E-Ticaret'te En İyi 10 Tedarik Zinciri Stratejisini Öğrenin

Yayınlanan: 2021-07-26

E-Ticaret ve kurumsal gerçekleştirme merkezindeki Tedarik Zincirinizin incelenmesi, stratejilerinizi belirlemenin ilk adımıdır. Bu değerlendirme, ambar operasyonunuzun mümkün olduğunca verimli olup olmadığını görmek için bir ambar operasyonları denetimi veya değerlendirmesini içermelidir. Depo süreçleri, sistemleri ve operasyonlarının hem nicel hem de nitel yönlerini hesaba katın.

Önce merkezinizin süreçlerini ve maliyetlerini değerlendirin, ardından aşağıdaki soruları yanıtlayın:

Siparişlerin alınması ve doldurulması söz konusu olduğunda, deponuzdaki işçilikten nasıl tasarruf edebilirsiniz?
En kısa sürede ve en az parayla tüketiciye nasıl gönderirsiniz?
Depo geri siparişlerinin yanı sıra malların geçici olarak kullanılamadığı ve küçüldüğü durumlardan kaçınmak için envanter kontrolünü nasıl geliştirebilirsiniz?
Mevcut alanınızın depolama kapasitesini nasıl genişletebilirsiniz?

Dağıtım merkeziniz veya deponuzun büyüklüğü ya da hizmet verdiğiniz sektörler ne olursa olsun, bu sorular genel sorunları ele alır.

E-Ticarette Tedarik Zinciri Stratejileri

Her şirketin Tedarik Zinciri ve sorunları benzersizdir, herkese uyan tek bir strateji diye bir şey yoktur.

İşte çok kanallı E-Ticaret işletmelerine, toptancılara ve distribütörlere tavsiye ettiğimiz on temel teknik. Yalnızca kapsamlı bir değerlendirme ve şirketinizin hedefleriyle uyum, onu sizin için doğru plan haline getirebilir.

1. Gelen Tedarik Zincirinin Verimliliğini Artırın

Gelen ürünleri ve malzemeleri zamanında ve sipariş edildiği gibi almak, ister salt E-Ticaret işletmeleri isterse Çok Kanallı mağazalar olsun, birçok şirket için büyük bir iştir. Amacınız, ürünü kabul etmek ve siparişleri doldurmak için bir kenara bırakılabilmesi veya çapraz sevk edilebilmesi için sistem içinde hareket ettirmek olmalıdır.

İşlerin şu anda nasıl gittiğini ve lojistik merkezinde ve arka ofiste uymayan makbuzları düzeltmenin ne kadara mal olacağını kontrol edin.
Gecikmelerin ve ek maliyetlerin çoğundan hangi satıcıların sorumlu olduğunu öğrenin.
EDI aracılığıyla, şirketiniz ve satıcılarınız birlikte daha iyi çalışan bilgisayar sistemleri kurabilir.
Satıcıların kurallara uyması için programlar kurun.
Biletleme ve son inceleme gibi bazı gelen ve yerine getirme görevlerinin E-Ticaret tedarik zincirinde daha hızlı ve daha ucuza yapılıp yapılmadığını kontrol edin.
Alıcı limandaki ve kamyon sahasındaki trafikten nasıl kurtulacağınızı veya trafiği nasıl azaltacağınızı öğrenin.

2. Nakliye Maliyetlerini ve Teslimat Sürelerini Azaltın

Teslimat süreleri açısından, müşterileriniz büyük isimlerle rekabet etmenizi istiyor. Siparişlerini daha hızlı ve daha ucuz maliyetle teslim ederek ihtiyaçlarına cevap verin.

Bir çoklu dağıtım tesisinin işleyişini inceleyin. Operasyonu planlarken ekstra bina, personel ve yönetim maliyetlerini hesaba kattığınızdan emin olun.

3. Mevcut Deponun Kapasitesini Genişletin

Konumları değiştirmek her zaman en iyi seçenek değildir. Fiziksel boyutu ne olursa olsun dağıtım merkeziniz uygun şekilde düşünülmemiş ve inşa edilmemişse, kapasite zorlukları, düşük üretkenlik ve depolama limitleri ile karşılaşacaksınız. Şirketiniz, belirli anahtar kavramları ele alarak yeni bir yere taşınmayı erteleyebilir.

Bir depo düzeni oluştururken ve üretkenliği artırırken dikkate alınması gereken 28 kritik ilkeyi ele alın.

4. Evrak İşlerinin Doğruluğunu İyileştirin ve İşleme Süresini Azaltın

Barkod teknolojisini uygulamak, depo sistemleri ve otomasyonu için temel teknolojilerden biridir. Deponun dört duvarı içindeki barkodlar, tüm eylemlerin “ne, kim ve ne zaman” olduğunu izlemenizi sağlar. Barkod taramayı ilk girişimlerinizden biri yapmak şimdi ve gelecekte işe yarayacaktır.

Barkod teknolojisi, teslim alma, yerleştirme, ikmal, toplama, paketleme, sevkıyat/manifestasyon, iadeler, döngü sayımları, katma değerli işlemler ve işçilik takibi gibi alanlarda yardımcı olabilir.

5. İşgücü Yönetiminizi Geliştirin

İkmal merkezlerinin ve depoların çoğu pahalı fiziksel iş gücüne güveniyor. Otomasyon yoluyla iyi bir yatırım getirisi elde edemiyorsanız, yerine getirme merkeziniz için önemli bir stratejik hedef, emeği daha etkin bir şekilde yönetmek olmalıdır.

İşçilik ayarlamalarının ürün, satır, sipariş ve sevk edilen karton başına maliyeti nasıl azaltabileceğini düşünün.

6. Her Gün Alınan Sipariş Sayısını Arttırın

E-Ticaret'te tedarik zincirinin en kritik işlevlerinden biri depoda sipariş toplamadır. Başarılı bir müşteri deneyimi, sipariş doğruluğuna ve hızlı sipariş karşılamaya bağlıdır. Toplama ve paketleme, genellikle işletmelerin işçilik maliyetlerinden en fazla tasarruf sağlayabileceği iki alandır.

Sesle toplama, ışıkla toplama (ve ışığa koyma), modül seçme ve robotik otomasyon, daha büyük dağıtım tesislerinde birçok uygulama için yatırım getirisi sağlayabilir. Bununla birlikte, tesisinize, mallarınıza ve malzeme taşıma prosedürlerinize göre uyarlanmalıdırlar.

7. Mevcut Depo Alanını Daha İyi Kullanın

Personel, doluluk, depolama ve malzeme taşıma ekipmanının toplam sipariş karşılama maliyetlerini dahil ettiğinizde, ambarların işletilmesi pahalıdır. Depo alanı, her siparişin maliyetinin %15 ila %20'sini oluşturur.

Bir deponun kapasitesinin genişletilmesi, alan kullanımındaki ve stok yerleşimindeki değişikliklerle sınırlı olmamalıdır.

Bir alan kullanım analizi yapın ve depo düzenini, ürün akışını, işgücü verimliliğini, depolama ve malzeme taşıma alternatiflerini, güvenliği, çıktıyı ve depolama sistemi işlevlerini göz önünde bulunduran fikirler üretin.

8. Giden Gönderinin Maliyetini Düşürün

Her müşterinin işinin böyle sürekli bir inisiyatifi vardır. Giden nakliye fiyatları, diğer tüm yerine getirme maliyetlerinin toplamından daha yüksektir. Alternatif olmadığı için yükselmeye devam edecek.

Gönderim bilgilerinize bir göz atın.
Daha iyi fiyat pazarlığı için herhangi bir yer var mı?
En iyi fırsatlar için etrafa göz atar mısınız?
Şirket çapında bir nakliye sistemi uygulayarak paradan tasarruf etmek mümkün müdür?

9. Şirket İçi Yerine Getirmeye Karşı Üçüncü Taraf Lojistik Kullanımı

Şirketinizin hâlâ kendi yerine getirme merkezine sahip olması ve onu yönetmesi gerekiyor mu? Birden fazla dağıtım merkezi kullanarak bir üçüncü taraf lojistik (3PL) sağlayıcısından daha hızlı teslimat elde etmek mümkün müdür? Bu strateji her şirket için uygun olmasa da, birçok büyük kuruluş 3PL'yi uygun maliyetli bir çözüm olarak görmektedir.

10. Yeni Bir Bilgi Sistemi Seçin ve Yerleştirin

ERP, OMS veya WMS kullanan birçok firma bu stratejik amaca sahip olmalıdır. Birçok firma, daha ileri teknolojiler ve otomasyon için temel olarak yeni sistemlere ihtiyaç duyar.

Ancak, araştırmalar ve kendi deneyimlerimiz, daha büyük kurulumların yarısından fazlasının (maliyeti 1 milyon dolardan fazla olanlar) zamanında veya bütçe dahilinde tamamlanmadığını göstermektedir. Bu projeler, harcamaları ve yürütme yöntemleri nedeniyle kuruluşları riske atabilir.

Büyük ölçekli sistem uygulama sorunlarının temelinde yer alan kötü proje yönetiminden kaçının.

E-Ticaret'te Tedarik Zinciriniz için bu 10 stratejiyi mutlaka kullanın ve en iyi sonuçları alın.