El espíritu competitivo es un elemento central de la naturaleza humana. Piense en algunas de las formas en que competimos, tanto grandes como pequeñas, en nuestras vidas:
- Apresurándose a comprar boletos de preventa para una película o un concierto popular
- Solicitar y entrevistar para puestos de trabajo.
- Enfrentarse a equipos o individuales para campeonatos deportivos
- Pelear con tus hermanos por el último trozo de pizza
La competencia no es inherentemente mala. De hecho, puede ser increíblemente divertido. Sin embargo, la competencia puede impedirnos alcanzar nuestro mayor potencial porque es inherentemente divisiva. Sólo puede haber un ganador.
La colaboración, por otro lado, se trata de progresar como un todo. No hay ganador a menos que todo el grupo cruce la línea de meta juntos.
En ese sentido, la colaboración es más grande que una sola persona. es una cultura Cualquier miembro del personal, departamento u organización que quiera priorizar la colaboración sobre la competencia debe entretejerla en la esencia misma de quiénes son.
Nos reunimos con Pat Walsh, cofundadora y directora de impacto de Classy, para analizar el valor de colaborar con nuestros pares en lugar de competir con ellos. A continuación, discutimos por qué esta mentalidad es importante, cómo podemos escalarla al sector social en general y las diferentes formas en que podemos trabajar juntos.
Colaboración vs. Competencia
En primer lugar, es importante examinar la competencia y la colaboración en el contexto de las personas, los equipos y los entornos de trabajo. Una vez que entendamos eso, podemos comenzar a pensar en diferentes formas de ir más allá de una organización e impactar a todo el sector social.
David Mizne, autor del blog 15five, analiza cómo operan las personas en entornos colaborativos o competitivos. Cuando se trata de competencia, las personas son:
- Impulsado a lograr resultados a través del miedo
- Impulsado a realizar más allá de los requisitos mínimos
- Animado a superar a sus compañeros
En cuanto a los entornos colaborativos, escribe que los individuos:
- Estrésese menos por perder su trabajo
- Evitar el instinto de “lucha o huida” y así mejorar las funciones cerebrales creativas
- Lluvia de ideas y compartir ideas con sus compañeros con más disposición
- Siéntase inspirado para venir a trabajar, lo que puede impulsar la moral de toda la empresa.
Además, David escribe que las empresas colaborativas son “más rentables, productivas y eficientes, con una mayor satisfacción del cliente y una menor rotación. Sus empleados construyen culturas cohesivas y de apoyo que atraen a clientes, proveedores y los mejores talentos por igual”.
Si bien un entorno de trabajo competitivo impulsa los resultados, la forma en que los impulsa es el miedo, el exceso de trabajo y el individualismo. Los entornos colaborativos también generan resultados, pero a través de la positividad, el trabajo en equipo y la creatividad. Y después de una exploración detallada, David llega a la conclusión de que la colaboración es claramente ganadora de la competencia.
La pregunta para nosotros es, ¿cómo toma esta mentalidad colaborativa y la escala más allá de un individuo, equipo u organización a todo el sector social?
quitar el ego
Por naturaleza, el sector social ya apoya una cultura de colaboración. Pat nos dice que esto es evidente en la forma en que las organizaciones comparten recursos, consejos para la recaudación de fondos, ideas para la creación de comunidades, conocimientos críticos de la industria y datos relevantes entre sí.
Aún así, hay un elemento demasiado humano que se interpone en el camino de la verdadera colaboración: el ego. Dado que innumerables organizaciones sin fines de lucro trabajan en nombre de causas nobles, también pueden tender a centrarse o priorizar el papel de su propia organización o marcar la causa sobre el progreso que se puede lograr en conjunto con otros.
“ No hay accionistas en el sector sin fines de lucro como los hay en el mundo corporativo. Entonces, la competencia adquiere un contexto diferente. Si estás realmente comprometido con la solución de un problema social, a menudo es necesario eliminar el ego de la ecuación”.
La competencia, rechazada por el ego, se filtra en partes del sector social cuando las personas quieren ser las primeras en lograr su misión. Quieren ser los primeros en llevar agua fresca a las comunidades, acabar con el hambre en el mundo o curar una enfermedad.
Sin embargo, si podemos sacar el ego de la ecuación, vemos que no es importante quién cruza la línea de meta primero. En cambio, es mucho más importante que crucemos la línea de meta.
Según Pat, todos tenemos la responsabilidad de animarnos unos a otros para que el sector social, en su conjunto, se acerque más al logro de sus objetivos. Este compromiso mutuo fluye entre organizaciones en el mismo sector de causa, pero también afecta a organizaciones sin fines de lucro en diferentes sectores de causa, empresas con fines de lucro y estructuras corporativas.
Fomentar la colaboración
Hay innumerables maneras en que podemos ayudarnos unos a otros a diario. Puede ser tan simple como compartir las lecciones aprendidas de sus campañas de recaudación de fondos o consejos profesionales para optimizar los procesos operativos.
Por ejemplo, crea una campaña de igual a igual brillantemente efectiva que atrae a los seguidores, les facilita la recaudación de fondos, impulsa las donaciones y proporciona un gran impulso a sus ingresos. Publique una publicación de blog que destaque sus conclusiones clave para que otras organizaciones sin fines de lucro las apliquen en su próxima campaña entre pares.
Tal vez encontró el equilibrio mágico de texto y fotos en sus correos electrónicos que aumenta las tasas de clics en un formulario de donación. Comparta esa información con otras organizaciones sin fines de lucro que dependen en gran medida del marketing por correo electrónico para obtener apoyo.
Incluso existe la posibilidad de una polinización cruzada de conocimientos entre los mundos sin fines de lucro y con fines de lucro. Si obtiene un socio corporativo sólido, tanto usted como su nuevo socio pueden aprovechar la colaboración para ayudar a otras organizaciones sin fines de lucro y con fines de lucro a encontrarse.
“ La colaboración no significa necesariamente que deba establecer una sociedad o participar en un trato más grande que la vida para marcar la diferencia. Puede ser tan simple como compartir ideas, lecciones aprendidas y mejores prácticas. A veces, esa es la forma más efectiva de ayudar a impulsar el sector. Por eso creamos la Colaborativa”.
Dale a la gente una plataforma
Cuando le das a la gente una plataforma para conectarse, pueden suceder grandes cosas. En uno de nuestros eventos de colaboración anteriores, Team Rubicon, cliente de Classy, entabló una relación con Palantir Technologies y se asociaron juntos.
Team Rubicon usaría el software de Palantir para aumentar la eficiencia de sus operaciones de socorro en casos de desastre. Pero cuando el huracán Sandy tocó tierra en 2012, Team Rubicon salió al campo equipado con algo más que el software de Palantir.
Había un equipo de ingenieros de Palantir integrado junto a ellos, que crearon una forma para que los voluntarios del Equipo Rubicon recopilaran solicitudes de asistencia, las priorizaran según la urgencia, enviaran recursos y realizaran un seguimiento del progreso hacia la finalización, todo desde sus teléfonos inteligentes.
Este es un ejemplo dorado de lo que puede suceder cuando priorizamos la colaboración, eliminamos nuestro ego de la ecuación, compartimos nuestros recursos y realmente trabajamos juntos.
A medida que avance y colabore, piense en esta última cita de David Mizne:
“La colaboración es imperativa para las culturas que desean entrar en un verdadero impacto global.
El poder de crear un impacto duradero que eleve no solo a su organización, sino a todo el sector social, está al alcance de su mano. No importa dónde trabaje, el tamaño de su organización o cuál sea su misión: todos estamos juntos en esto.
Para ayudar a fomentar la colaboración y mantenerla como prioridad, apéguese a estos preceptos:
- Mantenga siempre una mente abierta y una perspectiva
- Nunca dejes de desafiarte a ti mismo para crecer y desarrollarte de maneras que quizás aún no entiendas.
- Sal de tu círculo y zona de confort con frecuencia.
- Aprende de tantas personas diferentes como puedas
Todo comienza contigo. Si quiere tomar acción hoy, nos encantaría que se una a nosotros para el Colaborativo de este año. Estamos emocionados de ver lo que puede hacer en una sala llena de los mejores del sector social.
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