Вы упускаете из виду эти 5 фактов, влияющих на продуктивность вашей маркетинговой команды?

Если бы я был игроком на ставках, я бы поспорил, что вы недавно читали заголовок, который обещает сделать вас более продуктивным в кратчайшие сроки. Может быть, только может быть, если вы попробуете 31 вещь, которую делают успешные люди, вы станете в 10 раз успешнее. В 2017 году было 8 проверенных способов повышения продуктивности. В этом году их было десять. К 2019 году у нас будет четырнадцать поддающихся проверке способов повышения производительности, относительно похожих на то, что вы читали в 2017 году.
Если, согласно данным Интернета, вам — одному человеку — требуется от восьми до 31 способа повышения продуктивности, сколько стратегий или подходов должна опробовать маркетинговая команда предприятия? 80? 150? Более?
На первой странице результатов Google продуктивность может показаться легко расколотым орешком. Но это не так, и мы все знаем это из реального опыта, особенно когда речь идет о команде корпоративного маркетинга.
К счастью, есть организации, изучающие вопросы, которые мы вводим в поиск Google. Это именно то, что сделали наши друзья из Workfront в своем ежегодном отчете о состоянии работы. Этот отчет готовился полвека. Каждый год он открывает новые вещи, которые я не ожидаю найти, но которые совершенно интуитивны и каким-то образом — хотя мы видим и чувствуем их каждый день — упускаем из виду.
Вот 5 моих любимых выводов из отчета.

Вывод о продуктивности № 1: мы скептически относимся к нашим коллегам

Удивляет ли вас тот факт, что в США отдельные работники, такие как вы и я, считают себя более продуктивными, чем наши коллеги? Мы также думаем, что мы более продуктивны, чем руководство компании. Мы оцениваем себя как наиболее продуктивных (8,2 по 10-балльной шкале), наших коллег и руководителя как менее продуктивных (7,2), а руководство компании как наименее продуктивное (6,8).

Это, конечно, невозможно и окрашено предубеждением близости. Мы считаем, что те, с кем мы ближе всего, более продуктивны, потому что мы лучше знакомы с тем, что они на самом деле делают весь день. Отчет о состоянии работы также подтверждает эту точку зрения: 86% из нас не имеют четкого представления о том, над чем работают наши коллеги.
86% сотрудников не имеют четкого представления о том, над чем работают наши коллеги, но мы считаем, что мы более продуктивны, чем они @workfront Click To Tweet

Вывод о производительности № 2: трудно найти время для инноваций

Одной из величайших загадок современного рабочего места является мысль о том, что если бы мы могли иначе думать о том, как подходить к своей работе, мы были бы более продуктивны. Это надежная теория, но на самом деле это совсем другая история. Почему? Во-первых, в то время как 64% предприятий просят сотрудников найти новые способы делать вещи по-другому, только 40% рабочих мест фактически поощряют сотрудников выделять время для инноваций. Новые идеи могут появиться. Что происходит. Но, как бы я ни хотел, чтобы это было не так, они не созреют без развития и поддержки, которые требуют времени.
64% предприятий просят сотрудников находить новые способы делать вещи по-другому, но только 40% рабочих мест на самом деле поощряют сотрудников выделять время для инноваций @workfront Click To Tweet

Работодатели начинают использовать инновации в качестве инструмента оценки своих команд. Более половины сотрудников говорят, что инновации влияют на их работу, но только 39% говорят, что их компании поощряют их выделять на это время. Загадку инноваций еще больше усложняют половые и возрастные различия. Мужчины чаще говорят, что их рабочее место побуждает их регулярно выделять время для инноваций, в то время как женщины чаще говорят, что они случайно становятся руководителями проектов на работе, что не позволяет им иметь время для инноваций.
Более половины сотрудников говорят, что инновации влияют на их работу, но только 39% говорят, что их компании поощряют их выделять на это время через @workfront Click To Tweet

Вывод о производительности № 3: мы не устранили ненужные перерывы

Возможно, вы скептически отнесетесь к моим словам (эй, в отчете говорится, что вы можете быть скептичны). Большинство из нас знает, что мы должны делать на работе. Но (очевидный спойлер), нам трудно выполнять эти обязанности из-за прерываний и отвлекающих факторов, которые мешают нам выполнять нашу работу.
Что для вас важнее всего в этом списке отвлекающих факторов? Электронная мания? Ненужные встречи? Это отличается для всех нас. Согласно отчету State of Work, 45% бэби-бумеров говорят, что они тратят большую часть своей недели на свои основные рабочие обязанности, чем поколение X (38%) и миллениалы (34%). Миллениалы чаще, чем бэби-бумеры, говорят, что самым большим препятствием на пути их продуктивности является отсутствие стандартизированных процессов.
Миллениалы чаще, чем бэби-бумеры, говорят, что самым большим препятствием на пути их продуктивности является отсутствие стандартизированных процессов. через @workfront Нажмите, чтобы твитнуть
Ненужные перерывы по-прежнему досаждают корпоративным командам, настолько, что 45% из нас скорее отправятся в DMV, пункт назначения, не славящийся выдающимся клиентским опытом, чем сидеть на бессмысленной встрече. И мне нравится это: бэби-бумеры скорее забудут почистить зубы по утрам, чем получат 50 бессмысленных рабочих писем.
45% работников в США скорее пойдут в DMV, место, не известное своим выдающимся качеством обслуживания клиентов, чем будут сидеть на бессмысленной встрече через @workfront Click To Tweet

Вывод о производительности № 4: мы верим в обещания автоматизации и людей

Я написал несколько постов об автоматизации маркетинга. Я считаю, что автоматизация — это хорошо, а не зло, если делать это с умом и целенаправленно. Вот вывод из отчета о состоянии работы, который меня восхищает: в среднем рабочие говорят, что 37% повседневных аспектов их работы автоматизированы, и (вот что самое интересное) что только 40% их рабочего дня должны быть автоматизированы. . Мы уже приближаемся к точке насыщения автоматизации?
Мне любопытно посмотреть, куда это пойдет. Если предприятия более оптимистичны в отношении автоматизации, мне интересно, где точка разворота. Потому что, хотя более двух третей из нас считают, что в недалеком будущем мы будем конкурировать с роботами, машинами или искусственным интеллектом за наши рабочие места, 93% из нас считают, что человеческое прикосновение всегда будет играть роль на рабочем месте. .
Более двух третей из нас считают, что вскоре мы будем конкурировать с роботами, машинами и/или искусственным интеллектом за наши рабочие места, но 93% из нас считают, что на рабочем месте всегда будет потребность в человеческом контакте @workfront Click To Tweet

Вывод о производительности № 5: мы не согласны с «правильным» набором цифровых инструментов

Для меня этот вывод не является сюрпризом. Почти две трети работников в США говорят, что их предприятие переживает цифровую трансформацию, но мы не согласны с тем, как эта трансформация принимает форму. Отчасти это связано с тем, что у нас разные потребности в цифровых технологиях и стили работы: миллениалы (51%) чаще, чем поколение X (46%) и бэби-бумеры (40%), говорят, что их команда запрашивает больше инструментов. для управления работой, но руководители не согласны с этими запросами.
Поиск способа управления работой, будь то цифровое решение или другое, является связующим звеном для повышения производительности. Каждый месяц почти половина из нас не знает, что нам поручили работу. Мы упускаем тот факт, что нам полностью дали задание. Мужчины чаще, чем женщины, говорят, что не знают, что им поручили работу.
Мужчины чаще, чем женщины, говорят, что не знают, что им поручили работу. @workfront Нажмите, чтобы твитнуть
Загрузите весь отчет о состоянии работы у наших друзей на Workfront. Есть ли в исследовании какие-либо выводы, которые рассказывают вам другую историю о производительности предприятия?