コラボレーションが競争よりも私たちを引き継ぐ理由

競争心は人間性の中心的な要素です。 私たちの生活の中で、大小を問わず、私たちが競争する方法のいくつかについて考えてみてください。

• 人気の映画やコンサートの先行販売チケットを急いで購入する
• 仕事への応募と面接
• スポーツ選手権のために直面​​しているチームまたは個人
• ピザの最後のスライスのためにあなたの兄弟と戦う

競争は本質的に悪いことではありません。 実際、それは信じられないほど楽しいことがあります。 ただし、競争は本質的に分裂的であるため、最大の可能性を達成することを妨げる可能性があります。 勝者は1人だけです。

一方、コラボレーションとは、全体として進歩することです。 グループ全体が一緒にフィニッシュラインを超えない限り、勝者はありません。

その意味で、コラボレーションは1人よりも大きいです。 それは文化です。 競争よりもコラボレーションを優先したいスタッフ、部門、または組織は、それを彼らが誰であるかという構造そのものに織り込む必要があります。

Classyの共同創設者兼最高インパクト責任者であるPatWalshと会い、同僚と協力することと競争することの価値について話し合いました。 以下では、この考え方が重要である理由、それを社会セクター全体に拡大する方法、および協力できるさまざまな方法について説明します。

コラボレーション対コンペ

まず、個人、チーム、および作業環境のコンテキストで競争とコラボレーションを検討することが重要です。 それを理解すると、1つの組織を超えて、社会セクター全体に影響を与えるさまざまな方法について考え始めることができます。

15fiveブログの著者であるDavidMizneは、人々が協調的または競争的な環境でどのように行動するかを分析しています。 競争に関しては、人々は次のとおりです。

• 恐れを通して結果を達成するために駆り立てられる
• 最小要件を超えて実行するように求められる
• 彼らの仲間をしのぐように励まされた

コラボレーション環境に関しては、彼は次のように書いています。

• 仕事を失うことについてのストレスを減らす
• 「戦うか逃げるか」の本能を避け、創造的な脳機能を改善する
• ブレーンストーミングを行い、より積極的に同僚とアイデアを共有します
• 全社的な士気を高めることができる仕事に来るようにインスピレーションを感じてください

さらに、Davidは、コラボレーション企業は「より収益性が高く、生産性が高く、効率的であり、顧客満足度が高く、売上高が少ない」と書いています。 彼らの従業員は、顧客、サプライヤー、そして優秀な人材に同様にアピールする、まとまりのある支援的な文化を構築しています。」

競争の激しい職場環境が結果を促進する一方で、それが結果を促進する方法は、恐れに駆り立てられ、過労で、個人主義的であることです。 協調的な環境も結果を促進しますが、積極性、チームワーク、創造性によってもたらされます。 そして、詳細な調査の結果、Davidは、コラボレーションが競争に対する明確な勝者であるという結論に達しました。

私たちにとっての問題は、この協調的な考え方をどのように取り入れ、個人、チーム、または組織を超えて社会セクター全体に拡大するかということです。

自我を取り除く

本質的に、社会セクターはすでにコラボレーションの文化をサポートしています。 Patは、これは、組織がリソース、資金調達のアドバイス、コミュニティ構築のアイデア、重要な業界の洞察、および関連データを相互に共有する方法で明らかであると語っています。

それでも、真のコラボレーションの邪魔になる人間的すぎる要素があります。それはエゴです。 数え切れないほどの非営利団体が価値ある目的のために活動しているため、他の組織と協力して行うことができる進歩よりも、自分の組織の役割に焦点を当てたり、優先したり、原因に印を付けたりする傾向があります。

人々が最初に使命を達成したいとき、エゴに刺激された競争は社会セクターの一部に漏れ出します。 彼らは、コミュニティに真水をもたらし、世界の飢餓を終わらせ、病気を治す最初の人になりたいと思っています。

しかし、エゴを方程式から外すことができれば、誰が最初にフィニッシュラインを通過するかは重要ではないことがわかります。 代わりに、フィニッシュラインを通過することがはるかに重要です。

パットによれば、社会セクター全体が目標の達成に近づくように、私たち全員がお互いを持ち上げる責任があります。 この相互のコミットメントは、同じ原因セクター内の組織間で流れますが、異なる原因セクター、営利企業、および企業構造全体の非営利団体にも影響を及ぼします。

コラボレーションの促進

日常的にお互いを持ち上げる方法は無数にあります。 募金キャンペーンから学んだ教訓や、運営プロセスを合理化するためのプロのヒントを共有するのと同じくらい簡単です。

たとえば、サポーターを引き込み、資金調達を容易にし、寄付を促進し、収益を大幅に増やす、非常に効果的なピアツーピアキャンペーンを作成します。 他の非営利団体が次のピアツーピアキャンペーンに適用するための重要なポイントを強調したブログ投稿を公開します。

たぶん、あなたはあなたの電子メールのテキストと写真の魔法のバランスが寄付フォームへのクリックスルー率を増加させることに気づいたでしょう。 その洞察を、サポートを強化するためにメールマーケティングに大きく依存している他の非営利団体と共有してください。

非営利の世界と営利の世界の間で洞察の相互受粉のチャンスさえあります。 堅実な企業パートナーを締め出すと、あなたと新しいパートナーの両方がコラボレーションを活用して、他の非営利団体と営利団体がお互いを見つけるのを助けることができます。

人々にプラットフォームを与える

人々に接続するためのプラットフォームを提供すると、すばらしいことが起こる可能性があります。 過去の共同イベントの1つで、ClassyのクライアントであるTeam Rubiconは、Palantir Technologiesとの関係を築き、一緒にパートナーシップを結びました。

チームRubiconは、Palantirのソフトウェアを使用して、災害救援活動の効率を高めます。 しかし、2012年にハリケーンサンディが上陸したとき、チームルビコンはPalantirのソフトウェア以上のものを備えたフィールドに参入しました。

彼らのそばにPalantirエンジニアのチームが組み込まれ、Team Rubiconのボランティアが支援のリクエストを収集し、緊急度に応じて優先順位を付け、リソースを派遣し、完了に向けた進捗状況をすべてスマートフォンから追跡する方法を構築しました。

これは、コラボレーションを優先し、方程式からエゴを取り除き、リソースを共有し、真に協力するときに何が起こり得るかを示す好例です。

前進して協力するときは、DavidMizneからのこの最後の引用について考えてください。

組織だけでなく、社会セクター全体を高める永続的な影響を生み出す力は、あなたの指先にあります。 どこで働いているか、組織の規模、またはあなたの使命が何であるかは関係ありません。私たちはすべて一緒にいます。

コラボレーションを促進し、それを最優先に保つために、次の原則をしっかりと守ってください。

• 常にオープンマインドと視点を維持する
• あなたがまだ理解していないかもしれない方法で成長し発展するためにあなた自身に挑戦するのをやめないでください
• あなたのサークルと快適ゾーンから頻繁に出てください
• できるだけ多くの人から学ぶ

すべてはあなたから始まります。 今日行動を起こしたいのであれば、今年のコラボレーティブにぜひご参加ください。 私たちは、社会部門の最高級の部屋であなたが何ができるかを見るのを楽しみにしています。