Czy pomijasz te 5 faktów wpływających na produktywność Twojego zespołu marketingowego?

Gdybym był człowiekiem obstawiającym, założę się, że niedawno przeczytałeś nagłówek, który obiecuje, że w mgnieniu oka zwiększysz swoją produktywność. Być może, tylko może, jeśli spróbujesz 31 rzeczy, które robią ludzie sukcesu, odniesiesz 10 razy większy sukces. W 2017 roku było 8 sprawdzonych sposobów na zwiększenie produktywności. W tym roku było ich dziesięć. Do 2019 r. będziemy mieć czternaście weryfikowalnych sposobów na zwiększenie produktywności, które są stosunkowo podobne do tego, co przeczytałeś w 2017 r.
Jeśli według Internetu zabierze cię – jednej osobie – od ośmiu do 31 sposobów na zwiększenie produktywności, ile strategii lub podejść musi wypróbować zespół marketingu korporacyjnego? 80? 150? Więcej?
Pierwsza strona wyników Google może sprawić, że produktywność będzie wyglądać jak łatwy orzech do zgryzienia. Ale tak nie jest i wszyscy wiemy o tym z prawdziwego doświadczenia, zwłaszcza jeśli chodzi o zespół marketingu korporacyjnego.
Na szczęście istnieją organizacje badające pytania, które umieszczamy w wyszukiwarce Google. Dokładnie to zrobili nasi przyjaciele z Workfront w swoim corocznym raporcie o stanie pracy. Ten raport jest tworzony od pół dekady. Każdego roku ujawnia nowe rzeczy, których nie spodziewam się znaleźć, ale które są całkowicie intuicyjne i jakoś – nawet jeśli widzimy je i czujemy każdego dnia – przeoczone.
Oto 5 moich ulubionych dań z raportu.

Produktywność na wynos nr 1: Jesteśmy sceptycznie nastawieni do naszych kolegów

Czy dziwi Cię fakt, że w USA indywidualni pracownicy tacy jak Ty i ja uważamy, że jesteśmy bardziej produktywni niż nasi współpracownicy? Uważamy również, że jesteśmy bardziej produktywni niż kierownictwo firmy. Oceniamy siebie jako najbardziej produktywnych (8,2 w 10-punktowej skali), naszych współpracowników i kierownika jako mniej produktywnych (7,2), a kierownictwo firmy jako najmniej wydajne (6,8).

Jest to oczywiście niemożliwe i zabarwione nastawieniem na bliskość. Wierzymy, że ci, z którymi jesteśmy najbliżsi, są bardziej produktywni, ponieważ lepiej znamy to, co robią przez cały dzień. Raport o stanie pracy również potwierdza tę tezę: 86% z nas nie ma jasnego pojęcia, nad czym pracują nasi koledzy.
86% pracowników nie ma jasnego pojęcia, nad czym pracują nasi koledzy, ale wierzymy, że jesteśmy bardziej produktywni niż oni @workfront Click To Tweet

Produktywność na wynos nr 2: Znalezienie czasu na innowacje jest trudne

Jedną z wielkich zagadek w dzisiejszym miejscu pracy jest pomysł, że gdybyśmy mogli inaczej myśleć o tym, jak podejść do naszej pracy, bylibyśmy bardziej produktywni. To solidna teoria, ale w rzeczywistości to inna historia. Czemu? Na początek, podczas gdy 64% przedsiębiorstw prosi pracowników o znalezienie nowych sposobów robienia rzeczy inaczej, tylko 40% miejsc pracy faktycznie zachęca pracowników do poświęcania czasu na innowacje. Nowe pomysły mogą zrodzić się. Zdarza się. Ale choć bardzo bym tego chciał, nie dojrzewają bez rozwoju i wsparcia, które wymagają czasu.
64% przedsiębiorstw prosi pracowników o znalezienie nowych sposobów robienia rzeczy inaczej, ale tylko 40% miejsc pracy faktycznie zachęca pracowników do zarezerwowania czasu na innowacje @workfront Click To Tweet

Pracodawcy zaczynają wykorzystywać innowacje jako narzędzie oceny swoich zespołów. Ponad połowa pracowników twierdzi, że innowacje mają wpływ na ich wydajność pracy, ale tylko 39% twierdzi, że ich firmy zachęcają ich do poświęcania na to czasu. Zagadkę innowacji dodatkowo komplikują różnice płci i wieku. Mężczyźni częściej twierdzą, że ich miejsce pracy zachęca ich do regularnego poświęcania czasu na innowacje, podczas gdy kobiety częściej twierdzą, że zostają przypadkowymi kierownikami projektów w pracy, co uniemożliwia im czas na innowacje.
Ponad połowa pracowników twierdzi, że innowacyjność ma wpływ na ich wydajność pracy, ale tylko 39% twierdzi, że ich firmy zachęcają ich do poświęcenia na to czasu za pośrednictwem @workfront Click To Tweet

Produktywność na wynos nr 3: nie wyeliminowaliśmy niepotrzebnych przerw

Możesz być sceptyczny, gdy to mówię (hej, raport mówi, że możesz być sceptyczny). Większość z nas wie, co mamy robić w pracy. Ale (oczywisty alert spoilera) trudno nam wypełniać te obowiązki z powodu przerw i zakłóceń, które powstrzymują nas od wykonywania naszej pracy.
Co jest dla ciebie na szczycie tej listy rozrywek? Email mania? Niepotrzebne spotkania? Dla nas wszystkich jest inaczej. Według raportu State of Work, 45% osób z wyżu demograficznego twierdzi, że spędza większy procent swojego tygodnia na swoich podstawowych obowiązkach zawodowych niż pokolenie X (38%) i milenialsi (34%). Millenialsi są bardziej skłonni niż Baby Boomers powiedzieć, że największą barierą na drodze do ich produktywności jest brak standaryzowanych procesów.
Millenialsi są bardziej skłonni niż Baby Boomers powiedzieć, że największą barierą na drodze do ich produktywności jest brak standaryzowanych procesów. przez @workfront Kliknij, aby tweetować
Niepotrzebne przerwy wciąż nękają zespoły korporacyjne, do tego stopnia, że ​​45% z nas wolałoby udać się do DMV, miejsca, które nie jest znane z doskonałej obsługi klienta, niż siedzieć przez bezsensowne spotkanie. I uwielbiam to: baby boomers woleliby zapomnieć o porannym umyciu zębów, niż dostać 50 bezsensownych e-maili służbowych.
45% pracowników w USA woli iść do DMV, miejsca, które nie jest znane z doskonałej obsługi klienta, niż siedzieć na bezsensownym spotkaniu za pośrednictwem @workfront Click To Tweet

Produktywność na wynos nr 4: Wierzymy w obietnice automatyzacji i ludzi

Napisałem kilka postów o automatyzacji marketingu. Uważam, że automatyzacja jest dobra, a nie zła, jeśli jest wykonywana w inteligentny i celowy sposób. Oto fragment raportu o stanie pracy, który mnie fascynuje: pracownicy twierdzą, że średnio 37% codziennych aspektów ich pracy jest zautomatyzowanych i (to fascynująca część), że tylko 40% ich dnia powinno być zautomatyzowane . Czy zbliżamy się już do punktu nasycenia automatyzacją?
Ciekawe, do czego to prowadzi. Jeśli przedsiębiorstwa bardziej upierają się przy automatyzacji, zastanawiam się, gdzie jest punkt odwrócenia. Ponieważ chociaż ponad dwie trzecie z nas wierzy, że w niedalekiej przyszłości będziemy konkurować z robotami, maszynami lub sztuczną inteligencją o nasze miejsca pracy, 93% z nas uważa, że ​​ludzki dotyk zawsze będzie odgrywał rolę w miejscu pracy .
Ponad dwie trzecie z nas uważa, że ​​wkrótce będziemy konkurować z robotami, maszynami i/lub sztuczną inteligencją o nasze miejsca pracy, ale 93% z nas uważa, że ​​w miejscu pracy zawsze będzie potrzeba ludzkiego dotyku @workfront Click To Tweet

Produktywność na wynos nr 5: Nie jesteśmy przywiązani do „właściwego” zestawu narzędzi cyfrowych

Dla mnie ten wynos nie jest niespodzianką. Prawie dwie trzecie pracowników w USA twierdzi, że ich przedsiębiorstwo przechodzi transformację cyfrową, ale nie wiemy, jak ta transformacja przybiera formę. Wynika to częściowo z faktu, że mamy różne potrzeby cyfrowe i style pracy: milenialsi (51%) częściej niż pokolenie X (46%) i baby boomers (40%) twierdzą, że ich zespół domaga się więcej narzędzi do zarządzania pracą, ale kierownictwo nie zgadza się z tymi prośbami.
Znalezienie sposobu na zarządzanie pracą, czy to za pomocą rozwiązania cyfrowego, czy innego, jest klejem do zwiększania produktywności. Każdego miesiąca prawie połowa z nas nie ma pojęcia, że ​​przydzielono nam pracę. Brakuje nam faktu, że całkowicie przydzielono nam zadanie. Mężczyźni częściej niż kobiety twierdzą, że nie są świadomi, że została im przydzielona praca.
Mężczyźni częściej niż kobiety twierdzą, że nie są świadomi, że została im przydzielona praca. @workfront Kliknij, aby tweetować
Pobierz cały raport o stanie pracy od naszych przyjaciół z Workfront. Czy w badaniu są jakieś wnioski, które opowiadają inną historię o produktywności przedsiębiorstwa?