Rekabetçi ruh, insan doğasının merkezi bir unsurudur. Hayatlarımızda hem büyük hem de küçük rekabet etme yollarımızdan bazılarını düşünün:
- Popüler bir film veya konser için ön satış biletleri almak için acele etme
- İş başvurusu ve mülakat
- Spor şampiyonaları için takımlarla veya bireylerle yüzleşmek
- Son dilim pizza için kardeşlerinle kavga etmek
Rekabet doğası gereği kötü değildir. Aslında, inanılmaz derecede eğlenceli olabilir. Ancak rekabet , doğası gereği bölücü olduğu için en büyük potansiyelimizi elde etmekten bizi alıkoyabilir. Sadece bir kazanan olabilir.
Öte yandan işbirliği, bir bütün olarak ilerlemekle ilgilidir. Tüm grup bitiş çizgisini birlikte geçmedikçe kazanan olmaz.
Bu ışıkta, işbirliği bir kişiden daha büyüktür. Bu bir kültür. Rekabet yerine işbirliğine öncelik vermek isteyen herhangi bir personel, departman veya kuruluş, bunu kim olduklarının dokusuna örmelidir.
Classy'nin kurucu ortağı ve baş etki sorumlusu Pat Walsh ile meslektaşlarımızla rekabet etmeye karşı işbirliği yapmanın değerini tartışmak için bir araya geldik. Aşağıda, bu zihniyetin neden önemli olduğunu, bunu genel olarak sosyal sektöre nasıl ölçeklendirebileceğimizi ve birlikte çalışabileceğimiz farklı yolları tartışıyoruz.
İşbirliği Vs. Yarışma
İlk olarak, bireyler, ekipler ve çalışma ortamları bağlamında rekabeti ve işbirliğini incelemek önemlidir. Bunu anladığımızda, tek bir organizasyonun ötesine geçmenin ve tüm sosyal sektörü etkilemenin farklı yollarını düşünmeye başlayabiliriz.
15five blogunun yazarı David Mizne, insanların işbirlikçi veya rekabetçi ortamlarda nasıl çalıştığını analiz ediyor. Rekabet söz konusu olduğunda, insanlar:
- Korku yoluyla sonuçlara ulaşmak için yönlendirilir
- Minimum gereksinimlerin ötesinde performans göstermesi istendi
- Akranlarından daha iyi performans göstermeye teşvik edildi
İşbirlikçi ortamlara gelince, bireyleri şöyle yazar:
- İşlerini kaybetme konusunda daha az stres
- "Savaş ya da kaç" içgüdüsünden kaçının ve böylece yaratıcı beyin fonksiyonlarını geliştirin.
- Beyin fırtınası yapın ve fikirleri akranlarla daha isteyerek paylaşın
- Şirket genelinde morali artırabilecek işe gelmek için ilham alın
Ayrıca David, işbirlikçi şirketlerin “daha yüksek müşteri memnuniyeti ve daha düşük ciro ile daha kârlı, üretken ve verimli” olduğunu yazıyor. Çalışanları, müşterilere, tedarikçilere ve benzer şekilde üst düzey yeteneklere hitap eden uyumlu, destekleyici kültürler inşa ediyor.”
Rekabetçi bir çalışma ortamı sonuçları yönlendirirken, onları yönlendirmenin yolu korku odaklı, fazla çalışan ve bireysel olmaktır. İşbirliği ortamları da sonuçları yönlendirir, ancak bunlar pozitiflik, ekip çalışması ve yaratıcılık yoluyla gerçekleşir. Ayrıntılı bir araştırmadan sonra David, işbirliğinin rekabetten kesin olarak galip geldiği sonucuna varıyor.
Bizim için soru şu: Bu işbirlikçi zihniyeti nasıl alıp bir bireyin, ekibin veya organizasyonun ötesinde tüm sosyal sektöre nasıl ölçeklendirirsiniz?
Egoyu Kaldır
Doğası gereği, sosyal sektör zaten bir işbirliği kültürünü desteklemektedir. Pat bize bunun, kuruluşların kaynakları, bağış toplama tavsiyelerini, topluluk oluşturma fikirlerini, kritik sektör içgörülerini ve birbirleriyle ilgili verileri paylaşma şekillerinde açıkça görüldüğünü söylüyor.
Yine de, gerçek işbirliğinin önüne geçen fazlasıyla insani bir unsur var: ego. Sayısız kar amacı gütmeyen kuruluş, değerli sebepler adına çalıştığı için, kendi kuruluşlarının rolüne odaklanma veya öncelik verme eğiliminde olabilir veya başkalarıyla birlikte yapılabilecek ilerlemeden çok davayı işaretleyebilirler.
“ Kar amacı gütmeyen sektörde kurumsal dünyada olduğu gibi hissedar yoktur. Dolayısıyla rekabet farklı bir bağlam kazanır. Eğer gerçekten sosyal bir sorunu çözmeye kararlıysanız, genellikle egoyu denklemden çıkarmanız gerekir.”
Ego tarafından reddedilen rekabet, insanlar misyonlarına ilk ulaşan olmak istediklerinde sosyal sektörün bazı bölümlerine sızar. Topluluklara tatlı su getiren, dünyadaki açlığa son veren veya bir hastalığı tedavi eden ilk kişi olmak istiyorlar.
Yine de egoyu denklemden çıkarabilirsek, bitiş çizgisini ilk kimin geçtiğinin önemli olmadığını görüyoruz. Bunun yerine, bitiş çizgisini geçmemiz çok daha önemli.
Pat'e göre, sosyal sektörün bir bütün olarak hedeflerine ulaşmaya daha da yaklaşması için birbirimizi yukarı kaldırma sorumluluğumuz var. Birbirine olan bu bağlılık, aynı amaç sektöründeki kuruluşlar arasında akar, ancak aynı zamanda farklı amaç sektörlerinde, kâr amaçlı şirketlerde ve kurumsal yapılarda kâr amacı gütmeyen kuruluşlara da dokunur.
İşbirliğini Teşvik Edin
Her gün birbirimizi yukarı çekmenin sayısız yolu var. Bağış toplama kampanyalarınızdan öğrendiğiniz dersleri veya operasyonel süreçleri kolaylaştırmak için profesyonel ipuçlarını paylaşmak kadar basit olabilir.
Örneğin, destekçileri kendine çeken, onların bağış toplamasını kolaylaştıran, bağışları artıran ve gelirinizde büyük artışlar sağlayan mükemmel derecede etkili bir eşler arası kampanya oluşturursunuz. Diğer kâr amacı gütmeyen kuruluşların bir sonraki eşler arası kampanyalarına başvurmaları için önemli çıkarımlarınızı vurgulayan bir blog gönderisi yayınlayın.
Belki de e-postalarınızda bir bağış formuna tıklama oranlarını artıran sihirli metin ve fotoğraf dengesini buldunuz. Bu öngörüyü, destek sağlamak için büyük ölçüde e-posta pazarlamasına dayanan diğer kâr amacı gütmeyen kuruluşlarla paylaşın.
Kâr amacı gütmeyen ve kâr amacı gütmeyen dünyalar arasında içgörülerin çapraz tozlaşma şansı bile var. Sağlam bir kurumsal ortağı kilitlerseniz, hem siz hem de yeni ortağınız, diğer kar amacı gütmeyen kuruluşların ve kar amacı gütmeyen kuruluşların birbirini bulmasına yardımcı olmak için işbirliğinden yararlanabilirsiniz.
“ İşbirliği, fark yaratmak için mutlaka bir ortaklık kurmanız veya yaşamdan daha büyük bir anlaşmaya girmeniz gerektiği anlamına gelmez. Fikirleri, öğrenilen dersleri ve en iyi uygulamaları paylaşmak kadar basit olabilir. Bazen sektörü ileriye taşımanın en etkili yolu budur. Bu yüzden Collaborative'i yarattık.”
İnsanlara Bir Platform Verin
İnsanlara bağlantı kurmaları için bir platform verdiğinizde harika şeyler olabilir. Geçmiş İşbirliği etkinliklerimizden birinde, Classy müşterisi Team Rubicon, Palantir Technologies ile bir ilişki kurdu ve birlikte bir ortaklığa girdi.
Team Rubicon, afet yardım operasyonlarının verimliliğini artırmak için Palantir'in yazılımını kullanacak. Ancak 2012'de Sandy Kasırgası karaya ulaştığında, Team Rubicon, Palantir'in yazılımından daha fazlasıyla donatılmış olarak sahaya girdi.
Yanlarında, Team Rubicon gönüllülerinin yardım taleplerini toplaması, aciliyete göre öncelik sırasına koyması, kaynakları göndermesi ve tamamlamaya yönelik ilerlemeyi izlemesi için bir yol inşa eden bir Palantir mühendisleri ekibi vardı - hepsi akıllı telefonlarından.
Bu, işbirliğine öncelik verdiğimizde, egomuzu denklemden çıkardığımızda, kaynaklarımızı paylaştığımızda ve gerçekten birlikte çalıştığımızda neler olabileceğinin altın bir örneğidir.
İlerlerken ve işbirliği yaparken, David Mizne'den şu son alıntıyı düşünün:
“Gerçek küresel etkiye adım atmak isteyen kültürler için işbirliği zorunludur.
Yalnızca kuruluşunuzu değil, tüm sosyal sektörü yükselten kalıcı etki yaratma gücü parmaklarınızın ucunda. Nerede çalıştığınız, kuruluşunuzun büyüklüğü veya misyonunuzun ne olduğu önemli değil: hepimiz bu işte beraberiz.
İşbirliğini geliştirmeye yardımcı olmak ve akılda kalmasını sağlamak için şu ilkelere sıkı sıkıya bağlı kalın:
- Daima açık fikirli ve perspektifli olun
- Henüz anlayamayacağınız şekillerde büyümek ve gelişmek için kendinize meydan okumaktan asla vazgeçmeyin.
- Çevrenizden ve konfor bölgenizden sık sık çıkın
- Mümkün olduğu kadar çok farklı insandan öğrenin
Her şey seninle başlar. Bugün harekete geçmek istiyorsanız, bu yılki İşbirliği için bize katılmanızı çok isteriz. Sosyal sektörün en iyileriyle dolu bir odada neler yapabileceğinizi görmekten heyecan duyuyoruz.
2019 Collaborative'de Bize Katılın