تعرف على أفضل 10 استراتيجيات لسلسلة التوريد في التجارة الإلكترونية
نشرت: 2021-07-26يعد فحص سلسلة التوريد الخاصة بك في التجارة الإلكترونية ومركز الوفاء بالشركات الخطوة الأولى في تحديد استراتيجياتك. يجب أن يتضمن هذا التقييم تدقيقًا أو تقييمًا لعمليات المستودع لمعرفة ما إذا كانت عملية المستودع الخاصة بك فعالة قدر الإمكان. ضع في الاعتبار الجوانب الكمية والنوعية لعمليات وأنظمة وعمليات المستودعات.
قم بتقييم عمليات المركز وتكاليفه أولاً ، ثم قم بالرد على الأسئلة التالية:
- كيف يمكنك توفير المال على العمالة في المستودع الخاص بك عندما يتعلق الأمر باستلام الطلبات وتعبئتها؟
- كيف يمكنك إرسالها للمستهلك في أقصر فترة زمنية وبأقل مبلغ من المال؟
- كيف يمكنك تحسين مراقبة المخزون لتجنب أوامر المستودعات الخلفية ، وكذلك الحالات التي تكون فيها البضائع غير متوفرة مؤقتًا وتتقلص؟
- كيف يمكنك زيادة سعة التخزين لمساحتك الحالية؟
بغض النظر عن مركز التوزيع أو حجم المستودع أو الصناعات التي تخدمها ، فإن هذه الأسئلة تتناول المشكلات الشائعة.
استراتيجيات سلسلة التوريد في التجارة الإلكترونية
تعتبر سلسلة التوريد الخاصة بكل شركة وقضاياها فريدة من نوعها ، ولا يوجد شيء اسمه استراتيجية ذات مقاس واحد يناسب الجميع.
فيما يلي عشر تقنيات أساسية ننصح بها شركات التجارة الإلكترونية متعددة القنوات وتجار الجملة والموزعين. فقط التقييم الشامل والمواءمة مع أهداف شركتك يمكن أن تجعلها الخطة المناسبة لك.
1. تحسين كفاءة سلسلة التوريد الداخلية
يعد الحصول على المنتجات والمواد الواردة في الوقت المحدد وحسب الطلب مهمة كبيرة للعديد من الشركات ، سواء كانت شركات تجارة إلكترونية تعمل فقط أو متاجر Omnichannel. يجب أن يكون هدفك هو قبول المنتج وتحريكه عبر النظام بحيث يمكن تنحيته جانبًا أو توزيعه بشكل متقاطع لملء الطلبات.
- تحقق من سير الأمور الآن وكم سيكلف إصلاح الإيصالات التي لا تتوافق في مركز الاستيفاء والمكتب الخلفي.
- اكتشف البائعين الذين يتحملون المسؤولية عن معظم التأخيرات والتكاليف الإضافية.
- من خلال التبادل الإلكتروني للبيانات (EDI) ، يمكن لشركتك وبائعيك إنشاء أنظمة كمبيوتر تعمل بشكل أفضل معًا.
- قم بإعداد برامج للبائعين لاتباع القواعد.
- تحقق لمعرفة ما إذا كانت بعض المهام الواردة والوفاء ، مثل إصدار التذاكر والتفتيش النهائي ، يمكن القيام بها بسرعة أكبر وبتكلفة زهيدة في المنبع في سلسلة التوريد في التجارة الإلكترونية.
- تعرف على كيفية التخلص من حركة المرور أو تقليلها في منفذ الاستقبال وفي ساحة الشاحنات.
2. تقليل تكاليف الشحن وأوقات التسليم
فيما يتعلق بمواعيد التسليم ، يريد عملاؤك منك التنافس مع الأسماء الكبيرة. الاستجابة لاحتياجاتهم من خلال توصيل طلباتهم بشكل أسرع وبتكلفة أرخص.
فحص تشغيل منشأة متعددة التوزيع. تأكد من احتساب تكاليف المباني الإضافية والموظفين والإدارة عند التخطيط للعملية.
3. قم بتوسيع سعة المستودع الحالي
تغيير المواقع ليس دائمًا الخيار الأفضل. ستواجه تحديات تتعلق بالسعة والإنتاجية الضعيفة وحدود التخزين إذا لم يتم التفكير في مركز التوزيع الخاص بك وإنشاؤه بشكل صحيح ، بغض النظر عن حجمه المادي. يمكن لشركتك تأجيل الانتقال إلى موقع جديد من خلال معالجة مفاهيم أساسية معينة.
تناول 28 من المبادئ الأساسية التي يجب مراعاتها عند إنشاء تخطيط للمستودع وتحسين الإنتاجية.
4. تحسين صحة الأعمال الورقية وتقليل الوقت المستغرق للتعامل معها
يعد تطبيق تقنية الباركود إحدى التقنيات الأساسية لأنظمة المستودعات والأتمتة. ضمن جدران المستودع الأربعة ، تسمح لك الرموز الشريطية بتتبع "ماذا ومن ومتى" لجميع الإجراءات. إن إجراء مسح ضوئي للرمز الشريطي هو إحدى مبادراتك الأولى سيؤتي ثماره الآن وفي المستقبل.
في المجالات بما في ذلك الاستلام ، والتخزين ، والتجديد ، والاختيار ، والتعبئة ، والشحن / العرض ، والمرتجعات ، وعدد الدورات ، وعمليات القيمة المضافة ، وتتبع العمالة ، يمكن أن تساعد تقنية الباركود.
5. تحسين إدارة العمل الخاص بك
تعتمد غالبية مراكز التنفيذ والمستودعات على عمالة بدنية باهظة الثمن. إذا لم تتمكن من الحصول على عائد استثمار جيد من خلال التشغيل الآلي ، فيجب أن يكون الهدف الاستراتيجي المهم لمركز الوفاء الخاص بك هو إدارة العمالة بشكل أكثر فعالية.
ضع في اعتبارك كيف يمكن أن تؤدي تعديلات العمالة إلى تقليل التكلفة لكل منتج وخط وأمر وشحن الكرتون.
6. قم بزيادة عدد الطلبات المنتقاة كل يوم
من أهم وظائف سلسلة التوريد في التجارة الإلكترونية في المستودع هو انتقاء الطلبات. تتوقف تجربة العملاء الناجحة على دقة الطلب وسرعة تنفيذ الطلبات. عادةً ما يكون الانتقاء والتعبئة هما المجالان اللذان قد توفر فيهما الشركات أكبر قدر من المال على تكاليف العمالة.
قد يوفر انتقاء الصوت ، والاختيار للضوء (والضوء) ، واختيار الوحدات ، وأتمتة الروبوتات عائدًا على الاستثمار للعديد من التطبيقات في مرافق التوزيع الأكبر. ومع ذلك ، يجب أن تكون مصممة خصيصًا لتناسب منشأتك ، وبضائعك ، وإجراءات مناولة المواد.
7. الاستفادة بشكل أفضل من مساحة المستودعات الحالية
عندما تقوم بتضمين تكاليف التنفيذ الإجمالية للموظفين والإشغال والتخزين ومعدات مناولة المواد ، فإن المستودعات تكون مكلفة للتشغيل. تمثل مساحة المستودعات 15 إلى 20٪ من تكلفة كل طلب.
لا ينبغي أن يقتصر توسيع سعة المستودع على التغييرات في استخدام المساحة ووضع المخزون.
قم بإجراء تحليل لاستخدام المساحة والتوصل إلى أفكار تراعي تخطيط المستودع وتدفق المنتج وكفاءة العمالة والتخزين وبدائل مناولة المواد والسلامة والإنتاجية ووظائف نظام التخزين.
8. خفض تكلفة الشحن للخارج
كل عمل عميل لديه مبادرة مستمرة مثل هذه. أسعار الشحن الصادرة أعلى من جميع تكاليف الشحن الأخرى مجتمعة. بسبب نقص البدائل ، سيستمر في الارتفاع.
- ألق نظرة على معلومات الشحن الخاصة بك.
- هل هناك أي مجال لتحسين التفاوض على الأسعار؟
- هل تتصفح للحصول على أفضل الصفقات؟
- هل من الممكن توفير المال من خلال تطبيق نظام شحن على مستوى الشركة؟
9. استخدام لوجستيات الطرف الثالث على عكس الوفاء الداخلي
هل لا تزال شركتك مطالبة بامتلاك وإدارة مركز الوفاء الخاص بها؟ هل من الممكن تحقيق تسليم أسرع من مزود خدمات لوجستية خارجية (3PL) من خلال استخدام مراكز توزيع متعددة؟ على الرغم من أن هذه الإستراتيجية ليست مناسبة لكل شركة ، إلا أن العديد من المؤسسات الكبيرة تجد 3PL حلاً فعالاً من حيث التكلفة.
10. اختر نظام معلومات جديدًا وضعه في مكانه
يجب أن يكون للعديد من الشركات ، سواء كانت تستخدم ERP أو OMS أو WMS ، هذا الغرض الاستراتيجي. تتطلب العديد من الشركات أنظمة جديدة كأساس لتقنيات وأتمتة أكثر تقدمًا.
ومع ذلك ، تشير الأبحاث والخبرة الخاصة بنا إلى أن أكثر من نصف التركيبات الأكبر (تلك التي تكلف أكثر من مليون دولار) لم تكتمل في الوقت المحدد أو في حدود الميزانية. قد تعرض هذه المشاريع المنظمات للخطر بسبب النفقات وطرق التنفيذ.
تجنب الإدارة السيئة للمشروع ، والتي هي أساس مشكلات تنفيذ النظام على نطاق واسع.
تأكد من استخدام هذه الاستراتيجيات العشر لسلسلة التوريد الخاصة بك في التجارة الإلكترونية وجني أفضل النتائج.