협력이 경쟁보다 더 나은 이유

경쟁 정신은 인간 본성의 중심 요소입니다. 우리의 삶에서 크고 작은 경쟁 방식에 대해 생각해 보십시오.

• 인기 있는 영화나 콘서트의 선예매 티켓을 구매하기 위해 서두르는 것
• 입사지원 및 면접
• 스포츠 챔피언십을 위해 팀 또는 개인과 대결
• 마지막 피자 한 조각을 위해 형제들과 화이팅

경쟁이 본질적으로 나쁜 것은 아닙니다. 사실 엄청나게 재미있을 수 있습니다. 그러나 경쟁 은 본질적으로 분열을 일으키기 때문에 최대 잠재력을 달성하는 데 방해가 될 수 있습니다. 단 한 명의 승자가 있을 수 있습니다.

반면에 협업은 전체적으로 발전하는 것입니다. 그룹 전체가 함께 결승선을 통과하지 않으면 승자가 없습니다.

그런 점에서 협업은 한 사람보다 더 크다. 문화입니다. 경쟁보다 협업을 우선시하려는 모든 직원, 부서 또는 조직은 협업을 조직에 짜넣어야 합니다.

우리는 Classy의 공동 창립자이자 최고 임팩트 책임자인 Pat Walsh를 만나 동료와 협력할 때와 경쟁할 때의 가치에 대해 논의했습니다. 아래에서 우리는 이러한 사고방식이 왜 중요한지, 어떻게 이를 사회적 부문으로 확장할 수 있는지, 함께 일할 수 있는 다양한 방법에 대해 논의합니다.

협업 대 경쟁

첫째, 개인, 팀 및 작업 환경의 맥락에서 경쟁과 협업을 조사하는 것이 중요합니다. 일단 그것을 이해하면, 우리는 한 조직을 넘어 전체 사회 부문에 영향을 미치는 다양한 방법에 대해 생각할 수 있습니다.

15five 블로그의 저자인 David Mizne은 사람들이 협업 또는 경쟁 환경에서 어떻게 작동하는지 분석합니다. 경쟁과 관련하여 사람들은 다음과 같습니다.

• 두려움을 통해 결과를 달성하도록 추진
• 최소 요구 사항 이상으로 수행하라는 메시지가 표시됨
• 동료를 능가하도록 장려

협업 환경과 관련하여 그는 개인이 다음과 같이 씁니다.

• 실직에 대한 스트레스 덜 받기
• "싸우거나 도피하는" 본능을 피하여 창의적인 두뇌 기능을 향상시킵니다.
• 브레인스토밍하고 동료들과 더 기꺼이 아이디어를 공유합니다.
• 일에 대한 영감을 받아 회사 전체의 사기를 높일 수 있습니다.

또한 David는 협업 회사가 "더 높은 고객 만족도와 더 낮은 이직률로 더 수익성이 높고 생산적이며 효율적입니다. 직원들은 고객, 공급업체 및 최고의 인재 모두에게 호소력이 있는 응집력 있고 지원적인 문화를 구축합니다.”

경쟁적인 작업 환경이 결과를 이끌어내는 반면, 결과를 이끄는 방식은 두려움이 따르고, 과로하고, 개인주의적이기 때문입니다. 협업 환경도 결과를 이끌어내지만 긍정적이고 팀워크 및 창의성을 발휘합니다. 그리고 자세한 탐색 끝에 David는 협업이 경쟁보다 확실한 승자라는 결론에 도달했습니다.

우리에게 질문은 이 협력적 사고방식을 어떻게 개인, 팀 또는 조직을 넘어 전체 사회 부문으로 확장할 수 있느냐는 것입니다.

자아를 제거하라

본질적으로 사회적 부문은 이미 협업 문화를 지원하고 있습니다. Pat은 이것이 조직이 리소스, 기금 마련 조언, 커뮤니티 구축 아이디어, 중요한 산업 통찰력 및 관련 데이터를 서로 공유하는 방식에서 분명하다고 말합니다.

그러나 진정한 협업을 방해하는 지나치게 인간적인 요소가 있습니다. 바로 자아입니다. 수많은 비영리 단체가 합당한 대의를 위해 일하기 때문에 다른 사람들과 함께 할 수 있는 진전보다 자신의 조직의 역할에 집중하거나 우선순위를 두거나 대의를 표시하는 경향이 있습니다.

에고에 의해 쫓겨난 경쟁은 사람들이 자신의 사명을 가장 먼저 달성하기를 원할 때 사회 부문의 일부로 누출됩니다. 그들은 지역 사회에 가장 먼저 신선한 물을 제공하고, 세계 기아를 종식시키거나, 질병을 치료하기를 원합니다.

하지만 우리가 방정식에서 자아를 제거할 수 있다면 누가 먼저 결승선을 통과하는지가 중요하지 않다는 것을 알 수 있습니다. 대신 결승선을 통과하는 것이 훨씬 더 중요합니다.

Pat에 따르면, 우리 모두는 사회 부문 전체가 목표 달성에 더 가까이 다가갈 수 있도록 서로를 끌어올릴 책임이 있습니다. 서로에 대한 이러한 약속은 동일한 원인 부문의 조직 간에 흐르지만 다른 원인 부문, 영리 기업 및 기업 구조 전반의 비영리 단체에도 영향을 미칩니다.

협업 촉진

우리가 매일 서로를 고양시킬 수 있는 방법은 셀 수 없이 많습니다. 모금 캠페인에서 배운 교훈이나 운영 프로세스를 간소화하기 위한 전문가 팁을 공유하는 것만큼 간단할 수 있습니다.

예를 들어, 후원자를 끌어들이고, 쉽게 기금을 조성하고, 기부를 유도하고, 수익을 크게 높일 수 있는 훌륭하고 효과적인 P2P 캠페인을 만듭니다. 다른 비영리 단체가 다음 P2P 캠페인에 적용할 수 있도록 핵심 내용을 강조한 블로그 게시물을 게시하십시오.

이메일에서 기부 양식에 대한 클릭률을 높이는 마법 같은 텍스트와 사진의 균형을 발견했을 수도 있습니다. 지원을 강화하기 위해 이메일 마케팅에 크게 의존하는 다른 비영리 단체와 통찰력을 공유하십시오.

비영리 세계와 영리 세계 사이에 통찰력의 교차 수분을 위한 기회도 있습니다. 견고한 기업 파트너를 잠그면 귀하와 새 파트너 모두 협력을 활용하여 다른 비영리 단체와 영리 단체가 서로를 찾을 수 있습니다.

사람들에게 플랫폼 제공

사람들에게 연결할 수 있는 플랫폼을 제공하면 멋진 일이 일어날 수 있습니다. 과거 협업 이벤트 중 하나에서 Classy 고객인 Team Rubicon은 Palantir Technologies와 협력 관계를 맺었고 함께 파트너십을 체결했습니다.

Team Rubicon은 Palantir의 소프트웨어를 사용하여 재난 구조 작업의 효율성을 높일 것입니다. 그러나 2012년 허리케인 Sandy가 상륙했을 때 Team Rubicon은 단순히 Palantir의 소프트웨어 이상을 갖춘 현장에 뛰어 들었습니다.

그들 옆에는 팀 루비콘(Team Rubicon) 자원 봉사자들이 스마트폰에서 지원 요청을 수집하고, 긴급성에 따라 우선 순위를 지정하고, 리소스를 파견하고, 완료를 향한 진행 상황을 추적할 수 있는 방법을 구축한 Palantir 엔지니어 팀이 함께 있었습니다.

이것은 우리가 협업을 우선시하고, 우리의 자존심을 방정식에서 제거하고, 자원을 공유하고, 진정으로 협력할 때 어떤 일이 일어날 수 있는지를 보여주는 황금률의 예입니다.

앞으로 나아가며 협업할 때 David Mizne의 마지막 인용문을 생각해 보십시오.

조직뿐만 아니라 전체 사회 부문을 향상시키는 지속적인 영향을 미칠 수 있는 힘은 당신의 손끝에 있습니다. 당신이 일하는 곳, 조직의 규모 또는 당신의 사명이 무엇이든 상관없습니다. 우리는 모두 함께 이 일에 참여합니다.

협업을 촉진하고 항상 염두에 두려면 다음 교훈을 지키십시오.

• 항상 열린 마음과 관점을 유지
• 아직 이해하지 못할 수도 있는 방식으로 성장하고 발전하기 위한 도전을 멈추지 마십시오.
• 서클과 안락 지대에서 자주 벗어나십시오.
• 가능한 한 많은 다른 사람들로부터 배우십시오.

모든 것은 당신과 함께 시작됩니다. 오늘 조치를 취하기를 원하신다면 올해 공동 작업에 참여해 주시기 바랍니다. 우리는 사회 부문의 최고로 가득 찬 방에서 당신이 무엇을 할 수 있는지 보게되어 기쁩니다.