マーケティング チームの生産性に影響を与える 5 つの事実を見落としていませんか?

もし私が賭け屋だったら、あなたは最近、すぐに生産性を高めることを約束する見出しを読んだことでしょう。 ひょっとしたら、成功した人が行っている31のことを試してみれば、10倍の成功を収めることができるかもしれません. 2017 年には、生産性を向上させる 8 つの実証済みの方法がありました。 今年は10名でした。 2019 年までに、2017 年に読んだものと比較的類似した、生産性を向上させるための検証可能な 14 の方法が用意される予定です。
インターネットによると、1 人の人間がより生産的になるために 8 から 31 の方法を必要とする場合、エンタープライズ マーケティング チームはいくつの戦略またはアプローチを試す必要があるでしょうか? 80? 150? もっと？
Google の検索結果の最初のページを見れば、生産性が簡単に割り切れるように見えることがあります。 しかし、そうではありません。実際の経験から、特にエンタープライズ マーケティング チームの場合はそうです。
ありがたいことに、私たちが Google 検索に打ち込んでいる問題を調査している組織があります。 これはまさに、Workfront の友人たちが年次 State of Work レポートで行ったことです。 このレポートは作成に半年かかります。 毎年、私が発見するとは思っていない新しいものが明らかになりますが、それらは完全に直感的で、どういうわけか、私たちが毎日見たり感じたりしているにもかかわらず、見落とされています.
このレポートから、私のお気に入りのポイントを 5 つ紹介します。

生産性ポイント #1: 私たちは同僚に懐疑的です

米国では、あなたのような個々の従業員が同僚よりも生産性が高いと信じていることを知って驚かれますか? また、私たちは会社のリーダーシップよりも生産性が高いと考えています。 私たちは自分自身を最も生産的であると評価し (10 点満点で 8.2)、同僚とマネージャーは生産性が低く (7.2)、会社のリーダーシップは最も生産性が低い (6.8) と評価しています。

もちろん、これは不可能であり、近接バイアスによって着色されています。 私たちは、私たちが最も近くにいる人はより生産的であると信じています。 State of Work レポートもこの点を支持しています。私たちの 86% は、同僚が何に取り組んでいるかを明確に把握していません。
従業員の 86% は、同僚が何に取り組んでいるかを明確に理解していませんが、私たちは同僚よりも生産性が高いと信じています @workfrontクリックしてツイート

生産性ポイント #2: イノベーションを起こす時間を見つけるのは難しい

今日の職場における最大のなぞなぞの 1 つは、仕事への取り組み方を別の方法で考えることができれば、生産性が向上するという考えです。 確固たる理論ですが、実際には別の話です。 なんで？ まず第一に、企業の 64% が従業員に異なる方法で物事を行うための新しい方法を見つけるよう求めている一方で、実際に従業員に革新のために時間を割くことを奨励している職場は 40% にすぎません。 新しいアイデアが実現する可能性があります。 発生します。 しかし、そうでないといいのですが、開発とサポートがなければ成熟しません。どちらも時間がかかります。
企業の 64% が従業員に物事を異なるやり方で行うための新しい方法を見つけるように求めていますが、実際に従業員にイノベーションのための時間を確保することを奨励している職場は 40% にすぎません @workfront Click To Tweet

雇用主は、チームの評価ツールとしてイノベーションを使用し始めています。 従業員の半数以上がイノベーションが仕事のパフォーマンスに影響を与えると述べていますが、会社がイノベーションのための時間を確保することを奨励していると答えたのは 39% にすぎません。 イノベーションの謎をさらに複雑にしているのは、性別と年齢の違いです。 男性は、職場が定期的に革新のための時間を確保することを奨励していると言う傾向があり、女性は、職場で偶発的なプロジェクト マネージャーになってしまい、革新する時間が妨げられていると言う傾向が強くなっています。
従業員の半数以上がイノベーションが仕事のパフォーマンスに影響を与えていると述べていますが、会社が @workfront を介してイノベーションのための時間を確保することを奨励していると答えたのは 39% にすぎませんClick To Tweet

生産性ポイント #3: 不必要な中断をなくしていない

私がこれを言うのを聞くと、あなたは懐疑的かもしれません (ねえ、レポートはあなたが懐疑的かもしれないと言っています)。 私たちのほとんどは、仕事で何をすべきかを知っています。 しかし（明らかにネタバレ注意）、私たちが仕事を遂行するのを妨げる中断や気晴らしのために、私たちがこれらの責任を果たすことは困難です.
気晴らしリストのトップは何ですか? メールマニア？ 不要な会議？ それは私たち全員にとって異なります。 State of Work レポートによると、ベビーブーム世代の 45% が、ジェネレーション X (38%) やミレニアル世代 (34%) よりも、週の大半を主要な仕事に費やしていると述べています。 ミレニアル世代は、ベビーブーマー世代よりも、生産性を妨げる最大の障害は標準化されたプロセスの欠如であると回答する傾向があります。
ミレニアル世代は、ベビーブーマー世代よりも、生産性を妨げる最大の障害は標準化されたプロセスの欠如であると回答する傾向があります。 @workfrontクリックしてツイート
不必要な中断は依然として企業チームを悩ませているため、私たちの 45% は、無意味な会議に参加するよりも、優れた顧客体験を提供することで知られていない目的地である DMV に行くことを望んでいます。 そして、私はこれが大好きです。団塊の世代は、無意味な仕事のメールを50通受け取るよりも、朝に歯を磨くことを忘れた方がいい.
米国の労働者の 45% は、@workfront を介して無意味な会議に参加するよりも、優れた顧客体験を提供することで知られていない DMV に行くことを望んでいます。

生産性ポイント #4: 自動化と人間の可能性を信じています

マーケティングオートメーションに関する記事をいくつか書いています。 自動化は賢明で目的のある方法で行われれば、悪ではなく善であると私は信じています。 私が興味を持った「State of Work」レポートからの抜粋は次のとおりです。平均して、労働者は日常業務の 37% が自動化されており、(ここが興味深い部分です) 1 日のうち 40% だけを自動化する必要があると言っています。 . すでに自動化の飽和点に近づいていますか?
これがどこに行くのか興味があります。 企業が自動化に対してより強気であるとすれば、逆転のポイントはどこにあるのだろうか。 私たちの 3 分の 2 以上が、そう遠くない将来、仕事をめぐってロボット、機械、または人工知能と競合するようになると考えていますが、93% の人間のタッチは職場で常に役割を果たしていると考えています。 .
私たちの 3 分の 2 以上が、近いうちにロボット、機械、および/または人工知能と仕事を奪い合うようになると考えていますが、93% は、職場では人間的なタッチが常に必要になると考えています @workfront Click To Tweet

生産性ポイント #5: デジタル ツールの「正しい」スイートについて一致していない

私にとって、この持ち帰りは驚くべきことではありません。 米国の労働者のほぼ 3 分の 2 が、自分の会社はデジタル トランスフォーメーションを行っていると言っていますが、そのトランスフォーメーションがどのように形成されるかについては意見が一致していません。 これは、部分的には、私たちのデジタル ニーズとワーク スタイルが異なるという事実によるものです。ミレニアル世代 (51%) は、ジェネレーション X (46%) やベビーブーマー世代 (40%) よりも、チームがより多くのツールを必要としていると回答する可能性が高くなります。仕事を管理することはできますが、幹部はそれらの要求に参加していません。
デジタル ソリューションであろうとなかろうと、仕事を管理する方法を見つけることは、生産性の接着剤です。 毎月、私たちの半数近くが自分に仕事が割り当てられていることを知りません。 私たちは完全に割り当てられたという事実を見逃しています. 男性は女性よりも、自分に仕事が割り当てられていることに気付いていないと言う傾向が強い。
男性は女性よりも、自分に仕事が割り当てられていることに気付いていないと言う傾向が強い。 @workfrontクリックしてツイート
Workfront の友人から、State of the Work レポート全体をダウンロードしてください。 この調査で、企業の生産性に関する別の話を教えてくれるポイントはありますか?