Scopri le 10 migliori strategie della catena di approvvigionamento nell'e-commerce
Pubblicato: 2021-07-26Un esame della tua catena di fornitura nell'e-commerce e nel centro di adempimento aziendale è il primo passo per determinare le tue strategie. Questa valutazione dovrebbe comportare un audit o una valutazione delle operazioni di magazzino per vedere se le operazioni di magazzino sono il più efficienti possibile. Prendere in considerazione gli aspetti quantitativi e qualitativi dei processi, dei sistemi e delle operazioni di magazzino.
Valuta prima i processi e i costi del tuo centro, quindi rispondi alle seguenti domande:
- Come puoi risparmiare sulla manodopera nel tuo magazzino quando si tratta di ricevere e riempire gli ordini?
- Come puoi inviarlo al consumatore nel minor tempo possibile e con la minor quantità di denaro?
- Come puoi migliorare il controllo dell'inventario per evitare gli ordini arretrati di magazzino, nonché i casi in cui le merci sono temporaneamente non disponibili e si restringono?
- Come puoi espandere la capacità di archiviazione del tuo spazio attuale?
Indipendentemente dal centro di distribuzione, dalle dimensioni del magazzino o dai settori in cui operi, queste domande affrontano problemi comuni.
Strategie per la filiera nell'e-commerce
La catena di fornitura e le problematiche di ogni azienda sono uniche, non esiste una strategia valida per tutti.
Ecco dieci tecniche principali su cui stiamo consigliando aziende, grossisti e distributori di e-commerce multicanale. Solo una valutazione approfondita e l'allineamento con gli obiettivi della tua azienda possono renderlo il piano giusto per te.
1. Migliorare l'efficienza della catena di approvvigionamento in entrata
Ottenere prodotti e materiali in entrata in tempo e come ordinato è un grande lavoro per molte aziende, sia che si tratti di attività di e-commerce puramente o negozi multicanale. Il tuo obiettivo dovrebbe essere accettare il prodotto e spostarlo attraverso il sistema in modo che possa essere messo da parte o agganciato per evadere gli ordini.
- Scopri come stanno andando le cose ora e quanto costerà riparare le ricevute non conformi al centro logistico e al back office.
- Scopri quali fornitori sono responsabili della maggior parte dei ritardi e dei costi aggiuntivi.
- Attraverso EDI, la tua azienda e i tuoi fornitori possono configurare sistemi informatici che funzionano meglio insieme.
- Impostare programmi affinché i fornitori seguano le regole.
- Verifica se alcune attività in entrata e di adempimento, come l'emissione di biglietti e l'ispezione finale, possono essere eseguite più rapidamente ed economicamente a monte della catena di approvvigionamento dell'e-commerce.
- Scopri come sbarazzarti o ridurre il traffico nel porto di ricezione e nel deposito camion.
2. Riduci i costi di spedizione e i tempi di consegna
In termini di tempi di consegna, i tuoi clienti vogliono che tu possa competere con i grandi nomi. Rispondi alle loro esigenze consegnando i loro ordini più velocemente e a un costo inferiore.
Esaminare il funzionamento di una struttura di distribuzione multipla. Assicurati di tenere conto dei costi di edifici aggiuntivi, personale e amministrazione durante la pianificazione dell'operazione.
3. Espandere la capacità del magazzino attuale
Cambiare posizione non è sempre l'opzione migliore. Avrai problemi di capacità, scarsa produttività e limiti di archiviazione se il tuo centro di distribuzione non è concepito e costruito adeguatamente, indipendentemente dalle sue dimensioni fisiche. La tua azienda può posticipare il trasferimento in una nuova sede affrontando determinati concetti chiave.
Affronta i 28 principi critici da considerare quando si crea un layout di magazzino e si aumenta la produttività.
4. Migliora la correttezza delle scartoffie e riduci il tempo necessario per gestirle
L'implementazione della tecnologia dei codici a barre è una delle tecnologie fondamentali per i sistemi di magazzino e l'automazione. All'interno delle quattro mura del magazzino, i codici a barre consentono di tracciare il “cosa, chi e quando” di tutte le azioni. Rendere la scansione dei codici a barre una delle tue prime iniziative ripagherà ora e in futuro.
In aree quali ricezione, stoccaggio, rifornimento, prelievo, imballaggio, spedizione/manifestazione, resi, conteggi ciclici, operazioni a valore aggiunto e monitoraggio del lavoro, la tecnologia dei codici a barre può essere d'aiuto.
5. Migliora la tua gestione del lavoro
La maggior parte dei centri logistici e dei magazzini si basa su una costosa manodopera. Se non riesci a ottenere un buon ritorno sull'investimento attraverso l'automazione, un obiettivo strategico significativo per il tuo centro logistico dovrebbe essere quello di gestire la manodopera in modo più efficace.
Considera in che modo le modifiche della manodopera possono ridurre il costo per prodotto, riga, ordine e cartone spedito.
6. Aumenta il numero di ordini prelevati ogni giorno
Una delle funzioni più critiche della supply chain in E-Commerce in magazzino è il commissionamento. Un'esperienza cliente di successo dipende dall'accuratezza dell'ordine e dalla rapida evasione degli ordini. Il prelievo e l'imballaggio sono in genere le due aree in cui le aziende possono risparmiare di più sui costi di manodopera.
Il prelievo vocale, il pick-to-light (e il put-to-light), la selezione dei moduli e l'automazione della robotica possono fornire un ritorno sull'investimento per molte applicazioni in strutture di distribuzione più grandi. Tuttavia, devono essere adattati alla struttura, alle merci e alle procedure di movimentazione dei materiali.
7. Fare un uso migliore dello spazio di magazzino esistente
Quando si includono i costi di evasione complessivi del personale, dell'occupazione e delle attrezzature per lo stoccaggio e la movimentazione dei materiali, i magazzini sono costosi da gestire. Lo spazio di magazzino rappresenta dal 15 al 20% del costo di ogni ordine.
L'espansione della capacità di un magazzino non dovrebbe limitarsi ai cambiamenti nell'utilizzo dello spazio e nel posizionamento delle scorte.
Condurre un'analisi dell'utilizzo dello spazio e proporre idee che considerino il layout del magazzino, il flusso di prodotti, l'efficienza della manodopera, le alternative di stoccaggio e movimentazione dei materiali, la sicurezza, la produttività e le funzioni del sistema di stoccaggio.
8. Ridurre il costo della spedizione in uscita
L'attività di ogni cliente ha un'iniziativa continua come questa. I prezzi di spedizione in uscita sono superiori a tutti gli altri costi di evasione messi insieme. A causa della mancanza di alternative, continuerà a crescere.
- Dai un'occhiata alle informazioni sulla spedizione.
- C'è spazio per una migliore negoziazione delle tariffe?
- Cerchi le migliori offerte?
- È possibile risparmiare implementando un sistema di spedizione a livello aziendale?
9. Utilizzo della logistica di terzi in opposizione all'adempimento interno
La tua azienda è ancora tenuta a possedere e gestire il proprio centro logistico? È possibile ottenere consegne più rapide da un fornitore di logistica di terze parti (3PL) utilizzando più centri di distribuzione? Sebbene questa strategia non sia adatta a tutte le aziende, molte grandi organizzazioni ritengono che il 3PL sia una soluzione conveniente.
10. Scegli un nuovo sistema informativo e mettilo in atto
Molte aziende, indipendentemente dal fatto che utilizzino un ERP, un OMS o un WMS, dovrebbero avere questo scopo strategico. Molte aziende richiedono nuovi sistemi come base per tecnologie e automazione più avanzate.
Tuttavia, la ricerca e la nostra esperienza suggeriscono che più della metà delle installazioni più grandi (quelle che costano più di 1 milione di dollari) non vengono completate in tempo o nel rispetto del budget. Questi progetti possono mettere a rischio le organizzazioni a causa delle spese e delle modalità di esecuzione.
Evitare una cattiva gestione del progetto, che è alla base di problemi di implementazione del sistema su larga scala.
Assicurati di utilizzare queste 10 strategie per la tua catena di approvvigionamento nell'e-commerce e ottieni i migliori risultati.