Poznaj 10 najlepszych strategii łańcucha dostaw w handlu elektronicznym

Opublikowany: 2021-07-26

Analiza Twojego łańcucha dostaw w handlu elektronicznym i korporacyjnego centrum realizacji jest pierwszym krokiem do określenia Twoich strategii. Ocena ta powinna obejmować audyt lub ocenę operacji magazynowych, aby sprawdzić, czy operacja magazynowa jest tak wydajna, jak to tylko możliwe. Weź pod uwagę zarówno ilościowe, jak i jakościowe aspekty procesów, systemów i operacji magazynowych.

Najpierw oceń procesy i koszty swojego centrum, a następnie odpowiedz na następujące pytania:

Jak możesz zaoszczędzić na pracy w swoim magazynie, jeśli chodzi o przyjmowanie i realizację zamówień?
Jak wysłać go do konsumenta w jak najkrótszym czasie i za najmniejszą kwotę?
W jaki sposób można usprawnić kontrolę zapasów, aby uniknąć zaległych zamówień magazynowych, a także przypadków, gdy towary są chwilowo niedostępne i kurczą się?
Jak możesz zwiększyć pojemność swojej obecnej przestrzeni?

Niezależnie od wielkości centrum dystrybucyjnego, magazynu lub obsługiwanej branży, te pytania dotyczą typowych problemów.

Strategie łańcucha dostaw w handlu elektronicznym

Łańcuch dostaw i problemy każdej firmy są wyjątkowe, nie ma czegoś takiego jak strategia uniwersalna.

Oto dziesięć podstawowych technik, w zakresie których doradzamy wielokanałowym firmom zajmującym się handlem elektronicznym, hurtownikom i dystrybutorom. Tylko dokładna ocena i dostosowanie do celów Twojej firmy może sprawić, że będzie to dla Ciebie odpowiedni plan.

1. Popraw wydajność łańcucha dostaw przychodzących

Dostarczanie produktów i materiałów przychodzących na czas i zgodnie z zamówieniem to duże zadanie dla wielu firm, niezależnie od tego, czy są to zwykłe firmy e-commerce, czy sklepy wielokanałowe. Twoim celem powinno być zaakceptowanie produktu i przeniesienie go przez system, aby można go było odłożyć na bok lub przeładować w celu realizacji zamówień.

Sprawdź, jak sprawy mają się teraz i ile będzie kosztować naprawa niezgodnych paragonów w centrum realizacji i na zapleczu.
Dowiedz się, którzy dostawcy są winni większości opóźnień i dodatkowych kosztów.
Dzięki EDI Twoja firma i dostawcy mogą konfigurować systemy komputerowe, które lepiej współpracują ze sobą.
Skonfiguruj programy, aby dostawcy przestrzegali zasad.
Sprawdź, czy niektóre zadania przychodzące i związane z realizacją, takie jak wystawianie biletów i kontrola końcowa, można wykonać szybciej i taniej na wyższym poziomie łańcucha dostaw w handlu elektronicznym.
Dowiedz się, jak pozbyć się lub zmniejszyć ruch w porcie przyjmującym i na placu dla ciężarówek.

2. Zmniejsz koszty wysyłki i czas dostawy

Jeśli chodzi o czas dostawy, Twoi klienci chcą, abyś konkurował z wielkimi nazwiskami. Odpowiadaj na ich potrzeby, dostarczając zamówienia szybciej i taniej.

Zbadaj działanie obiektu wielodystrybucyjnego. Pamiętaj o uwzględnieniu kosztów dodatkowych budynków, personelu i administracji podczas planowania operacji.

3. Zwiększ pojemność obecnego magazynu

Zmiana lokalizacji nie zawsze jest najlepszą opcją. Jeśli Twoje centrum dystrybucyjne nie będzie odpowiednio przemyślane i skonstruowane, niezależnie od jego fizycznej wielkości, napotkasz wyzwania związane z pojemnością, słabą produktywnością i limitami miejsca. Twoja firma może odłożyć przeprowadzkę do nowej lokalizacji, zajmując się pewnymi kluczowymi koncepcjami.

Uwzględnij 28 kluczowych zasad, które należy wziąć pod uwagę podczas tworzenia układu magazynu i zwiększania produktywności.

4. Popraw poprawność papierkowej roboty i skróć czas potrzebny na jej załatwienie

Wdrożenie technologii kodów kreskowych jest jedną z kluczowych technologii dla systemów magazynowych i automatyzacji. W czterech ścianach magazynu kody kreskowe umożliwiają śledzenie „co, kto i kiedy” wszystkich działań. Uczynienie ze skanowania kodów kreskowych jednej z Twoich pierwszych inicjatyw zaprocentuje teraz i w przyszłości.

Technologia kodów kreskowych może pomóc w obszarach obejmujących przyjmowanie, odkładanie, uzupełnianie, kompletację, pakowanie, wysyłkę/manifestację, zwroty, liczenie cykli, operacje o wartości dodanej i śledzenie pracy.

5. Popraw swoje zarządzanie pracą

Większość centrów logistycznych i magazynów opiera się na kosztownej pracy fizycznej. Jeśli nie możesz uzyskać dobrego zwrotu z inwestycji poprzez automatyzację, ważnym celem strategicznym Twojego centrum realizacji powinno być bardziej efektywne zarządzanie pracą.

Zastanów się, w jaki sposób korekty robocizny mogą obniżyć koszt produktu, linii, zamówienia i wysłanego kartonu.

6. Zwiększ liczbę zamówień zbieranych każdego dnia

Jedną z najbardziej krytycznych funkcji łańcucha dostaw w E-Commerce w magazynie jest kompletacja zamówień. Pomyślne doświadczenie klienta zależy od dokładności zamówienia i szybkiej realizacji zamówienia. Kompletacja i pakowanie to zazwyczaj dwa obszary, w których firmy mogą zaoszczędzić najwięcej pieniędzy na kosztach pracy.

Kompletacja głosowa, pick-to-light (i put-to-light), wybór modułów i automatyzacja robotyki mogą zapewnić zwrot z inwestycji w wielu zastosowaniach w większych obiektach dystrybucyjnych. Muszą być jednak dostosowane do Twojego zakładu, towarów i procedur obsługi materiałów.

7. Lepiej wykorzystaj istniejącą powierzchnię magazynową

Po uwzględnieniu całkowitych kosztów realizacji personelu, obłożenia oraz sprzętu do przechowywania i obsługi materiałów, prowadzenie magazynów jest drogie. Powierzchnia magazynowa stanowi od 15 do 20% kosztu każdego zamówienia.

Zwiększenie pojemności magazynu nie powinno ograniczać się do zmian w wykorzystaniu powierzchni i rozmieszczeniu zapasów.

Przeprowadź analizę wykorzystania przestrzeni i wymyśl pomysły, które uwzględniają układ magazynu, przepływ produktów, wydajność pracy, alternatywy przechowywania i obsługi materiałów, bezpieczeństwo, przepustowość i funkcje systemu magazynowego.

8. Obniż koszty wysyłki wychodzącej

Firma każdego klienta ma taką ciągłą inicjatywę. Ceny wysyłki wychodzącej są wyższe niż wszystkie inne koszty realizacji łącznie. Z powodu braku alternatyw będzie nadal rosnąć.

Spójrz na swoje informacje o wysyłce.
Czy jest miejsce na lepsze negocjowanie stawek?
Czy przeglądasz najlepsze oferty?
Czy można zaoszczędzić pieniądze, wdrażając system wysyłkowy obejmujący całą firmę?

9. Korzystanie z logistyki zewnętrznej w przeciwieństwie do realizacji wewnętrznej

Czy Twoja firma nadal musi posiadać własne centrum logistyczne i zarządzać nim? Czy możliwe jest uzyskanie szybszej dostawy od zewnętrznego dostawcy usług logistycznych (3PL) dzięki wykorzystaniu wielu centrów dystrybucyjnych? Chociaż ta strategia nie jest odpowiednia dla każdej firmy, wiele dużych organizacji uważa 3PL za rozwiązanie opłacalne.

10. Wybierz nowy system informacyjny i umieść go na swoim miejscu

Wiele firm, niezależnie od tego, czy korzystają z ERP, OMS, czy WMS, powinno mieć ten strategiczny cel. Wiele firm wymaga nowych systemów jako podstawy dla bardziej zaawansowanych technologii i automatyzacji.

Jednak badania i nasze własne doświadczenia sugerują, że ponad połowa większych instalacji (kosztujących ponad 1 milion dolarów) nie jest ukończona na czas lub w budżecie. Projekty te mogą narazić organizacje na ryzyko ze względu na koszty i metody realizacji.

Unikaj złego zarządzania projektami, które jest podstawą problemów związanych z wdrażaniem systemu na dużą skalę.

Upewnij się, że korzystasz z tych 10 strategii dla swojego łańcucha dostaw w handlu elektronicznym i osiągaj najlepsze wyniki.