Der Wettbewerbsgeist ist ein zentrales Element der menschlichen Natur. Denken Sie über einige der Arten nach, wie wir in unserem Leben miteinander konkurrieren, ob groß oder klein:
- Sich beeilen, Vorverkaufskarten für einen beliebten Film oder ein Konzert zu kaufen
- Bewerbungen und Vorstellungsgespräche für Jobs
- Mannschaften oder Einzelpersonen bei Sportmeisterschaften gegenüberstehen
- Kämpfe mit deinen Geschwistern um das letzte Stück Pizza
Wettbewerb ist nicht per se schlecht. Tatsächlich kann es unglaublich viel Spaß machen. Der Wettbewerb kann uns jedoch davon abhalten, unser größtes Potenzial auszuschöpfen, da er von Natur aus spaltend ist . Es kann nur einen Gewinner geben.
Bei der Zusammenarbeit hingegen geht es darum, als Ganzes voranzukommen. Es gibt keinen Gewinner, es sei denn, die gesamte Gruppe überquert gemeinsam die Ziellinie.
In diesem Licht ist Zusammenarbeit größer als eine Person. Es ist eine Kultur. Jeder Mitarbeiter, jede Abteilung oder jede Organisation, die der Zusammenarbeit Vorrang vor dem Wettbewerb einräumen möchte, muss dies in die Struktur dessen einweben, wer sie sind.
Wir haben uns mit Pat Walsh, Mitbegründer und Chief Impact Officer bei Classy, getroffen, um den Wert der Zusammenarbeit mit unseren Kollegen gegenüber dem Wettbewerb mit ihnen zu besprechen. Im Folgenden erörtern wir, warum diese Denkweise wichtig ist, wie wir sie auf den sozialen Sektor im Allgemeinen skalieren können und wie wir zusammenarbeiten können.
Zusammenarbeit vs. Wettbewerb
Zunächst ist es wichtig, Wettbewerb und Zusammenarbeit im Kontext von Einzelpersonen, Teams und Arbeitsumgebungen zu untersuchen. Sobald wir das verstanden haben, können wir anfangen, über verschiedene Wege nachzudenken, wie wir über eine Organisation hinausgehen und den gesamten sozialen Sektor beeinflussen können.
David Mizne, Autor des 15five-Blogs, analysiert, wie Menschen in kollaborativen oder konkurrierenden Umgebungen agieren. Wenn es um Wettbewerb geht, sind die Menschen:
- Getrieben, durch Angst Ergebnisse zu erzielen
- Aufforderung, über die Mindestanforderungen hinaus zu arbeiten
- Ermutigt, ihre Kollegen zu übertreffen
In Bezug auf kollaborative Umgebungen schreibt er, dass Einzelpersonen:
- Stress weniger über den Verlust ihres Arbeitsplatzes
- Vermeiden Sie den „Kampf-oder-Flucht“-Instinkt und verbessern Sie so die kreativen Gehirnfunktionen
- Machen Sie Brainstorming und tauschen Sie Ideen bereitwilliger mit Kollegen aus
- Fühlen Sie sich inspiriert, zur Arbeit zu kommen, was die Arbeitsmoral im gesamten Unternehmen stärken kann
Darüber hinaus schreibt David, dass kollaborative Unternehmen „profitabler, produktiver und effizienter sind, mit höherer Kundenzufriedenheit und geringerem Umsatz. Ihre Mitarbeiter bauen eine kohärente, unterstützende Kultur auf, die Kunden, Lieferanten und Top-Talente gleichermaßen anspricht.“
Während ein wettbewerbsorientiertes Arbeitsumfeld die Ergebnisse vorantreibt, werden sie durch Angst, Überarbeitung und Individualismus vorangetrieben. Kollaborative Umgebungen fördern ebenfalls Ergebnisse, aber durch Positivität, Teamarbeit und Kreativität. Und nach eingehender Untersuchung kommt David zu dem Schluss, dass Zusammenarbeit ein klarer Sieger gegenüber Konkurrenz ist.
Die Frage für uns ist, wie nehmen Sie diese kollaborative Denkweise und skalieren sie über eine Einzelperson, ein Team oder eine Organisation hinaus auf den gesamten sozialen Sektor?
Entfernen Sie das Ego
Der soziale Sektor unterstützt bereits von Natur aus eine Kultur der Zusammenarbeit. Pat sagt uns, dass sich dies darin zeigt, wie Organisationen Ressourcen, Fundraising-Ratschläge, Ideen zum Aufbau von Gemeinschaften, wichtige Brancheneinblicke und relevante Daten untereinander austauschen.
Dennoch gibt es ein allzu menschliches Element, das einer echten Zusammenarbeit im Wege steht: das Ego. Da unzählige gemeinnützige Organisationen für wohltätige Zwecke arbeiten, können sie auch dazu neigen, sich auf die Rolle ihrer eigenen Organisation zu konzentrieren oder Prioritäten zu setzen oder die Sache über den Fortschritt zu stellen, der in Zusammenarbeit mit anderen erzielt werden kann.
„ Im gemeinnützigen Sektor gibt es keine Anteilseigner wie in der Unternehmenswelt. Der Wettbewerb nimmt also einen anderen Kontext ein. Wenn man sich wirklich für die Lösung eines sozialen Problems einsetzt, ist es oft notwendig, das Ego aus der Gleichung herauszunehmen.“
Der vom Ego verschmähte Wettbewerb dringt in Teile des sozialen Sektors ein, wenn Menschen als Erste ihre Mission erfüllen wollen. Sie wollen die Ersten sein, die Gemeinden mit frischem Wasser versorgen, den Welthunger beenden oder eine Krankheit heilen.
Wenn wir das Ego aus der Gleichung nehmen können, sehen wir, dass es nicht wichtig ist, wer zuerst die Ziellinie überquert. Stattdessen ist es viel wichtiger, dass wir überhaupt die Ziellinie überqueren.
Laut Pat haben wir alle die Verantwortung, uns gegenseitig zu stärken, damit der soziale Sektor als Ganzes seinen Zielen näher kommt. Dieses gegenseitige Engagement fließt zwischen Organisationen im selben Sektor, berührt aber auch gemeinnützige Organisationen in verschiedenen Sektoren, gewinnorientierte Unternehmen und Unternehmensstrukturen.
Zusammenarbeit fördern
Es gibt unzählige Möglichkeiten, wie wir uns täglich gegenseitig aufbauen können. Es kann so einfach sein wie das Teilen von Erkenntnissen aus Ihren Fundraising-Kampagnen oder Profi-Tipps zur Rationalisierung betrieblicher Prozesse.
Sie erstellen beispielsweise eine brillant effektive Peer-to-Peer-Kampagne, die Unterstützer anzieht, es ihnen leicht macht, Spenden zu sammeln, Spenden zu fördern und Ihre Einnahmen erheblich zu steigern. Veröffentlichen Sie einen Blog-Beitrag, der Ihre wichtigsten Erkenntnisse hervorhebt, damit sich andere gemeinnützige Organisationen für ihre nächste Peer-to-Peer-Kampagne bewerben können.
Vielleicht haben Sie das magische Gleichgewicht von Text und Fotos in Ihren E-Mails gefunden, das die Klickraten zu einem Spendenformular erhöht. Teilen Sie diese Erkenntnisse mit anderen gemeinnützigen Organisationen, die sich stark auf E-Mail-Marketing verlassen, um Unterstützung zu gewinnen.
Es besteht sogar die Möglichkeit, Erkenntnisse zwischen gemeinnützigen und gewinnorientierten Welten auszutauschen. Wenn Sie einen soliden Unternehmenspartner binden, können sowohl Sie als auch Ihr neuer Partner die Zusammenarbeit nutzen, um anderen gemeinnützigen und gewinnorientierten Organisationen dabei zu helfen, einander zu finden.
„ Zusammenarbeit bedeutet nicht unbedingt, dass Sie eine Partnerschaft aufbauen oder sich an einem überlebensgroßen Geschäft beteiligen müssen, um etwas zu bewegen. Es kann so einfach sein wie das Teilen von Ideen, gewonnenen Erkenntnissen und Best Practices. Manchmal ist das der effektivste Weg, um den Sektor voranzubringen. Deshalb haben wir Collaborative ins Leben gerufen.“
Geben Sie Menschen eine Plattform
Wenn Sie Menschen eine Plattform bieten, um sich zu vernetzen, können großartige Dinge passieren. Bei einer unserer vergangenen Kooperationsveranstaltungen hat das Classy-Kundenteam Rubicon eine Beziehung zu Palantir Technologies aufgebaut und ist eine gemeinsame Partnerschaft eingegangen.
Team Rubicon würde die Software von Palantir verwenden, um die Effizienz seiner Katastrophenhilfemaßnahmen zu steigern. Aber als der Hurrikan Sandy 2012 auf Land traf, ging Team Rubicon mit mehr als nur Palantir-Software ausgestattet ins Feld.
Neben ihnen war ein Team von Palantir-Ingenieuren, die eine Möglichkeit für die Freiwilligen von Team Rubicon entwickelten, um Hilfeanfragen zu sammeln, sie nach Dringlichkeit zu priorisieren, Ressourcen zu verteilen und den Fortschritt bis zur Fertigstellung zu verfolgen – alles von ihren Smartphones aus.
Dies ist ein hervorragendes Beispiel dafür, was passieren kann, wenn wir der Zusammenarbeit Priorität einräumen, unser Ego aus der Gleichung entfernen, unsere Ressourcen teilen und wirklich zusammenarbeiten.
Wenn Sie voranschreiten und zusammenarbeiten, denken Sie an dieses abschließende Zitat von David Mizne:
„Zusammenarbeit ist unerlässlich für Kulturen, die eine echte globale Wirkung erzielen möchten.
Die Fähigkeit, nachhaltige Wirkung zu erzielen, die nicht nur Ihr Unternehmen, sondern den gesamten sozialen Sektor verbessert, liegt in Ihrer Hand. Es spielt keine Rolle, wo Sie arbeiten, wie groß Ihre Organisation ist oder was Ihre Mission ist: Wir sind alle gemeinsam dabei.
Um die Zusammenarbeit zu fördern und im Gedächtnis zu behalten, halten Sie sich an diese Grundsätze:
- Bewahren Sie immer einen offenen Geist und eine Perspektive
- Hören Sie nie auf, sich selbst herauszufordern, auf eine Weise zu wachsen und sich zu entwickeln, die Sie vielleicht noch nicht verstehen
- Verlassen Sie oft Ihren Kreis und Ihre Komfortzone
- Lernen Sie von so vielen verschiedenen Menschen wie möglich
Alles beginnt mit Ihnen. Wenn Sie heute etwas unternehmen möchten, würden wir uns freuen, wenn Sie an der diesjährigen Collaborative teilnehmen würden. Wir sind gespannt, was Sie in einem Raum voll mit den Besten des sozialen Sektors tun können.
Machen Sie mit bei der Collaborative 2019