วิธีที่คณะกรรมการที่สมดุลปกป้องผลกำไรของคุณ

เข้าร่วมกับฉันในการทดลองทางความคิดสักครู่ คุณเป็นผู้จัดการการจ้างงาน และคุณต้องเลือกจ้างงานขั้นสุดท้ายระหว่างผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมือนกันสองคน คนหนึ่งเป็นผู้ชาย อีกคนเป็นผู้หญิง

คุณจ้างใคร มีตัวเลือกที่ถูกหรือผิด? ความจริงแล้ว ทั้งหมดขึ้นอยู่กับองค์ประกอบที่หลากหลายในปัจจุบันขององค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณและมาตรฐานความหลากหลายที่คุณตกลงกันไว้

องค์กรที่มีอำนาจเหนือผู้หญิงหรือชายล้วนไม่เหมาะสม กุญแจสู่ความสำเร็จคือความสมดุล นั่นเป็นเพราะผู้ชายและผู้หญิงนำทักษะที่แตกต่างกันมาสู่โต๊ะที่เสริมซึ่งกันและกัน

องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่มีผู้นำชายและหญิงผสมกันซึ่งมีทัศนคติที่แตกต่างกันเกี่ยวกับความเสี่ยง การทำงานร่วมกัน และความคลุมเครือ จะมีประสิทธิภาพเหนือกว่าคู่แข่งที่อาศัยความเป็นผู้นำของเพศเดียว นี่คือวิธีที่คุณสามารถเริ่มคิดเกี่ยวกับความเท่าเทียมทางเพศในองค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณ

ความหลากหลายในปัจจุบันในการเป็นผู้นำที่ไม่แสวงหาผลกำไร

โดยส่วนใหญ่แล้ว ผู้หญิงทำงานในองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรขนาดเล็ก ตรงกันข้าม ผู้ชายมักดำเนินกิจการไม่แสวงหากำไรและไม่แสวงหากำไรที่ทำรายได้สูงสุดด้วยงบประมาณที่ใหญ่ที่สุด

ผู้หญิงมักจะคิดเป็น 43 เปอร์เซ็นต์ของคณะกรรมการที่ไม่แสวงหากำไร อย่างไรก็ตาม จำนวนนั้นลดลงเหลือ 33 เปอร์เซ็นต์ เมื่อคุณดูคณะกรรมการขององค์กรไม่แสวงหากำไรที่มีรายได้ 25 ล้านดอลลาร์ขึ้นไป

นี่เป็นปัญหาเพราะการขาดความหลากหลายทางเพศในระดับผู้นำสามารถจำกัดมุมมองโดยรวมของพวกเขาได้ หากไม่มีมุมมองที่แตกต่างกัน การประเมินสิ่งที่ดีที่สุดในครั้งต่อไปอาจเป็นเรื่องยากขึ้น

นอกจากนี้ องค์กรไม่แสวงผลกำไรที่ไม่มีแรงงานหลากหลายต้องเผชิญกับความไม่พอใจของพนักงานที่สูงขึ้น ซึ่งนำไปสู่การหมุนเวียนที่สูง คุณรู้สึกถึงผลกระทบจากการขาดความหลากหลายทั่วทั้งองค์กร

หากองค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณสร้างความหลากหลายทางเพศในองค์กรในระดับบนสุด องค์กรอาจส่งผลในเชิงบวกเมื่อกระจายไปยังส่วนอื่นๆ ในองค์กรของคุณ ดังนั้น ตั้งน้ำเสียงสำหรับองค์กรของคุณที่ด้านบน: คณะกรรมการ

กระจายบอร์ดของคุณ

นักวิจัยจากมหาวิทยาลัย Wake Forest ได้ตรวจสอบบริษัทที่ซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์มากกว่า 2,000 แห่งตลอดระยะเวลา 13 ปี เพื่อตรวจสอบว่าความหลากหลายทางเพศส่งผลต่อคณะกรรมการอย่างไร พวกเขาพบว่าคณะกรรมการที่มีความหลากหลายทางเพศ ซึ่งต่างจากกระดานที่เป็นเนื้อเดียวกัน ไม่ชอบความเสี่ยงมากกว่าและมีแนวโน้มที่จะให้ ROI แก่ผู้ถือหุ้นมากกว่า

ความหลากหลายทางเพศในระดับคณะกรรมการเปิดประตูให้มีความสัมพันธ์ เน้นย้ำ และเข้าใจกลุ่มหลักสองกลุ่มได้ดียิ่งขึ้น ประการแรก คณะกรรมการที่มีความหลากหลายมากขึ้นจะเหมาะสมกว่าในการตรวจสอบความต้องการและความต้องการของผู้รับผลประโยชน์ของคุณ ประการที่สอง ยิ่งคณะกรรมการและพนักงานโดยรวมของคุณมีความหลากหลายมากเท่าใด คุณก็จะมีโอกาสเข้าถึงฐานผู้สนับสนุนที่หลากหลายมากขึ้นเท่านั้น

ในโลกธุรกิจ ความเท่าเทียมกันทางเพศในระดับคณะกรรมการมีความเกี่ยวข้องกับลูกค้ามากขึ้น รายได้จากการขายที่เพิ่มขึ้น ผลกำไรที่มากขึ้น และส่วนแบ่งการตลาดที่มากขึ้น ไม่มีเหตุผลที่จะเชื่อว่าผลประโยชน์แบบเดียวกันจะไม่นำไปใช้กับภาคส่วนที่ไม่แสวงหากำไรเช่นกัน

นอกเหนือจากประโยชน์เหล่านี้แล้ว คณะกรรมการที่หลากหลายสามารถส่งผลโดยตรงต่อส่วนอื่นๆ ขององค์กรของคุณ โดยเฉพาะในด้านการเงิน การดึงดูดผู้มีความสามารถ และการรักษาพนักงานไว้

ผลประโยชน์ทางการเงิน

แม้ว่าองค์กรไม่แสวงหากำไรที่มีงบประมาณมากที่สุดมักจะดำเนินการโดยผู้ชาย แต่ผลประโยชน์ทางการเงินของการมีผู้หญิงในคณะกรรมการที่ไม่แสวงหากำไรของคุณนั้นเป็นเรื่องที่น่าปวดหัว ที่ระดับบนสุด มีผู้หญิงอยู่ในกระดานของคุณ:

• ลดความเสี่ยงของการล้มละลายได้ถึง 20 เปอร์เซ็นต์
• มีประสิทธิภาพเหนือกว่าราคาหุ้นของบริษัทที่นำโดยไม่ใช่ผู้หญิงที่เทียบเคียงได้ 26 เปอร์เซ็นต์
• เพิ่มผลตอบแทนจากทุน 53 เปอร์เซ็นต์
• เพิ่มความยึดมั่นในกลยุทธ์คณะกรรมการบริษัทขึ้น 42 เปอร์เซ็นต์

ความสำเร็จทางการเงินที่คณะกรรมการจะไหลลงสู่ส่วนอื่นๆ ในองค์กรของคุณ รายได้ที่สูงขึ้นนำไปสู่สภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีขึ้น ความภาคภูมิใจของพนักงานที่มากขึ้น และโอกาสในการเติบโตมากขึ้น

ดึงดูดและรักษาความสามารถ

องค์กรไม่แสวงหากำไรที่สร้างสมดุลระหว่างความหลากหลายทางเพศมักจะมีเวลาง่ายกว่าในการเข้าถึงแหล่งรวมผู้มีความสามารถที่กว้างที่สุด เนื่องจากพวกเขาไม่ได้ปิดตัวเองจากบุคคลประเภทใดประเภทหนึ่ง เป็นตัวอย่างในระดับคณะกรรมการสำหรับความหลากหลายทางเพศ เช่นเดียวกับความสำเร็จทางการเงิน มันจะไหลลงสู่ส่วนอื่นๆ ในองค์กรของคุณในรูปแบบของการตัดสินใจจ้างงาน

การกระจายตัวของพนักงานของคุณหมายความว่าพนักงานของคุณรู้สึกมีค่าสำหรับความเป็นตัวของตัวเองและผลงานที่เป็นเอกลักษณ์ที่พวกเขานำมาสู่โต๊ะโดยพิจารณาจากมุมมองที่เฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับชีวิต ผลลัพธ์ที่ได้คือองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่จุดประกายความภักดีและความภาคภูมิใจ ซึ่งสนับสนุนให้พนักงานอยู่ต่อไปได้ยาวนานขึ้น

นอกจากนี้ ผู้นำหญิงสามารถช่วยดึงดูดผู้มีความสามารถมากขึ้นในองค์กรของคุณ เนื่องจากพวกเขาอาจเหมาะสมกว่าในการคาดการณ์ความต้องการของพนักงาน Lindsey Lathrop-Ryan ที่ปรึกษาด้านการมีส่วนร่วมของชุมชนที่ Change the Story VT กล่าว ผู้นำหญิงสนับสนุนในสิ่งที่คนอื่นอาจไม่พิจารณา เช่น การลาพักร้อนในครอบครัว โดยได้รับค่าจ้าง สถานที่ทำงานที่ยืดหยุ่น และโอกาสเพื่อให้แน่ใจว่าผู้หญิงมีโอกาสมากมายที่จะได้ยิน

เมื่อพูดถึงการดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถระดับแนวหน้า ความหลากหลายเป็นสิ่งสำคัญเพราะรวมเอามุมมองที่หลากหลายและแตกต่างกันเหล่านี้เข้าไว้ด้วยกัน หากองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรให้ความสำคัญกับสิ่งนี้ จะเป็นตัวกำหนดอนาคตของความหลากหลายของภาคส่วนที่ไม่แสวงหาผลกำไร และดูแลให้ง่ายต่อการบำรุงรักษา

อนาคตของความหลากหลาย

แนวโน้มปัจจุบันในโลกของมืออาชีพคือการเผยแพร่ข้อมูลและสถิติเกี่ยวกับความหลากหลายขององค์กรเพื่อระบุค่านิยมหลักของพวกเขา ใช้บัฟเฟอร์ตัวอย่างเช่น พวกเขามีแดชบอร์ดความหลากหลายที่นำเสนอข้อมูลตามเวลาจริงตามอายุ เชื้อชาติ เพศ ชาติพันธุ์ และแผนก

จากข้อมูลของ Lathrop-Ryan มีค่ามหาศาลที่อยู่เบื้องหลังข้อมูลเช่นนี้ มีประโยชน์มากที่สุดในมือของผู้ที่อยู่ในตำแหน่งที่มีอำนาจ เพื่อให้พวกเขาสามารถตัดสินใจจ้างงานได้อย่างมีข้อมูล การผลักดันให้เกิดความหลากหลายทางเพศอย่างที่เธอพูดต้องมาจากบนลงล่าง

ตัวอย่างเช่น หากคุณเป็นผู้จัดการการจ้างงาน และคุณมีตำแหน่งงานว่าง เครื่องมืออย่างแดชบอร์ดความหลากหลายของบัฟเฟอร์เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการคำนึงถึงความต้องการที่หลากหลายของคุณ เป็นแนวทางในการจัดการ การสรรหา การจ้างงาน และการส่งเสริมการขาย

Lathrop-Ryan เห็นว่าวิธีการนี้ประสบความสำเร็จเหนือทฤษฎีในโลกแห่งความเป็นจริง การเข้าถึงข้อมูลความหลากหลายนี้มีความสำคัญต่อ Vermont Energy Investment Corporation

พวกเขาเห็นว่าผู้หญิงที่ทำงานในองค์กรไม่พอใจมากกว่าผู้ชายในบางพื้นที่ ดังนั้นจึงกระตุ้นให้มีการสอบสวนประสบการณ์ของพนักงานซึ่งกำลังปรับปรุงสำหรับผู้หญิงที่ทำงานร่วมกับพวกเขา

Vermont Energy Investment Corporation เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของวิธีการที่กระบวนการความเท่าเทียมทางเพศเริ่มต้นที่ระดับบนสุด และส่งผลกระทบต่อทั้งองค์กรในขณะที่มันไหลลงมา ผู้นำระบุปัญหาความหลากหลาย ปรับเปลี่ยน แนวทาง แก้ไข และยังคงมีส่วนร่วมในการเพิ่มความพึงพอใจในงานให้กับผู้หญิง

ท้ายที่สุดแล้ว ความหลากหลายไม่ใช่เทรนด์หรือแฟชั่น เป็นหัวข้อที่จะคงอยู่ต่อไปและเป็นวิธีที่พนักงานใหม่ของโลกคิด

สิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้คือความพยายามด้านความเท่าเทียมทางเพศที่ประสบความสำเร็จนั้นขึ้นอยู่กับความสมดุล มันเกี่ยวกับการจ้างคนที่ใช่สำหรับงานและรักษาสมดุลในใจ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกใหม่ในทีมของคุณนำสิ่งใหม่มาสู่โต๊ะซึ่งเพศตรงข้ามอาจไม่ทราบ เป็นกระบวนการเสริม ไม่ใช่การแข่งขัน

บางครั้งความเท่าเทียมทางเพศก็เป็นเรื่องยากที่จะพูดถึง และบทความนี้เป็นการสรุปสั้นๆ เกี่ยวกับโลกที่ซับซ้อน ดังนั้นจึงมีอะไรให้สำรวจและค้นคว้ามากขึ้นอยู่เสมอ ยิ่งตอนนี้คุณสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับความเท่าเทียมกันทางเพศและให้ความสำคัญกับองค์กรของคุณมากที่สุดสามารถช่วยได้ในระยะยาวเท่านั้น