Pazarlama Ekibinizin Verimliliğini Etkileyen Bu 5 Gerçeği Gözden Geçiyor musunuz?

Bir bahisçi olsaydım, bahse girerim, kısa süre önce sizi daha üretken kılmayı vaat eden bir manşet okumuşsunuzdur. Belki, sadece belki, başarılı insanların yaptığı 31 şeyi denerseniz, 10 kat daha başarılı olursunuz. 2017'de verimliliği artırmanın kanıtlanmış 8 yolu vardı. Bu yıl on tane vardı. 2019'a kadar, 2017'de okuduklarınıza nispeten benzer, üretkenliği artırmak için on dört doğrulanabilir yolumuz olacak.
İnternete göre, sizi (tek bir kişiyi) daha üretken olmak için sekiz ila 31 yoldan herhangi bir yere götürüyorsa, kurumsal pazarlama ekibinin kaç strateji veya yaklaşımı denemesi gerekir? 80? 150? Daha?
Google sonuçlarının ilk sayfası, verimliliğin kırılması kolay bir somun gibi görünmesini sağlayabilir. Ama öyle değil ve hepimiz bunu gerçek deneyimlerden biliyoruz, özellikle de kurumsal pazarlama ekibi söz konusu olduğunda.
Neyse ki, Google aramasına yönelttiğimiz soruları araştıran kuruluşlar var. Workfront'tan arkadaşlarımızın yıllık Çalışma Durumu raporlarında yaptıkları tam olarak buydu. Bu raporun yapımı yarım on yıl. Her yıl bulmayı ummadığım ama tamamen sezgisel ve her gün görmemize ve hissetmemize rağmen bir şekilde gözden kaçan yeni şeyler ortaya koyuyor.
İşte rapordan en sevdiğim 5 çıkarım.

Verimlilik Paketi #1: İş Arkadaşlarımızdan Şüphe Ediyoruz

ABD'de sizin ve benim gibi bireysel çalışanların iş arkadaşlarımızdan daha üretken olduğumuza inandığını bilmek sizi şaşırtıyor mu? Ayrıca şirket liderliğinden daha üretken olduğumuzu düşünüyoruz. Kendimizi en üretken (10 puanlık bir ölçekte 8.2), iş arkadaşlarımızı ve yöneticimizi daha az üretken (7.2) ve şirket liderliğini en az üretken (6.8) olarak değerlendiriyoruz.

Bu, elbette, imkansızdır ve yakınlık yanlılığı ile renklendirilir. En yakın olduğumuz kişilerin daha üretken olduğuna inanırız çünkü onların bütün gün gerçekte ne yaptıklarına daha aşinayız. Çalışma Durumu raporu da bu noktayı desteklemektedir: %86'mız iş arkadaşlarımızın ne üzerinde çalıştığı hakkında net bir fikre sahip değiliz.
Çalışanların %86'sı iş arkadaşlarımızın ne üzerinde çalıştığı konusunda net bir fikre sahip değil ama biz onlardan daha üretken olduğumuza inanıyoruz @workfront Tweet İçin Tıklayın

Verimlilik Paketi #2: Yenilik Yapmak İçin Zaman Bulma Zordur

Günümüz iş yerlerindeki en büyük bilmecelerden biri, işimize nasıl yaklaşacağımız konusunda farklı düşünebilseydik daha üretken olacağımız fikridir. Bu sağlam bir teori, ama gerçekte farklı bir hikaye. Neden? Niye? Yeni başlayanlar için, işletmelerin %64'ü çalışanlarından işleri farklı şekilde yapmanın yeni yollarını bulmalarını isterken, işyerlerinin yalnızca %40'ı çalışanları yenilik yapmak için zaman ayırmaya teşvik ediyor. Yeni fikirler ortaya çıkabilir. Olur böyle şeyler. Ama keşke böyle olmasaydı, her ikisi de zaman gerektiren gelişme ve destek olmadan olgunlaşmazlar.
İşletmelerin %64'ü, çalışanlardan işleri farklı şekilde yapmanın yeni yollarını bulmalarını ister, ancak işyerlerinin yalnızca %40'ı, çalışanları @workfront'ta yenilik yapmak için zaman ayırmaya teşvik eder.

İşverenler, inovasyonu ekipleri için bir değerlendirme aracı olarak kullanmaya başlıyor. Çalışanların yarısından fazlası inovasyonun iş performanslarında etkili olduğunu söylüyor, ancak yalnızca %39'u şirketlerinin kendilerini bunun için zaman ayırmaya teşvik ettiğini söylüyor. İnovasyon bilmecesini daha da karmaşık hale getiren şey, cinsiyet ve yaş farklılıklarıdır. Erkekler, iş yerlerinin kendilerini yenilik yapmak için düzenli olarak zaman ayırmaya teşvik ettiğini söylemeye daha yatkınken, kadınların iş yerinde kazara proje yöneticileri haline geldiklerini ve bu da onların yenilik yapmak için zaman ayırmalarını engellediğini söyleme olasılıkları daha yüksek.
Çalışanların yarısından fazlası inovasyonun iş performanslarına etki ettiğini söylüyor, ancak yalnızca %39'u şirketlerinin @workfront aracılığıyla kendilerini bunun için zaman ayırmaya teşvik ettiğini söylüyor Tweet İçin Tıklayın

Verimlilik Paketi #3: Gereksiz Kesintileri Ortadan Kaldırmadık

Bunu söylediğimi duyduğunuzda şüpheci olabilirsiniz (hey, rapor şüpheci olabileceğinizi söylüyor). Çoğumuz işte ne yapmamız gerektiğini biliyoruz. Ancak (bariz spoiler uyarısı), işimizi yapmamızı engelleyen kesintiler ve dikkat dağıtıcı unsurlar nedeniyle bu sorumlulukları yerine getirmemiz zor.
Sizin için o dikkat dağıtma listesinin başında ne var? E-posta çılgınlığı mı? Gereksiz toplantılar? Hepimiz için farklıdır. Çalışma Durumu raporuna göre, Baby Boomers'ın %45'i, X Kuşağı (%38) ve Y kuşağına (%34) göre haftalarının daha büyük bir yüzdesini birincil iş sorumluluklarına harcadıklarını söylüyor. Y kuşağının üretkenliklerinin önündeki en büyük engelin standart süreçlerin eksikliği olduğunu söylemesi Baby Boomers'tan daha muhtemeldir.
Y kuşağının üretkenliklerinin önündeki en büyük engelin standart süreçlerin eksikliği olduğunu söylemesi Baby Boomers'tan daha muhtemeldir. @workfront aracılığıyla Tweetlemek için tıklayın
Gereksiz kesintiler hala kurumsal ekipleri rahatsız ediyor, öyle ki %45'imiz anlamsız bir toplantıda oturmaktansa mükemmel bir müşteri deneyimine sahip olduğu bilinmeyen bir yer olan DMV'ye gitmeyi tercih ediyor. Ve bunu seviyorum: baby Boomers, 50 anlamsız iş e-postası almaktansa sabahları dişlerini fırçalamayı unutmayı tercih eder.
ABD'li çalışanların %45'i, @workfront aracılığıyla anlamsız bir toplantıda oturmaktansa, mükemmel bir müşteri deneyimine sahip olduğu bilinmeyen bir yer olan DMV'ye gitmeyi tercih ediyor.

Verimlilik Paketi #4: Otomasyon ve İnsanların Vaatlerine İnanıyoruz

Pazarlama otomasyonu hakkında birkaç yazı yazdım. Akıllıca ve amaçlı bir şekilde yapılırsa, otomasyonun kötü değil iyi olduğuna inanıyorum. İşte Çalışma Durumu raporundan beni büyüleyen bir paket: ortalama olarak, işçiler işlerinin günlük yönlerinin %37'sinin otomatik olduğunu ve (işte büyüleyici kısım burada) günlerinin sadece %40'ının otomatikleştirilmesi gerektiğini söylüyor . Otomasyon doygunluğu noktasına çoktan yaklaştık mı?
Bunun nereye gittiğini merak ediyorum. İşletmeler otomasyon konusunda daha iyimserse, geri dönüş noktasının nerede olduğunu merak ediyorum. Çünkü üçte ikiden fazlası çok uzak olmayan bir gelecekte işlerimiz için robotlar, makineler veya yapay zeka ile rekabet edeceğimize inansa da, %93'ümüz iş yerinde insan dokunuşunun her zaman bir rolü olacağına inanıyor. .
Üçte ikimizden fazlası işlerimiz için yakında robotlar, makineler ve/veya yapay zeka ile rekabet edeceğimize inanıyor, ancak %93'ümüz iş yerinde her zaman insan dokunuşuna ihtiyaç olacağına inanıyor @workfront Tweet İçin Tıklayın

Verimlilik Paketi #5: “Doğru” Dijital Araçlar Paketinde Hizalanmadık

Benim için bu paket servis sürpriz değil. ABD'li çalışanların neredeyse üçte ikisi, işletmelerinin dijital bir dönüşüm geçirdiğini söylüyor, ancak bu dönüşümün nasıl oluştuğu konusunda aynı fikirde değiliz. Bunun nedeni kısmen farklı dijital ihtiyaçlarımız ve çalışma tarzlarımız olması: Y kuşağı (%51), X Kuşağı (%46) ve Baby Boomers'a (%40) göre ekiplerinin daha fazla araç istediğini söyleme olasılığı daha yüksek. işi yönetmek için, ancak yöneticiler bu taleplere katılmazlar.
Dijital bir çözüm veya başka bir yöntemle işi yönetmenin bir yolunu bulmak, üretkenlik tutkalıdır. Her ay, neredeyse yarımızın bize atanan bir iş olduğundan haberimiz yok. Bize bir görev verildiği gerçeğini tamamen özlüyoruz. Erkeklerin kendilerine verilen işlerden habersiz olduklarını söyleme olasılıkları kadınlardan daha fazladır.
Erkeklerin kendilerine verilen işlerden habersiz olduklarını söyleme olasılıkları kadınlardan daha fazladır. @workfront Tweetlemek için tıklayın
Workfront'taki arkadaşlarımızdan Çalışma Durumu raporunun tamamını indirin. Araştırmada size kurumsal üretkenlik hakkında farklı bir hikaye anlatan herhangi bir çıkarım var mı?