Изучите 10 лучших стратегий цепочки поставок в электронной коммерции

Опубликовано: 2021-07-26

Изучение вашей цепочки поставок в электронной коммерции и корпоративном центре выполнения заказов — это первый шаг в определении вашей стратегии. Эта оценка должна включать аудит или оценку складских операций, чтобы увидеть, насколько эффективна ваша складская деятельность. Учитывайте как количественные, так и качественные аспекты складских процессов, систем и операций.

Сначала оцените процессы и затраты вашего центра, а затем ответьте на следующие вопросы:

Как вы можете сэкономить деньги на рабочей силе на вашем складе, когда речь идет о приеме и выполнении заказов?
Как отправить его потребителю в кратчайшие сроки и за наименьшую сумму денег?
Как вы можете улучшить управление запасами, чтобы избежать невыполненных заказов на складе, а также случаев, когда товары временно недоступны и теряются?
Как вы можете увеличить емкость вашего текущего пространства?

Независимо от размера вашего распределительного центра или склада или отрасли, которую вы обслуживаете, эти вопросы касаются распространенных проблем.

Стратегии цепочки поставок в электронной коммерции

Цепочка поставок и проблемы каждой компании уникальны, универсальной стратегии не существует.

Вот десять основных методов, которые мы рекомендуем многоканальным предприятиям электронной коммерции, оптовикам и дистрибьюторам. Только тщательная оценка и согласование с целями вашей компании могут сделать этот план правильным для вас.

1. Повысьте эффективность входящей цепочки поставок

Получение входящих продуктов и материалов вовремя и в соответствии с заказом является большой задачей для многих компаний, будь то предприятия электронной коммерции или многоканальные магазины. Ваша цель должна состоять в том, чтобы принять продукт и провести его через систему, чтобы его можно было отложить или перегрузить для выполнения заказов.

Узнайте, как обстоят дела сейчас и сколько будет стоить исправление несоответствующих чеков в фулфилмент-центре и бэк-офисе.
Узнайте, какие поставщики виноваты в большинстве задержек и дополнительных затрат.
С помощью EDI ваша компания и ваши поставщики могут настроить компьютерные системы, которые будут лучше работать вместе.
Настройте программы для поставщиков, чтобы они следовали правилам.
Проверьте, можно ли выполнять некоторые входящие и исполнительные задачи, такие как оформление билетов и окончательная проверка, быстрее и дешевле в цепочке поставок электронной коммерции.
Узнайте, как избавиться или сократить трафик в порту приема и на стоянке для грузовых автомобилей.

2. Сократите стоимость доставки и время доставки

Что касается сроков доставки, ваши клиенты хотят, чтобы вы конкурировали с крупными именами. Реагируйте на их потребности, доставляя их заказы быстрее и дешевле.

Изучить работу многораспределительного объекта. Обязательно учитывайте расходы на дополнительные здания, персонал и администрацию при планировании операции.

3. Расширить вместимость существующего склада

Смена местоположения — не всегда лучший вариант. У вас возникнут проблемы с емкостью, низкой производительностью и ограничениями по хранению, если ваш распределительный центр не будет должным образом продуман и построен, независимо от его физического размера. Ваша компания может отложить переезд на новое место, обратившись к определенным ключевым понятиям.

Обратите внимание на 28 важнейших принципов, которые необходимо учитывать при создании планировки склада и повышении производительности.

4. Улучшите правильность бумажной работы и сократите время, необходимое для ее обработки.

Внедрение технологии штрихового кода является одной из краеугольных технологий для складских систем и автоматизации. В четырех стенах склада штрих-коды позволяют отслеживать «что, кто и когда» всех действий. Сканирование штрих-кода в качестве одной из ваших первых инициатив окупится сейчас и в будущем.

В таких областях, как получение, размещение, пополнение, комплектование, упаковка, отгрузка/демонстрация, возврат, подсчет циклов, операции с добавленной стоимостью и отслеживание рабочей силы, технология штрих-кода может помочь.

5. Улучшите управление трудовыми ресурсами

Большинство фулфилмент-центров и складов полагаются на дорогостоящий физический труд. Если вы не можете получить хорошую отдачу от инвестиций за счет автоматизации, важной стратегической целью вашего центра выполнения должно быть более эффективное управление трудовыми ресурсами.

Подумайте, как корректировка рабочей силы может снизить стоимость продукта, линии, заказа и отгруженной коробки.

6. Увеличивайте количество заказов, собираемых каждый день

Одной из наиболее важных функций цепочки поставок в электронной коммерции на складе является комплектация заказов. Успешный опыт работы с клиентами зависит от точности заказа и его быстрого выполнения. Сбор и упаковка обычно являются двумя областями, где предприятия могут сэкономить больше всего денег на затратах на оплату труда.

Выбор голосов, выбор модулей и автоматизация робототехники могут обеспечить окупаемость инвестиций для многих приложений в крупных распределительных центрах. Однако они должны быть адаптированы к вашему объекту, товарам и процедурам обработки материалов.

7. Лучше используйте существующее складское пространство

Когда вы включаете общие затраты на персонал, занятость, складское и погрузочно-разгрузочное оборудование, склады обходятся дорого. Складские площади составляют от 15 до 20% стоимости каждого заказа.

Расширение вместимости склада не должно ограничиваться изменением использования площади и размещения запасов.

Проведите анализ использования пространства и предложите идеи, учитывающие планировку склада, поток продукции, эффективность труда, альтернативы хранения и обработки материалов, безопасность, пропускную способность и функции складской системы.

8. Снизьте стоимость исходящей доставки

В бизнесе каждого клиента есть такая постоянная инициатива. Стоимость исходящей доставки выше, чем все остальные затраты на выполнение вместе взятые. Из-за отсутствия альтернатив он будет продолжать расти.

Взгляните на информацию о доставке.
Есть ли место для улучшенных переговоров по ставкам?
Вы просматриваете лучшие предложения?
Можно ли сэкономить, внедрив систему доставки в масштабах всей компании?

9. Использование сторонней логистики вместо внутреннего исполнения

Ваша компания по-прежнему обязана владеть собственным фулфилмент-центром и управлять им? Можно ли добиться более быстрой доставки от стороннего поставщика логистических услуг (3PL), используя несколько распределительных центров? Хотя эта стратегия подходит не для каждой компании, многие крупные организации считают 3PL экономичным решением.

10. Выберите новую информационную систему и внедрите ее

Многие фирмы, независимо от того, используют ли они ERP, OMS или WMS, должны иметь эту стратегическую цель. Многим фирмам требуются новые системы в качестве основы для более передовых технологий и автоматизации.

Однако исследования и наш собственный опыт показывают, что более половины крупных установок (стоимостью более 1 миллиона долларов) не завершаются вовремя или в рамках бюджета. Эти проекты могут подвергнуть организации риску из-за затрат и методов выполнения.

Избегайте плохого управления проектами, которое лежит в основе проблем с внедрением крупномасштабных систем.

Обязательно используйте эти 10 стратегий для вашей цепочки поставок в электронной коммерции и получите наилучшие результаты.