¿Está pasando por alto estos 5 hechos que afectan la productividad de su equipo de marketing?

Si fuera un apostador, apostaría a que recientemente leyó un titular que promete hacerlo más productivo en muy poco tiempo. Tal vez, solo tal vez, si intenta 31 cosas que hacen las personas exitosas, tendrá 10 veces más éxito. En 2017, hubo 8 formas comprobadas de aumentar la productividad. Este año fueron diez. Para 2019, tendremos catorce formas verificables de aumentar la productividad que son relativamente similares a lo que leyó en 2017.
Si, según Internet, lo lleva a usted, una sola persona, entre ocho y 31 formas de ser más productivo, ¿cuántas estrategias o enfoques debe probar un equipo de marketing empresarial? 80? 150? ¿Más?
La primera página de resultados de Google puede hacer que la productividad parezca un hueso fácil de roer. Pero no lo es, y todos lo sabemos por experiencia real, especialmente cuando se trata de un equipo de marketing empresarial.
Afortunadamente, hay organizaciones que exploran las preguntas que estamos introduciendo en la búsqueda de Google. Eso es exactamente lo que hicieron nuestros amigos de Workfront en su informe anual sobre el estado del trabajo. Este informe lleva media década en preparación. Cada año revela cosas nuevas que no espero encontrar pero que son completamente intuitivas y de alguna manera, aunque las vemos y sentimos todos los días, se pasan por alto.
Aquí hay 5 de mis conclusiones favoritas del informe.

Conclusión de productividad n.° 1: Somos escépticos con respecto a nuestros colegas

¿Le sorprende saber que en los EE. UU., los trabajadores individuales como usted y yo creemos que somos más productivos que nuestros compañeros de trabajo? También pensamos que somos más productivos que el liderazgo de la empresa. Nos calificamos a nosotros mismos como los más productivos (8,2 en una escala de 10 puntos), a nuestros compañeros de trabajo y gerente como los menos productivos (7,2) y al liderazgo de la empresa como el menos productivo (6,8).

Esto es, por supuesto, imposible y teñido por el sesgo de proximidad. Creemos que aquellos a quienes estamos más cerca son más productivos porque estamos más familiarizados con lo que realmente hacen todo el día. El informe State of Work también respalda este punto: el 86% de nosotros no tenemos una idea clara de en qué están trabajando nuestros colegas.
El 86 % de los trabajadores no tienen una idea clara de en qué están trabajando nuestros colegas, pero creemos que somos más productivos que ellos @workfront Haga clic para tuitear

Conclusión de productividad n.º 2: encontrar tiempo para innovar es difícil

Uno de los grandes acertijos en el lugar de trabajo de hoy es la idea de que si pudiéramos pensar de manera diferente acerca de cómo abordar nuestro trabajo, seríamos más productivos. Es una teoría sólida, pero en realidad, es una historia diferente. ¿Por qué? Para empezar, mientras que el 64 % de las empresas piden a los empleados que encuentren nuevas formas de hacer las cosas de manera diferente, solo el 40 % de los lugares de trabajo alientan a los empleados a reservar tiempo para innovar. Las nuevas ideas pueden surgir. Eso pasa. Pero, por mucho que desee que este no sea el caso, no maduran sin desarrollo y apoyo, los cuales requieren tiempo.
El 64 % de las empresas les pide a los empleados que encuentren nuevas formas de hacer las cosas de manera diferente, pero solo el 40 % de los lugares de trabajo alientan a los empleados a reservar tiempo para innovar @workfront Clic para tuitear

Los empleadores están comenzando a utilizar la innovación como una herramienta de evaluación para sus equipos. Más de la mitad de los empleados dicen que la innovación se tiene en cuenta en su desempeño laboral, pero solo el 39 % dice que sus empresas los alientan a dedicar tiempo a ello. Para complicar aún más el enigma de la innovación están las diferencias de género y edad. Es más probable que los hombres digan que su lugar de trabajo los alienta a reservar tiempo regularmente para innovar, mientras que es más probable que las mujeres digan que se convierten accidentalmente en gerentes de proyectos en el trabajo, lo que les impide tener tiempo para innovar.
Más de la mitad de los empleados dicen que la innovación se tiene en cuenta en su desempeño laboral, pero solo el 39 % dice que sus empresas los alientan a reservar tiempo para ello a través de @workfront Haga clic para tuitear

Conclusión de productividad n.º 3: no hemos eliminado las interrupciones innecesarias

Es posible que seas escéptico al escucharme decir esto (oye, el informe dice que es posible que seas escéptico). La mayoría de nosotros sabemos lo que se supone que debemos hacer en el trabajo. Pero (obvia alerta de spoiler), es difícil para nosotros cumplir con esas responsabilidades debido a las interrupciones y distracciones que nos impiden realizar nuestro trabajo.
¿Qué es lo primero en esa lista de distracciones para ti? ¿Manía del correo electrónico? ¿Reuniones innecesarias? Es diferente para todos nosotros. Según el informe State of Work, el 45 % de los Baby Boomers dicen que dedican un mayor porcentaje de su semana a sus principales responsabilidades laborales que la Generación X (38 %) y los Millennials (34 %). Los Millennials son más propensos que los Baby Boomers a decir que la mayor barrera en el camino de su productividad es la falta de procesos estandarizados.
Los Millennials son más propensos que los Baby Boomers a decir que la mayor barrera en el camino de su productividad es la falta de procesos estandarizados. a través de @workfront Haga clic para twittear
Las interrupciones innecesarias siguen afectando a los equipos empresariales, tanto que el 45 % de nosotros preferimos ir al DMV, un destino que no es conocido por tener una experiencia estelar para el cliente, que asistir a una reunión sin sentido. Y me encanta este: los baby boomers prefieren olvidarse de cepillarse los dientes por la mañana que recibir 50 correos electrónicos de trabajo sin sentido.
El 45% de los trabajadores de EE. UU. preferiría ir al DMV, un destino que no es conocido por tener una experiencia estelar para el cliente, que asistir a una reunión sin sentido a través de @workfront Haga clic para tuitear

Conclusión de productividad n.º 4: creemos en las promesas de la automatización y los seres humanos

He escrito algunas publicaciones sobre automatización de marketing. Creo que la automatización es buena, no mala, si se hace de manera inteligente y decidida. Aquí hay una conclusión del informe Estado del trabajo que me fascina: en promedio, los trabajadores dicen que el 37 % de los aspectos cotidianos de su trabajo están automatizados y (aquí está la parte fascinante) que solo el 40 % de su día debería estar automatizado. . ¿Ya nos estamos acercando al punto de saturación de la automatización?
Tengo curiosidad por ver a dónde va esto. Si las empresas son más optimistas sobre la automatización, me pregunto dónde está el punto de reversión. Porque aunque más de dos tercios de nosotros creemos que competiremos con robots, máquinas o inteligencia artificial por nuestros trabajos en un futuro no muy lejano, el 93 % de nosotros cree que el contacto humano siempre tendrá un papel en el lugar de trabajo. .
Más de dos tercios de nosotros creemos que pronto competiremos con robots, máquinas y/o inteligencia artificial por nuestros trabajos, pero el 93 % de nosotros cree que siempre será necesario un toque humano en el lugar de trabajo @workfront Clic para tuitear

Conclusión de productividad n.º 5: no estamos alineados con el conjunto "correcto" de herramientas digitales

Para mí, esta comida para llevar no es una sorpresa. Casi dos tercios de los trabajadores estadounidenses dicen que su empresa está experimentando una transformación digital, pero no estamos alineados sobre cómo toma forma esa transformación. Esto se debe, en parte, al hecho de que tenemos diferentes necesidades digitales y estilos de trabajo: los Millennials (51 %) son más propensos que la Generación X (46 %) y los Baby Boomers (40 %) a decir que su equipo está solicitando más herramientas. para administrar el trabajo, pero los ejecutivos no están de acuerdo con esas solicitudes.
Encontrar una manera de administrar el trabajo, ya sea a través de una solución digital u otra, es un pegamento de productividad. Cada mes, casi la mitad de nosotros no tenemos idea de que nos han asignado trabajo. Echamos de menos el hecho de que nos han dado una tarea por completo. Los hombres son más propensos que las mujeres a decir que no saben que se les ha asignado trabajo.
Los hombres son más propensos que las mujeres a decir que no saben que se les ha asignado trabajo. @workfront Haz clic para twittear
Descargue el informe completo sobre el estado del trabajo de nuestros amigos de Workfront. ¿Hay alguna conclusión en el estudio que cuente una historia diferente sobre la productividad empresarial?