
Diversité actuelle dans la direction des organisations à but non lucratif
Pour la plupart, les femmes dirigent des organisations à but non lucratif à petite échelle. En face de cela, les hommes dirigent généralement les organisations à but non lucratif les plus rentables et les organisations à but non lucratif avec les budgets les plus importants.
Les femmes ont tendance à représenter 43 % des conseils d'administration à but non lucratif. Cependant, ce nombre tombe à 33% lorsque vous regardez le conseil d'administration d'une organisation à but non lucratif avec un revenu de 25 millions de dollars ou plus.
Ceci est problématique car un manque de diversité des genres au niveau de la direction peut limiter leurs perspectives collectives. Sans points de vue différents, il peut être plus difficile d'évaluer la meilleure prochaine étape.
De plus, les organisations à but non lucratif sans main-d'œuvre diversifiée sont confrontées à une insatisfaction plus élevée des employés, ce qui entraîne un roulement élevé. Vous ressentez les répercussions d'un manque de diversité dans l'ensemble de l'organisation.
Si votre organisation à but non lucratif intègre la diversité des genres dans l'organisation à un niveau supérieur, cela peut avoir des effets positifs car elle se répercute sur le reste de votre organisation. Alors, donnez le ton à votre organisation au sommet : le conseil d'administration.
Diversifiez votre conseil
Des chercheurs de l'Université Wake Forest ont examiné plus de 2 000 sociétés cotées en bourse sur une période de 13 ans pour étudier l'impact de la diversité des genres sur le conseil d'administration. Ils ont constaté que les conseils diversifiés en genre, par opposition aux conseils homogènes, étaient plus réfractaires au risque et plus susceptibles de fournir un retour sur investissement aux actionnaires.
La diversité des genres au niveau du conseil ouvre la porte à une meilleure relation, à mettre l'accent sur et à comprendre deux groupes principaux. Premièrement, un conseil plus diversifié sera mieux à même de déterminer les besoins et les désirs de vos bénéficiaires. Deuxièmement, plus votre conseil d'administration et votre personnel dans son ensemble sont diversifiés, plus vous avez de chances d'être en phase avec votre base de supporters diversifiée.
Dans le monde de l'entreprise, l'égalité des sexes au niveau du conseil d'administration est associée à plus de clients, à une augmentation du chiffre d'affaires, à des bénéfices plus importants et à une plus grande part de marché. Il n'y a aucune raison de croire que les mêmes avantages ne s'appliqueraient pas également au secteur sans but lucratif.
En plus de ces avantages, un conseil diversifié peut avoir un impact direct sur d'autres domaines de votre organisation. Plus précisément, cela touche les finances, l'attraction des talents et la rétention des employés.
L'avantage financier
Malgré le fait que les organisations à but non lucratif avec les budgets les plus importants ont tendance à être dirigées par des hommes, l'avantage financier d'avoir des femmes dans votre conseil d'administration est, honnêtement, stupéfiant. Au plus haut niveau, avoir des femmes dans votre conseil :
- Réduit votre risque de faillite de 20 %
- Surclasse de 26 % le cours des actions d'entreprises comparables non dirigées par des femmes
- Augmente le rendement des capitaux propres de 53 %
- Augmente l'adhésion de l'entreprise à la stratégie du conseil d'administration de 42 %
Ce succès financier au conseil d'administration se répercute ensuite sur le reste de votre organisation. Des revenus plus élevés conduisent à de meilleurs environnements de travail, à une plus grande fierté des employés et à davantage d'opportunités de croissance.
Attirer et garder les talents
Les organisations à but non lucratif qui équilibrent leur diversité des genres ont généralement plus de facilité à accéder au vivier de talents le plus large possible, car elles ne se ferment à aucun type de personne. Montrez l'exemple au niveau du conseil d'administration en matière de diversité des genres. Tout comme le succès financier, il se répercutera sur le reste de votre organisation sous la forme de décisions d'embauche.
La diversification de votre main-d'œuvre signifie que vos employés se sentent valorisés pour leur individualité et les contributions uniques qu'ils apportent à la table en fonction de leur point de vue spécifique sur la vie. Le résultat final est une organisation à but non lucratif qui inspire loyauté et fierté, ce qui encourage les employés à rester plus longtemps.
De plus, les femmes leaders peuvent aider à attirer plus de talents dans votre organisation, car elles peuvent être mieux adaptées pour anticiper les besoins des employés. Selon Lindsey Lathrop-Ryan, conseillère pour l'engagement communautaire chez Change the Story VT, les femmes dirigeantes plaident pour des choses que d'autres pourraient ne pas envisager, comme les congés familiaux payés, les lieux de travail flexibles et les possibilités de garantir que les femmes aient amplement l'occasion d'être entendues.
Lorsqu'il s'agit d'attirer et de retenir les meilleurs talents, la diversité est importante car elle intègre ces perspectives multiples et différentes. Si les organisations à but non lucratif en font une priorité, cela façonnera l'avenir de la diversité du secteur à but non lucratif et garantira qu'il est encore plus facile à maintenir.
L'avenir de la diversité
Une tendance actuelle dans le monde professionnel consiste à publier des données et des statistiques sur la diversité organisationnelle afin d'indiquer leurs valeurs fondamentales. Prenez Buffer, par exemple. Ils disposent d'un tableau de bord sur la diversité qui présente des données en temps réel par âge, race, sexe, origine ethnique et département.
Selon Lathrop-Ryan, il y a une quantité incroyable de valeur derrière des données comme celle-ci. Il est plus utile entre les mains de ceux qui occupent des postes de pouvoir, afin qu'ils puissent prendre des décisions d'embauche éclairées. Cette poussée pour la diversité des genres, comme elle le dit, doit venir du haut vers le bas.
Il doit y avoir des mesures de diversité liées à vos besoins d'embauche. Le PDG ou le dirigeant doit préciser qu'il s'agit d'une priorité.
Par exemple, si vous êtes un responsable du recrutement et que vous avez une ouverture, un outil comme le tableau de bord de la diversité de Buffer est un excellent moyen de garder à l'esprit vos besoins en matière de diversité. Il guide la gestion, le recrutement, l'embauche et les promotions.
Lathrop-Ryan a vu cette approche réussir au-delà de la théorie, dans le monde réel. Cet accès aux données sur la diversité était crucial pour la Vermont Energy Investment Corporation.
Ils ont constaté que les femmes travaillant pour leur organisation étaient plus insatisfaites que les hommes dans certains domaines. Par conséquent, cela a suscité une enquête sur leur expérience d'employé, qu'ils améliorent pour les femmes qui travaillent avec eux.
La Vermont Energy Investment Corporation est un brillant exemple de la façon dont le processus d'égalité des sexes commence au sommet et a un impact sur l'ensemble de l'organisation au fur et à mesure qu'il descend. Les dirigeants ont identifié un problème de diversité, ont adapté des solutions pour le résoudre et continuent de s'engager à accroître la satisfaction au travail des femmes.
En fin de compte, la diversité n'est pas une tendance ou une mode. C'est un sujet qui est là pour rester et c'est la façon dont la nouvelle main-d'œuvre du monde pense.
Ce qu'il est important de retenir, c'est qu'un effort réussi en matière d'égalité des sexes dépend de l'équilibre. Il s'agit d'embaucher la bonne personne pour le poste et de garder l'équilibre à l'esprit. Assurez-vous que les nouveaux membres de votre équipe apportent quelque chose de nouveau à la table dont le sexe opposé pourrait ne pas être conscient. C'est un processus complémentaire, pas une compétition.
L'égalité des sexes est parfois difficile à aborder, et cet article est un très bref aperçu d'un monde complexe. Ainsi, il y a toujours plus à explorer et à rechercher. Plus vous pouvez en faire maintenant pour en savoir plus sur l'égalité des sexes et la garder à l'esprit car votre organisation ne peut que vous aider à long terme.
Guide du leader pour motiver les employés