了解電子商務中供應鏈的 10 大最佳策略
已發表: 2021-07-26檢查電子商務和企業履行中心的供應鍊是確定戰略的第一步。 此評估應涉及倉庫運營審核或評估，以查看您的倉庫運營是否盡可能高效。 考慮倉庫流程、系統和運營的定量和定性方面。
首先評估您中心的流程和成本，然後回答以下問題：
- 在接收和填寫訂單時，您如何節省倉庫的勞動力成本？
- 如何在最短的時間內以最少的錢將其發送給消費者？
- 您如何加強庫存控制以避免倉庫延期交貨，以及貨物暫時缺貨和縮水的情況？
- 如何擴展當前空間的存儲容量？
無論您的配送中心或倉庫規模如何，或者您所服務的行業如何，這些問題都可以解決常見問題。
電子商務中的供應鏈策略
每家公司的供應鍊和問題都是獨一無二的，沒有一刀切的策略。
以下是我們向多渠道電子商務企業、批發商和分銷商提供建議的十種主要技術。 只有徹底評估並與貴公司的目標保持一致才能使其成為適合您的計劃。
1.提高入站供應鏈的效率
對於許多公司而言，無論是純粹的電子商務企業還是全渠道商店，按時按訂單獲取入站產品和材料都是一項艱鉅的工作。 您的目標應該是接受產品並將其通過系統移動，以便將其放在一邊或交叉對接以完成訂單。
- 查看現在的情況以及在履行中心和後台修復不符合要求的收據需要多少費用。
- 找出大部分延誤和額外成本應歸咎於哪些供應商。
- 通過 EDI，您的公司和供應商可以建立更好地協同工作的計算機系統。
- 為供應商設置程序以遵守規則。
- 檢查是否可以在電子商務供應鏈的上游更快、更便宜地完成一些入站和履行任務，例如票務和最終檢查。
- 了解如何擺脫或減少接收港和卡車堆場的交通。
2.降低運輸成本和交貨時間
在交貨時間方面，您的客戶希望您與大牌競爭。 通過更快、更便宜的成本交付訂單來響應他們的需求。
檢查多分佈設施的操作。 在規劃運營時，請務必考慮額外的建築物、人員配備和管理成本。
3.擴大現有倉庫的容量
改變位置並不總是最好的選擇。 如果您的配送中心沒有經過適當的考慮和構建，無論其物理尺寸如何，您都將面臨容量挑戰、生產力低下和存儲限制。 您的公司可以通過解決某些關鍵概念來推遲搬遷到新地點。
解決創建倉庫佈局和提高生產力時要考慮的 28 條關鍵原則。
4. 提高文書工作的正確性，減少處理時間
實施條形碼技術是倉庫系統和自動化的基石技術之一。 在倉庫的四面牆內，條形碼可讓您追踪所有行為的“內容、人員和時間”。 將條碼掃描作為您的首要舉措之一將在現在和未來獲得回報。
在收貨、入庫、補貨、揀貨、包裝、運輸/艙單、退貨、週期盤點、增值操作和勞動力跟踪等領域，條形碼技術可以提供幫助。
5. 改善您的勞工管理
大多數履行中心和倉庫都依賴昂貴的體力勞動。 如果您無法通過自動化獲得良好的投資回報，那麼您的履行中心的一個重要戰略目標應該是更有效地管理勞動力。
考慮勞動力調整如何降低每個產品、生產線、訂單和裝運紙箱的成本。
6.增加每天挑選的訂單數量
倉庫電子商務中供應鏈最關鍵的功能之一是訂單揀選。 成功的客戶體驗取決於訂單的準確性和快速的訂單履行。 揀貨和包裝通常是企業可以節省勞動力成本最多的兩個領域。
語音揀選、按燈揀貨（和按燈照明）、選擇模塊和機器人自動化可以為大型配送設施中的許多應用提供投資回報。 但是，它們必鬚根據您的設施、貨物和材料處理程序進行定制。
7.更好地利用現有倉庫空間
當您包括人員、佔用、存儲和材料處理設備的總體履行成本時，倉庫的運營成本很高。 倉庫空間佔每個訂單成本的 15% 到 20%。
倉庫容量的擴展不應僅限於空間使用和庫存配置的變化。
進行空間利用率分析，並提出考慮倉庫佈局、產品流程、勞動效率、存儲和材料處理替代方案、安全性、吞吐量和倉儲系統功能的想法。
8.降低出境運輸成本
每個客戶的業務都有這樣的持續主動性。 出境運輸價格高於所有其他履行成本的總和。 由於缺乏替代品，它將繼續上升。
- 查看您的運輸信息。
- 是否有改進費率談判的空間？
- 您是否瀏覽過最優惠的價格？
- 是否可以通過實施全公司範圍的運輸系統來節省資金？
9. 使用第三方物流而不是內部履行
您的公司是否仍需要擁有和管理自己的履行中心？ 是否可以通過利用多個配送中心從第三方物流 (3PL) 提供商處實現更快的交付？ 雖然這種策略並不適合每家公司，但許多大型組織發現 3PL 是一種具有成本效益的解決方案。
10. 選擇一個新的信息系統並將其安裝到位
許多公司，無論他們使用 ERP、OMS 還是 WMS，都應該有這個戰略目的。 許多公司需要新系統作為更先進技術和自動化的基礎。
然而，研究和我們自己的經驗表明，超過一半的大型裝置（成本超過 100 萬美元）沒有按時或按預算完成。 由於費用和執行方法，這些項目可能會使組織面臨風險。
避免糟糕的項目管理，這是大規模系統實施問題的基礎。
確保將這 10 種策略用於您的電子商務供應鏈並獲得最佳結果。