了解电子商务中供应链的 10 大最佳策略
已发表: 2021-07-26检查电子商务和企业履行中心的供应链是确定战略的第一步。 此评估应涉及仓库运营审核或评估，以查看您的仓库运营是否尽可能高效。 考虑仓库流程、系统和运营的定量和定性方面。
首先评估您中心的流程和成本，然后回答以下问题：
- 在接收和填写订单时，您如何节省仓库的劳动力成本？
- 如何在最短的时间内以最少的钱将其发送给消费者？
- 您如何加强库存控制以避免仓库延期交货，以及货物暂时缺货和缩水的情况？
- 如何扩展当前空间的存储容量？
无论您的配送中心或仓库规模如何，或者您所服务的行业如何，这些问题都可以解决常见问题。
电子商务中的供应链策略
每家公司的供应链和问题都是独一无二的，没有一刀切的策略。
以下是我们向多渠道电子商务企业、批发商和分销商提供建议的十种主要技术。 只有彻底评估并与贵公司的目标保持一致才能使其成为适合您的计划。
1.提高入站供应链的效率
对于许多公司而言，无论是纯粹的电子商务企业还是全渠道商店，按时按订单获取入站产品和材料都是一项艰巨的工作。 您的目标应该是接受产品并将其通过系统移动，以便将其放在一边或交叉对接以完成订单。
- 查看现在的情况以及在履行中心和后台修复不符合要求的收据需要多少费用。
- 找出大部分延误和额外成本应归咎于哪些供应商。
- 通过 EDI，您的公司和供应商可以建立更好地协同工作的计算机系统。
- 为供应商设置程序以遵守规则。
- 检查是否可以在电子商务供应链的上游更快、更便宜地完成一些入站和履行任务，例如票务和最终检查。
- 了解如何摆脱或减少接收港和卡车堆场的交通。
2.降低运输成本和交货时间
在交货时间方面，您的客户希望您与大牌竞争。 通过更快、更便宜的成本交付订单来响应他们的需求。
检查多分布设施的操作。 在规划运营时，请务必考虑额外的建筑物、人员配备和管理成本。
3.扩大现有仓库的容量
改变位置并不总是最好的选择。 如果您的配送中心没有经过适当的考虑和构建，无论其物理尺寸如何，您都将面临容量挑战、生产力低下和存储限制。 您的公司可以通过解决某些关键概念来推迟搬迁到新地点。
解决创建仓库布局和提高生产力时要考虑的 28 条关键原则。
4. 提高文书工作的正确性，减少处理时间
实施条形码技术是仓库系统和自动化的基石技术之一。 在仓库的四面墙内，条形码可让您追踪所有行为的“内容、人员和时间”。 将条码扫描作为您的首要举措之一将在现在和未来获得回报。
在收货、入库、补货、拣货、包装、运输/舱单、退货、周期盘点、增值操作和劳动力跟踪等领域，条形码技术可以提供帮助。
5. 改善您的劳工管理
大多数履行中心和仓库都依赖昂贵的体力劳动。 如果您无法通过自动化获得良好的投资回报，那么您的履行中心的一个重要战略目标应该是更有效地管理劳动力。
考虑劳动力调整如何降低每个产品、生产线、订单和装运纸箱的成本。
6.增加每天挑选的订单数量
仓库电子商务中供应链最关键的功能之一是订单拣选。 成功的客户体验取决于订单的准确性和快速的订单履行。 拣货和包装通常是企业可以节省劳动力成本最多的两个领域。
语音拣选、按灯拣货（和按灯照明）、选择模块和机器人自动化可以为大型配送设施中的许多应用提供投资回报。 但是，它们必须根据您的设施、货物和材料处理程序进行定制。
7.更好地利用现有仓库空间
当您包括人员、占用、存储和材料处理设备的总体履行成本时，仓库的运营成本很高。 仓库空间占每个订单成本的 15% 到 20%。
仓库容量的扩展不应仅限于空间使用和库存配置的变化。
进行空间利用率分析，并提出考虑仓库布局、产品流程、劳动效率、存储和材料处理替代方案、安全性、吞吐量和仓储系统功能的想法。
8.降低出境运输成本
每个客户的业务都有这样的持续主动性。 出境运输价格高于所有其他履行成本的总和。 由于缺乏替代品，它将继续上升。
- 查看您的运输信息。
- 是否有改进费率谈判的空间？
- 您是否浏览过最优惠的价格？
- 是否可以通过实施全公司范围的运输系统来节省资金？
9. 使用第三方物流而不是内部履行
您的公司是否仍需要拥有和管理自己的履行中心？ 是否可以通过利用多个配送中心从第三方物流 (3PL) 提供商处实现更快的交付？ 虽然这种策略并不适合每家公司，但许多大型组织发现 3PL 是一种具有成本效益的解决方案。
10. 选择一个新的信息系统并将其安装到位
许多公司，无论他们使用 ERP、OMS 还是 WMS，都应该有这个战略目的。 许多公司需要新系统作为更先进技术和自动化的基础。
然而，研究和我们自己的经验表明，超过一半的大型装置（成本超过 100 万美元）没有按时或按预算完成。 由于费用和执行方法，这些项目可能会使组织面临风险。
避免糟糕的项目管理，这是大规模系统实施问题的基础。
确保将这 10 种策略用于您的电子商务供应链并获得最佳结果。