Duch rywalizacji jest centralnym elementem ludzkiej natury. Pomyśl o niektórych sposobach, w jakie konkurujemy, zarówno dużych, jak i małych, w naszym życiu:
- Pospiesz się, aby kupić bilety w przedsprzedaży na popularny film lub koncert
- Ubieganie się o pracę i rozmowy kwalifikacyjne
- Zmierzenie się z drużynami lub osobami indywidualnymi na mistrzostwa sportowe
- Walka z rodzeństwem o ostatni kawałek pizzy
Konkurencja nie jest z natury zła. W rzeczywistości może być niesamowicie zabawne. Jednak konkurencja może powstrzymać nas przed osiągnięciem naszego największego potencjału, ponieważ jest z natury dzieląca. Zwycięzca może być tylko jeden.
Z drugiej strony współpraca polega na rozwijaniu się jako całości. Nie ma zwycięzcy, chyba że cała grupa razem przekroczy linię mety.
W tym świetle współpraca to więcej niż jedna osoba. To kultura. Każdy członek personelu, dział lub organizacja, która chce nadać priorytet współpracy nad konkurencją, musi wpleść ją w samą tkankę tego, kim jest.
Spotkaliśmy się z Patem Walshem, współzałożycielem i dyrektorem ds. wpływu w Classy, aby omówić wartość współpracy z naszymi rówieśnikami w porównaniu z konkurowaniem z nimi. Poniżej omawiamy, dlaczego ten sposób myślenia jest ważny, jak możemy go przeskalować do całego sektora społecznego i różne sposoby, w jakie możemy współpracować.
Współpraca vs. Konkurencja
Po pierwsze, ważne jest zbadanie konkurencji i współpracy w kontekście osób, zespołów i środowisk pracy. Kiedy to zrozumiemy, możemy zacząć myśleć o różnych sposobach wyjścia poza jedną organizację i wpłynięcia na cały sektor społeczny.
David Mizne, autor bloga 15five, analizuje, jak ludzie działają w środowisku współpracy lub rywalizacji. Jeśli chodzi o konkurencję, ludzie są:
- Zmotywowany do osiągania rezultatów poprzez strach
- Monit o wykonanie wykraczające poza minimalne wymagania
- Zachęcani do przewyższania swoich rówieśników
Jeśli chodzi o środowiska współpracy, pisze, że jednostki:
- Mniej stresuj się utratą pracy
- Unikaj instynktu „walcz lub uciekaj”, a tym samym popraw kreatywne funkcje mózgu
- Prowadź burzę mózgów i chętniej dziel się pomysłami z rówieśnikami
- Poczuj inspirację, aby przyjść do pracy, co może podnieść morale całej firmy
Co więcej, David pisze, że firmy współpracujące są „bardziej zyskowne, produktywne i wydajne, przy wyższym zadowoleniu klientów i niższych obrotach. Ich pracownicy budują spójne, wspierające kultury, które przemawiają zarówno do klientów, dostawców, jak i najlepszych talentów”.
Podczas gdy konkurencyjne środowisko pracy napędza wyniki, sposób, w jaki je napędza, to strach, przepracowanie i indywidualizm. Środowiska współpracy również generują wyniki, ale dzięki pozytywności, pracy zespołowej i kreatywności. Po szczegółowej analizie David dochodzi do wniosku, że współpraca jest wyraźnym zwycięzcą nad konkurencją.
Pytanie dla nas brzmi: jak przenieść to nastawienie na współpracę i przeskalować je poza jednostkę, zespół lub organizację do całego sektora społecznego?
Usuń ego
Z natury sektor społeczny już wspiera kulturę współpracy. Pat mówi nam, że jest to widoczne w sposobie, w jaki organizacje dzielą się zasobami, poradami w zakresie pozyskiwania funduszy, pomysłami na budowanie społeczności, krytycznymi spostrzeżeniami branżowymi i odpowiednimi danymi między sobą.
Jednak istnieje aż nazbyt ludzki element, który przeszkadza prawdziwej współpracy: ego. Ponieważ niezliczone organizacje non-profit działają na rzecz szlachetnych celów, mogą również koncentrować się na roli własnej organizacji lub priorytetowo traktować tę sprawę w stosunku do postępów, które można osiągnąć we współpracy z innymi.
„ W sektorze non-profit nie ma udziałowców, tak jak w świecie korporacji. Konkurencja przybiera więc inny kontekst. Jeśli naprawdę zależy ci na rozwiązaniu problemu społecznego, często konieczne jest usunięcie ego z równania”.
Konkurencja, odrzucona przez ego, przenika do części sektora społecznego, gdy ludzie chcą jako pierwsi osiągnąć swoją misję. Chcą być pierwszymi, którzy przyniosą społecznościom świeżą wodę, położą kres głodowi na świecie lub wyleczą chorobę.
Jeśli jednak możemy usunąć ego z równania, widzimy, że nie jest ważne, kto pierwszy przekroczy linię mety. Zamiast tego o wiele ważniejsze jest, abyśmy w ogóle przekroczyli linię mety.
Według Pat wszyscy jesteśmy odpowiedzialni za wzajemne podnoszenie się, aby sektor społeczny jako całość zbliżył się do osiągnięcia swoich celów. To wzajemne zaangażowanie przepływa między organizacjami z tego samego sektora, ale dotyka również organizacji non-profit z różnych sektorów, firm nastawionych na zysk i struktur korporacyjnych.
Wspieraj współpracę
Na co dzień możemy się nawzajem podnosić na niezliczone sposoby. Może to być tak proste, jak dzielenie się wnioskami wyciągniętymi z kampanii pozyskiwania funduszy lub profesjonalnymi wskazówkami dotyczącymi usprawniania procesów operacyjnych.
Na przykład tworzysz genialnie skuteczną kampanię peer-to-peer, która przyciąga zwolenników, ułatwia im zbieranie funduszy, napędza darowizny i zapewnia znaczne zwiększenie przychodów. Opublikuj post na blogu, w którym podkreślisz najważniejsze propozycje dla innych organizacji non-profit, które mogą zgłosić się do następnej kampanii peer-to-peer.
Być może znalazłeś magiczną równowagę tekstu i zdjęć w swoich e-mailach, która zwiększa współczynniki klikalności formularza darowizny. Podziel się tym spostrzeżeniem z innymi organizacjami non-profit, które w dużym stopniu polegają na marketingu e-mailowym w celu uzyskania wsparcia.
Istnieje nawet szansa na wzajemne zapylenie spostrzeżeń między światami non-profit i for-profit. Jeśli zamkniesz solidnego partnera korporacyjnego, zarówno Ty, jak i Twój nowy partner możecie wykorzystać współpracę, aby pomóc innym organizacjom non-profit i nastawionym na zysk znaleźć się nawzajem.
„ Współpraca niekoniecznie oznacza, że musisz nawiązać partnerstwo lub zaangażować się w ponadnaturalną transakcję, aby coś zmienić. Może to być tak proste, jak dzielenie się pomysłami, wyciągniętymi wnioskami i najlepszymi praktykami. Czasami jest to najskuteczniejszy sposób wspierania rozwoju sektora. Dlatego stworzyliśmy Collaborative”.
Daj ludziom platformę
Kiedy dasz ludziom platformę do łączenia się, mogą się zdarzyć wielkie rzeczy. Na jednym z naszych wcześniejszych wydarzeń wspólnych, klient Classy, Team Rubicon, nawiązał współpracę z Palantir Technologies i nawiązał wspólne partnerstwo.
Team Rubicon wykorzysta oprogramowanie Palantir, aby zwiększyć wydajność swoich działań ratowniczych. Ale kiedy huragan Sandy wylądował w 2012 roku, Team Rubicon wyruszył w teren wyposażony w coś więcej niż tylko oprogramowanie Palantira.
Obok nich osadzony był zespół inżynierów Palantir, którzy zbudowali sposób, w jaki wolontariusze z Zespołu Rubicon mogli zbierać prośby o pomoc, ustalać priorytety według pilności, wysyłać zasoby i śledzić postępy w kierunku ukończenia — wszystko ze swoich smartfonów.
To doskonały przykład tego, co może się wydarzyć, gdy priorytetowo traktujemy współpracę, usuwamy nasze ego z równania, dzielimy się naszymi zasobami i naprawdę współpracujemy.
Idąc naprzód i współpracując, pomyśl o ostatnim cytacie Davida Mizne:
„Współpraca jest niezbędna dla kultur, które chcą wkroczyć w prawdziwy globalny wpływ.
Moc wywierania trwałego wpływu, który podnosi nie tylko Twoją organizację, ale cały sektor społeczny, jest na wyciągnięcie ręki. Nie ma znaczenia, gdzie pracujesz, wielkość Twojej organizacji ani jaka jest Twoja misja: wszyscy jesteśmy w tym razem.
Aby wesprzeć współpracę i utrzymać ją na pierwszym miejscu, trzymaj się tych zasad:
- Zawsze miej otwarty umysł i perspektywę
- Nigdy nie przestawaj stawiać sobie wyzwań, aby rosnąć i rozwijać się w sposób, którego możesz jeszcze nie rozumieć
- Często wychodź ze swojego kręgu i strefy komfortu
- Ucz się od tak wielu różnych osób, jak tylko możesz
Wszystko zaczyna się od Ciebie. Jeśli chcesz podjąć działania już dziś, chcielibyśmy, abyś dołączył do nas podczas tegorocznej Współpracy. Jesteśmy podekscytowani, widząc, co możesz zrobić w pokoju wypełnionym najlepszymi z sektora socjalnego.
Dołącz do nas w 2019 Collaborative