Você está negligenciando esses 5 fatos que afetam a produtividade da sua equipe de marketing?

Se eu fosse um apostador, aposto que você leu recentemente uma manchete que promete torná-lo mais produtivo em pouco tempo. Talvez, apenas talvez, se você tentar 31 coisas que as pessoas de sucesso estão fazendo, você terá 10 vezes mais sucesso. Em 2017, havia 8 maneiras comprovadas de aumentar a produtividade. Este ano foram dez. Até 2019, teremos quatorze maneiras verificáveis ​​de aumentar a produtividade que são relativamente semelhantes ao que você leu em 2017.
Se, de acordo com a Internet, você precisa — uma única pessoa — de oito a 31 maneiras de ser mais produtivo, quantas estratégias ou abordagens uma equipe de marketing empresarial precisa experimentar? 80? 150? Mais?
A primeira página de resultados do Google pode fazer com que a produtividade pareça uma noz fácil de quebrar. Mas não é, e todos sabemos disso por experiência real, especialmente quando se trata de uma equipe de marketing empresarial.
Felizmente, existem organizações explorando as perguntas que estamos inserindo na pesquisa do Google. Foi exatamente isso que nossos amigos do Workfront fizeram em seu relatório anual State of Work. Este relatório está em elaboração há meia década. Todo ano ele revela coisas novas que eu não espero encontrar, mas que são inteiramente intuitivas e de alguma forma – mesmo que as vejamos e sintamos todos os dias – negligenciadas.
Aqui estão 5 das minhas conclusões favoritas do relatório.

Dica de produtividade nº 1: somos céticos em relação aos nossos colegas

Surpreende você saber que nos EUA, trabalhadores individuais como você e eu acreditamos que somos mais produtivos do que nossos colegas de trabalho? Também achamos que somos mais produtivos do que a liderança da empresa. Classificamo-nos como os mais produtivos (8,2 em uma escala de 10 pontos), nossos colegas de trabalho e gerente como os menos produtivos (7,2) e a liderança da empresa como a menos produtiva (6,8).

Isso é, claro, impossível e colorido pelo viés de proximidade. Acreditamos que aqueles de quem estamos mais próximos são mais produtivos porque estamos mais familiarizados com o que eles realmente fazem o dia todo. O relatório State of Work também apóia esse ponto: 86% de nós não tem uma ideia clara no que nossos colegas estão trabalhando.
86% dos trabalhadores não têm uma ideia clara no que nossos colegas estão trabalhando, mas acreditamos que somos mais produtivos do que eles @workfront Click To Tweet

Dica de produtividade nº 2: encontrar tempo para inovar é difícil

Um dos grandes enigmas no local de trabalho de hoje é a ideia de que, se pudéssemos pensar de forma diferente sobre como abordar nosso trabalho, seríamos mais produtivos. É uma teoria sólida, mas, na realidade, é uma história diferente. Por quê? Para começar, enquanto 64% das empresas pedem aos funcionários que encontrem novas maneiras de fazer as coisas de maneira diferente, apenas 40% dos locais de trabalho realmente incentivam os funcionários a reservar um tempo para inovar. Novas ideias podem surgir. Isso acontece. Mas, por mais que eu desejasse que isso não acontecesse, eles não amadurecem sem desenvolvimento e suporte, que exigem tempo.
64% das empresas pedem aos funcionários que encontrem novas maneiras de fazer as coisas de forma diferente, mas apenas 40% dos locais de trabalho realmente incentivam os funcionários a reservar um tempo para inovar @workfront Click To Tweet

Os empregadores estão começando a usar a inovação como uma ferramenta de avaliação para suas equipes. Mais da metade dos funcionários dizem que a inovação é fatorada em seu desempenho no trabalho, mas apenas 39% dizem que suas empresas os incentivam a reservar um tempo para isso. Para complicar ainda mais o enigma da inovação estão as diferenças de gênero e idade. Os homens são mais propensos a dizer que seu local de trabalho os incentiva a reservar regularmente tempo para inovar, enquanto as mulheres são mais propensas a dizer que se tornam gerentes de projeto acidentais no trabalho, o que os impede de ter tempo para inovar.
Mais da metade dos funcionários dizem que a inovação é fatorada em seu desempenho no trabalho, mas apenas 39% dizem que suas empresas os incentivam a reservar um tempo para isso via @workfront Click To Tweet

Dica de produtividade nº 3: não eliminamos interrupções desnecessárias

Você pode estar cético ao me ouvir dizer isso (ei, o relatório diz que você pode estar cético). A maioria de nós sabe o que devemos fazer no trabalho. Mas (alerta de spoiler óbvio), é difícil para nós cumprir essas responsabilidades por causa de interrupções e distrações que nos impedem de realizar nosso trabalho.
O que está no topo dessa lista de distrações para você? Mania de e-mail? Reuniões desnecessárias? É diferente para todos nós. De acordo com o relatório State of Work, 45% dos Baby Boomers dizem que passam uma porcentagem maior de sua semana em suas principais responsabilidades de trabalho do que a Geração X (38%) e a Geração Y (34%). Os millennials são mais propensos do que os baby boomers a dizer que a maior barreira no caminho de sua produtividade é a falta de processos padronizados.
Os millennials são mais propensos do que os baby boomers a dizer que a maior barreira no caminho de sua produtividade é a falta de processos padronizados. via @workfront Click To Tweet
Interrupções desnecessárias ainda atormentam as equipes corporativas, tanto que 45% de nós preferem ir para o DMV, um destino não conhecido por ter uma experiência de cliente estelar do que assistir a uma reunião inútil. E, eu amo este: baby boomers preferem esquecer de escovar os dentes de manhã do que receber 50 e-mails de trabalho inúteis.
45% dos trabalhadores dos EUA preferem ir ao DMV, um destino não conhecido por ter uma excelente experiência do cliente, do que assistir a uma reunião inútil via @workfront Click To Tweet

Dica de produtividade nº 4: Acreditamos nas promessas de automação e humanos

Eu escrevi alguns posts sobre automação de marketing. Acredito que a automação é boa, não má, se feita de forma inteligente e proposital. Aqui está uma conclusão do relatório State of Work que me fascina: em média, os trabalhadores dizem que 37% dos aspectos do dia-a-dia de seu trabalho são automatizados e (aqui está a parte fascinante) que apenas 40% de seu dia deve ser automatizado . Já estamos nos aproximando do ponto de saturação da automação?
Estou curioso para ver onde isso vai dar. Se as empresas estão mais otimistas em relação à automação, eu me pergunto onde está o ponto de reversão. Porque embora mais de dois terços de nós acreditem que estaremos competindo com robôs, máquinas ou inteligência artificial por nossos empregos em um futuro não muito distante, 93% de nós acreditam que um toque humano sempre terá um papel no local de trabalho .
Mais de dois terços de nós acreditam que em breve estaremos competindo com robôs, máquinas e/ou inteligência artificial para nossos trabalhos, mas 93% de nós acreditam que sempre haverá a necessidade de um toque humano no local de trabalho @workfront Click To Tweet

Dica de produtividade nº 5: não estamos alinhados com o conjunto “certo” de ferramentas digitais

Para mim, este takeaway não é nenhuma surpresa. Quase dois terços dos trabalhadores dos EUA dizem que sua empresa está passando por uma transformação digital, mas não estamos alinhados sobre como essa transformação toma forma. Isso se deve, em parte, ao fato de termos diferentes necessidades digitais e estilos de trabalho: os millennials (51%) são mais propensos do que a geração X (46%) e os baby boomers (40%) a dizer que sua equipe está solicitando mais ferramentas para gerenciar o trabalho, mas os executivos não concordam com essas solicitações.
Encontrar uma maneira de gerenciar o trabalho, seja por meio de uma solução digital ou outra, é a cola da produtividade. Todos os meses, quase metade de nós não faz ideia de que nos foi atribuído um trabalho. Nós perdemos o fato de que nos foi dada uma tarefa inteiramente. Os homens são mais propensos do que as mulheres a dizer que não sabem que o trabalho lhes foi designado.
Os homens são mais propensos do que as mulheres a dizer que não sabem que o trabalho lhes foi designado. @workfront Clique para Tweetar
Baixe o relatório completo do estado do trabalho de nossos amigos do Workfront. Existem algumas conclusões no estudo que contam uma história diferente sobre a produtividade empresarial?