您是否忽略了影响营销团队生产力的这 5 个事实？

如果我是一个赌徒，我敢打赌你最近读过一个标题，它承诺让你在任何时候都更有效率。 也许，只是也许，如果你尝试成功人士正在做的 31 件事，你会成功 10 倍。 2017 年，有 8 种行之有效的提高生产力的方法。 今年有十个。 到 2019 年，我们将有 14 种可验证的方法来提高生产力，这些方法与您在 2017 年看到的内容相对相似。
如果按照互联网的说法，你（一个人）需要 8 到 31 种方法来提高生产力，那么企业营销团队需要尝试多少种策略或方法？ 80？ 150？ 更多的？
谷歌搜索结果的第一页可以让生产力看起来很容易破解。 但事实并非如此，我们都从实际经验中知道这一点，尤其是对于企业营销团队而言。
值得庆幸的是，有些组织正在探索我们在 Google 搜索中遇到的问题。 这正是我们来自 Workfront 的朋友在他们的年度工作状态报告中所做的。 这份报告历时五年。 每年它都会揭示我不希望找到的新事物，但它们完全是直观的，并且不知何故——即使我们每天都能看到和感受到它们——被忽视了。
以下是报告中我最喜欢的 5 个要点。

生产力要点 #1：我们对同事持怀疑态度

知道在美国，像您和我这样的个体工人相信我们比我们的同事更有效率，您是否感到惊讶？ 我们还认为我们比公司领导更有效率。 我们将自己评为效率最高（10 分制为 8.2），我们的同事和经理效率较低（7.2），公司领导效率最低（6.8）。

当然，这是不可能的，并且受到邻近偏见的影响。 我们相信与我们最亲近的人更有效率，因为我们更熟悉他们一整天的实际工作。 工作状况报告也支持这一点：86% 的人不清楚我们的同事在做什么。
86% 的员工不清楚我们的同事在做什么，但我们相信我们比他们更有效率@workfront点击鸣叫

生产力要点 #2：很难找到创新的时间

当今工作场所的一大谜团是，如果我们能够以不同的方式思考如何处理我们的工作，我们就会更有效率。 这是一个可靠的理论，但实际上，这是一个不同的故事。 为什么？ 首先，虽然 64% 的企业要求员工寻找新的方式以不同的方式做事，但只有 40% 的工作场所实际上鼓励员工留出时间进行创新。 新的想法可以冒出来。 那个会发生。 但是，尽管我希望情况并非如此，但如果没有开发和支持，它们就不会成熟，这两者都需要时间。
64% 的企业要求员工寻找新的方式以不同的方式做事，但只有 40% 的工作场所实际上鼓励员工留出时间进行创新 @workfront点击推文

雇主开始将创新用作其团队的评估工具。 超过一半的员工表示创新是他们工作绩效的考虑因素，但只有 39% 的员工表示他们的公司鼓励他们为创新留出时间。 使创新之谜进一步复杂化的是性别和年龄差异。 男性更有可能说他们的工作场所鼓励他们定期留出时间进行创新，而女性更有可能说他们在工作中意外成为项目经理，这使他们没有时间进行创新。
超过一半的员工表示创新是他们工作绩效的考虑因素，但只有 39% 的员工表示他们的公司鼓励他们通过@workfront 为创新留出时间Click To Tweet

生产力要点 #3：我们没有消除不必要的干扰

听到我这么说你可能会怀疑（嘿，报告说你可能会怀疑）。 我们大多数人都知道我们应该在工作中做什么。 但是（明显的剧透警告），我们很难履行这些职责，因为干扰和分心使我们无法完成工作。
最让你分心的是什么？ 电子邮件狂热？ 不必要的会议？ 对我们所有人来说都是不同的。 根据工作状况报告，45% 的婴儿潮一代表示，与 X 一代 (38%) 和千禧一代 (34%) 相比，他们每周将更多时间花在主要工作职责上。 千禧一代比婴儿潮一代更有可能说，他们生产力的最大障碍是缺乏标准化的流程。
千禧一代比婴儿潮一代更有可能说，他们生产力的最大障碍是缺乏标准化的流程。 通过@workfront点击鸣叫
不必要的干扰仍然困扰着企业团队，以至于我们中有 45% 的人宁愿去 DMV，这个目的地并不以拥有一流的客户体验而闻名，也不愿参加毫无意义的会议。 而且，我喜欢这个：婴儿潮一代宁愿忘记早上刷牙，也不愿收到 50 封毫无意义的工作电子邮件。
45% 的美国工人宁愿去车管所，这个目的地并不以拥有一流的客户体验而闻名，也不愿通过@workfront 参加毫无意义的会议点击推特

生产力要点#4：我们相信自动化和人类的承诺

我写了几篇关于营销自动化的文章。 我相信自动化是好的，而不是坏的，如果以一种聪明和有目的的方式完成。 以下是令我着迷的工作状态报告中的一个要点：平均而言，工人说他们工作的 37% 的日常工作是自动化的，而且（这是令人着迷的部分）他们一天中只有 40% 的时间应该是自动化的. 我们是否已经接近自动化饱和点？
我很想知道这是怎么回事。 如果企业更看好自动化，不知道反转点在哪里。 因为即使超过三分之二的人相信我们将在不久的将来与机器人、机器或人工智能竞争我们的工作，但我们中有 93% 的人相信人情味将永远在工作场所发挥作用.
超过三分之二的人认为我们很快将与机器人、机器和/或人工智能竞争我们的工作，但我们中有 93% 的人认为工作场所总是需要人情味@workfront点击鸣叫

生产力要点 #5：我们没有在“正确”的数字工具套件上保持一致

对我来说，这个外卖并不奇怪。 近三分之二的美国工人表示他们的企业正在经历数字化转型，但我们对这种转型的形成方式并不一致。 这部分是因为我们有不同的数字需求和工作方式：千禧一代 (51%) 比 X 一代 (46%) 和婴儿潮一代 (40%) 更有可能表示他们的团队需要更多工具管理工作，但高管们不同意这些要求。
找到一种管理工作的方法，无论是通过数字解决方案还是其他方式，都是生产力粘合剂。 每个月，我们中近一半的人都不知道我们有分配给我们的工作。 我们错过了一个事实，即我们完全被赋予了一项任务。 男性比女性更有可能说他们不知道工作已经分配给他们。
男性比女性更有可能说他们不知道工作已经分配给他们。 @workfront点击推文
从 Workfront 的朋友那里下载整个工作状态报告。 研究中是否有任何要点可以告诉您有关企业生产力的不同故事？