Pelajari 10 Strategi Terbaik Rantai Pasokan di E-Commerce

Diterbitkan: 2021-07-26

Pemeriksaan Rantai Pasokan Anda di E-Commerce dan pusat pemenuhan perusahaan adalah langkah pertama dalam menentukan strategi Anda. Penilaian ini harus melibatkan audit atau penilaian operasi gudang untuk melihat apakah operasi gudang Anda seefisien mungkin. Mempertimbangkan aspek kuantitatif dan kualitatif dari proses, sistem, dan operasi gudang.

Nilai proses dan biaya pusat Anda terlebih dahulu, lalu jawab pertanyaan berikut:

  • Bagaimana Anda dapat menghemat uang untuk tenaga kerja di gudang Anda dalam hal menerima dan mengisi pesanan?
  • Bagaimana Anda bisa mengirimkannya ke konsumen dalam waktu sesingkat-singkatnya dan dengan jumlah uang paling sedikit?
  • Bagaimana Anda dapat meningkatkan kontrol inventaris untuk menghindari pesanan kembali dari gudang, serta saat-saat ketika barang tidak tersedia untuk sementara dan menyusut?
  • Bagaimana Anda dapat memperluas kapasitas penyimpanan ruang Anda saat ini?

Terlepas dari pusat distribusi atau ukuran gudang Anda, atau industri yang Anda layani, pertanyaan-pertanyaan ini menjawab masalah umum.

Strategi untuk Rantai Pasokan di E-Commerce

rantai pasokan di E-Commerce

Rantai Pasokan dan masalah setiap perusahaan adalah unik, tidak ada yang namanya strategi satu ukuran untuk semua.

Berikut adalah sepuluh teknik utama yang kami sarankan untuk bisnis E-Commerce multisaluran, grosir, dan distributor. Hanya evaluasi menyeluruh dan keselarasan dengan tujuan perusahaan Anda yang dapat menjadikannya rencana yang tepat untuk Anda.

1. Meningkatkan Efisiensi Rantai Pasokan Masuk

Mendapatkan produk dan bahan masuk tepat waktu dan sesuai pesanan adalah pekerjaan besar bagi banyak perusahaan, baik itu bisnis E-Commerce murni atau toko Multisaluran. Tujuan Anda seharusnya adalah menerima produk dan memindahkannya melalui sistem sehingga dapat dikesampingkan atau di-cross-docking untuk memenuhi pesanan.

  • Lihat bagaimana keadaannya sekarang dan berapa biaya untuk memperbaiki tanda terima yang tidak sesuai di pusat pemenuhan dan kantor belakang.
  • Cari tahu vendor mana yang harus disalahkan atas sebagian besar keterlambatan dan biaya tambahan.
  • Melalui EDI, perusahaan Anda dan vendor Anda dapat mengatur sistem komputer yang bekerja lebih baik bersama-sama.
  • Siapkan program untuk vendor untuk mengikuti aturan.
  • Periksa untuk melihat apakah beberapa tugas masuk dan pemenuhan, seperti tiket dan pemeriksaan akhir, dapat dilakukan lebih cepat dan murah di hulu dalam rantai pasokan E-Commerce.
  • Cari tahu cara menghilangkan atau mengurangi lalu lintas di pelabuhan penerima dan di halaman truk.

2. Kurangi Biaya Pengiriman dan Waktu Pengiriman

Dalam hal waktu pengiriman, pelanggan Anda ingin Anda bersaing dengan nama-nama besar. Menanggapi kebutuhan mereka dengan mengirimkan pesanan mereka lebih cepat dan dengan biaya lebih murah.

Periksa pengoperasian fasilitas multi-distribusi. Pastikan untuk memperhitungkan biaya bangunan tambahan, staf, dan administrasi saat merencanakan operasi.

3. Perluas Kapasitas Gudang Saat Ini

Mengubah lokasi tidak selalu merupakan pilihan terbaik. Anda akan menghadapi tantangan kapasitas, produktivitas yang buruk, dan batas penyimpanan jika pusat distribusi Anda tidak dipikirkan dan dibangun dengan benar, terlepas dari ukuran fisiknya. Perusahaan Anda dapat menunda pindah ke lokasi baru dengan menangani konsep-konsep kunci tertentu.

Tangani 28 prinsip penting yang perlu dipertimbangkan saat membuat tata letak gudang dan meningkatkan produktivitas.

4. Tingkatkan Kebenaran Dokumen dan Kurangi Waktu yang Dibutuhkan untuk Menanganinya

Menerapkan teknologi kode batang adalah salah satu teknologi landasan untuk sistem pergudangan dan otomatisasi. Di dalam empat dinding gudang, barcode memungkinkan Anda melacak "apa, siapa, dan kapan" dari semua tindakan. Menjadikan pemindaian barcode sebagai salah satu inisiatif pertama Anda akan membuahkan hasil sekarang dan di masa depan.

Di berbagai bidang termasuk menerima, menyimpan, mengisi ulang, memilih, mengemas, mengirim/mewujudkan, pengembalian, jumlah siklus, operasi nilai tambah, dan pelacakan tenaga kerja, teknologi barcode dapat membantu.

5. Tingkatkan Manajemen Tenaga Kerja Anda

Mayoritas pusat pemenuhan dan gudang bergantung pada tenaga kerja fisik yang mahal. Jika Anda tidak dapat memperoleh laba atas investasi yang baik melalui otomatisasi, tujuan strategis yang signifikan untuk pusat pemenuhan Anda adalah mengelola tenaga kerja secara lebih efektif.

Pertimbangkan bagaimana penyesuaian tenaga kerja dapat mengurangi biaya per produk, lini, pesanan, dan karton yang dikirim.

6. Tingkatkan Jumlah Pesanan yang Diambil Setiap Hari

Salah satu fungsi terpenting dari rantai pasokan dalam E-Commerce di gudang adalah pengambilan pesanan. Pengalaman pelanggan yang sukses bergantung pada akurasi pesanan dan pemenuhan pesanan yang cepat. Pengambilan dan pengepakan biasanya merupakan dua area di mana bisnis dapat menghemat uang paling banyak untuk biaya tenaga kerja.

Pengambilan suara, pengambilan cahaya (dan cahaya), modul pemilihan, dan otomatisasi robotika dapat memberikan pengembalian investasi untuk banyak aplikasi di fasilitas distribusi yang lebih besar. Namun, mereka harus disesuaikan dengan fasilitas, barang, dan prosedur penanganan material Anda.

7. Manfaatkan Ruang Gudang yang Ada Dengan Lebih Baik

Ketika Anda memasukkan keseluruhan biaya pemenuhan personel, hunian, dan penyimpanan dan peralatan penanganan material, gudang menjadi mahal untuk dijalankan. Ruang gudang menyumbang 15 hingga 20% dari biaya setiap pesanan.

Perluasan kapasitas gudang tidak boleh terbatas pada perubahan penggunaan ruang dan penempatan stok.

Lakukan analisis pemanfaatan ruang dan dapatkan ide yang mempertimbangkan tata letak gudang, aliran produk, efisiensi tenaga kerja, alternatif penyimpanan dan penanganan material, keamanan, throughput, dan fungsi sistem pergudangan.

8. Turunkan Biaya Pengiriman Keluar

Setiap bisnis klien memiliki inisiatif berkelanjutan seperti ini. Harga pengiriman keluar lebih tinggi daripada gabungan semua biaya pemenuhan lainnya. Karena kurangnya alternatif, itu akan terus meningkat.

  • Lihatlah informasi pengiriman Anda.
  • Apakah ada ruang untuk negosiasi tarif yang lebih baik?
  • Apakah Anda menelusuri sekitar untuk penawaran terbaik?
  • Apakah mungkin untuk menghemat uang dengan menerapkan sistem pengiriman di seluruh perusahaan?

9. Penggunaan Logistik Pihak Ketiga yang Berlawanan dengan Pemenuhan In-House

Apakah perusahaan Anda masih diharuskan memiliki dan mengelola pusat pemenuhan sendiri? Apakah mungkin untuk mencapai pengiriman yang lebih cepat dari penyedia logistik pihak ketiga (3PL) dengan memanfaatkan beberapa pusat distribusi? Meskipun strategi ini tidak cocok untuk setiap perusahaan, banyak organisasi besar menganggap 3PL sebagai solusi hemat biaya.

10. Pilih Sistem Informasi Baru dan Pasang di Tempatnya

Banyak perusahaan, apakah mereka menggunakan ERP, OMS, atau WMS, harus memiliki tujuan strategis ini. Banyak perusahaan membutuhkan sistem baru sebagai dasar untuk teknologi dan otomatisasi yang lebih maju.

Namun, penelitian dan pengalaman kami sendiri menunjukkan bahwa lebih dari setengah instalasi yang lebih besar (yang menelan biaya lebih dari $1 juta) tidak selesai tepat waktu atau sesuai anggaran. Proyek-proyek ini dapat menempatkan organisasi pada risiko karena biaya dan metode pelaksanaan.

Hindari manajemen proyek yang buruk, yang merupakan dasar dari masalah implementasi sistem skala besar.

Pastikan untuk menggunakan 10 strategi ini untuk Rantai Pasokan Anda di E-Commerce dan dapatkan hasil terbaik.

  • E-Commerce, Rantai Pasokan dalam E-Commerce