Mengapa Kolaborasi Membawa Kita Lebih Jauh Dari Kompetisi

Semangat kompetitif adalah elemen sentral dari sifat manusia. Pikirkan tentang beberapa cara kita bersaing, baik besar maupun kecil, dalam hidup kita:

• Bergegas untuk membeli tiket pra-penjualan untuk film atau konser populer
• Melamar dan wawancara untuk pekerjaan
• Menghadapi tim atau individu untuk kejuaraan olahraga
• Berkelahi dengan saudara Anda untuk potongan pizza terakhir

Persaingan pada dasarnya tidak buruk. Bahkan, itu bisa sangat menyenangkan. Namun, persaingan dapat menghambat kita untuk mencapai potensi terbesar kita karena pada dasarnya bersifat memecah belah. Hanya ada satu pemenang.

Kolaborasi, di sisi lain, adalah tentang kemajuan secara keseluruhan. Tidak ada pemenang kecuali seluruh kelompok melewati garis finis bersama-sama.

Dalam hal itu, kolaborasi lebih besar dari satu orang. Ini adalah budaya. Setiap anggota staf, departemen, atau organisasi yang ingin memprioritaskan kolaborasi di atas kompetisi perlu menjalinnya ke dalam struktur siapa mereka sebenarnya.

Kami bertemu dengan Pat Walsh, salah satu pendiri dan chief impact officer di Classy, ​​untuk membahas nilai dalam berkolaborasi dengan rekan-rekan kami dibandingkan bersaing dengan mereka. Di bawah ini, kami membahas mengapa pola pikir ini penting, bagaimana kami dapat meningkatkannya ke sektor sosial secara luas, dan berbagai cara kami dapat bekerja sama.

Kolaborasi Vs. Kompetisi

Pertama, penting untuk memeriksa persaingan dan kolaborasi dalam konteks individu, tim, dan lingkungan kerja. Setelah kita memahami hal itu, kita dapat mulai memikirkan berbagai cara untuk melampaui satu organisasi dan berdampak pada seluruh sektor sosial.

David Mizne, penulis di blog 15five, menganalisis bagaimana orang beroperasi dalam lingkungan kolaboratif atau kompetitif. Ketika datang ke kompetisi, orang-orang adalah:

• Didorong untuk mencapai hasil melalui rasa takut
• Diminta untuk tampil di luar persyaratan minimum
• Didorong untuk mengungguli rekan-rekan mereka

Adapun lingkungan kolaboratif, ia menulis bahwa individu:

• Kurangi stres karena kehilangan pekerjaan
• Hindari naluri "lawan atau lari" dan dengan demikian meningkatkan fungsi otak kreatif
• Brainstorming dan berbagi ide dengan rekan-rekan lebih rela
• Merasa terinspirasi untuk datang bekerja, yang dapat meningkatkan moral seluruh perusahaan

Lebih lanjut, David menulis bahwa perusahaan kolaboratif “lebih menguntungkan, produktif, dan efisien, dengan kepuasan pelanggan yang lebih tinggi dan perputaran yang lebih rendah. Karyawan mereka membangun budaya yang kohesif dan suportif yang menarik bagi pelanggan, pemasok, dan talenta terbaik.”

Sementara lingkungan kerja yang kompetitif mendorong hasil, cara itu mendorongnya adalah dengan didorong oleh rasa takut, terlalu banyak bekerja, dan individualistis. Lingkungan kolaboratif juga mendorong hasil, tetapi dengan cara yang positif, kerja tim, dan kreativitas. Dan setelah eksplorasi terperinci, David sampai pada kesimpulan bahwa kolaborasi adalah pemenang yang jelas atas persaingan.

Pertanyaannya bagi kami adalah, bagaimana Anda mengambil pola pikir kolaboratif ini dan menskalakannya di luar individu, tim, atau organisasi ke seluruh sektor sosial?

Buang Egonya

Secara alami, sektor sosial sudah mendukung budaya kolaborasi. Pat memberi tahu kami bahwa ini terbukti dalam cara organisasi berbagi sumber daya, saran penggalangan dana, ide membangun komunitas, wawasan industri yang penting, dan data yang relevan antara satu sama lain.

Namun, ada elemen yang terlalu manusiawi yang menghalangi kolaborasi sejati: ego. Karena organisasi nirlaba yang tak terhitung jumlahnya bekerja atas nama tujuan yang berharga, mereka juga cenderung berfokus pada atau memprioritaskan peran organisasi mereka sendiri atau menandai tujuan tersebut daripada kemajuan yang dapat dicapai bersama dengan orang lain.

Persaingan, yang ditolak oleh ego, merembes ke bagian-bagian sektor sosial ketika orang ingin menjadi yang pertama mencapai misi mereka. Mereka ingin menjadi yang pertama membawa air bersih ke masyarakat, mengakhiri kelaparan dunia, atau menyembuhkan penyakit.

Jika kita bisa mengeluarkan ego dari persamaan, kita melihat bahwa tidak penting siapa yang melewati garis finis terlebih dahulu. Sebaliknya, jauh lebih penting bagi kita untuk melewati garis finis sama sekali.

Menurut Pat, kita semua memiliki tanggung jawab untuk saling mengangkat sehingga sektor sosial secara keseluruhan bergerak lebih dekat untuk mencapai tujuan mereka. Komitmen satu sama lain mengalir antara organisasi di sektor penyebab yang sama, tetapi juga menyentuh organisasi nirlaba di berbagai sektor penyebab, perusahaan nirlaba, dan struktur perusahaan.

Menumbuhkan Kolaborasi

Ada banyak cara kita dapat saling mengangkat setiap hari. Ini bisa sesederhana berbagi pelajaran dari kampanye penggalangan dana Anda atau tip pro untuk merampingkan proses operasional.

Misalnya, Anda membuat kampanye peer-to-peer yang sangat efektif yang menarik pendukung, memudahkan mereka untuk menggalang dana, mendorong donasi, dan memberikan peningkatan besar pada pendapatan Anda. Publikasikan entri blog yang menyoroti hasil utama Anda untuk organisasi nonprofit lain untuk diterapkan ke kampanye peer-to-peer berikutnya.

Mungkin Anda menemukan keseimbangan ajaib antara teks dan foto di email Anda yang meningkatkan rasio klik-tayang ke formulir donasi. Bagikan wawasan itu dengan lembaga nonprofit lain yang sangat bergantung pada pemasaran email untuk menggalang dukungan.

Bahkan ada peluang untuk penyerbukan silang wawasan antara dunia nirlaba dan nirlaba. Jika Anda mengunci mitra korporat yang solid, Anda dan mitra baru Anda dapat memanfaatkan kolaborasi untuk membantu lembaga nonprofit dan profit lainnya menemukan satu sama lain.

Beri Orang Platform

Saat Anda memberi orang platform untuk terhubung, hal-hal hebat bisa terjadi. Di salah satu acara Kolaborasi kami sebelumnya, klien Classy Team Rubicon menjalin hubungan dengan Palantir Technologies dan menjalin kemitraan bersama.

Tim Rubicon akan menggunakan perangkat lunak Palantir untuk meningkatkan efisiensi operasi bantuan bencana mereka. Namun ketika Badai Sandy mendarat di tahun 2012, Tim Rubicon turun ke lapangan dengan dilengkapi lebih dari sekadar perangkat lunak Palantir.

Ada tim insinyur Palantir yang tertanam di samping mereka, yang membangun cara bagi sukarelawan Tim Rubicon untuk mengumpulkan permintaan bantuan, memprioritaskannya sesuai urgensi, mengirimkan sumber daya, dan melacak kemajuan menuju penyelesaian—semuanya dari ponsel cerdas mereka.

Ini adalah contoh emas dari apa yang bisa terjadi ketika kita memprioritaskan kolaborasi, menghilangkan ego kita dari persamaan, berbagi sumber daya kita, dan benar-benar bekerja sama.

Saat Anda bergerak maju dan berkolaborasi, pikirkan kutipan terakhir dari David Mizne ini:

Kekuatan untuk menciptakan dampak jangka panjang yang mengangkat tidak hanya organisasi Anda, tetapi seluruh sektor sosial, ada di ujung jari Anda. Tidak masalah di mana Anda bekerja, ukuran organisasi Anda, atau apa misi Anda: kita semua bersama-sama.

Untuk membantu mendorong kolaborasi dan membuatnya tetap diingat, pegang teguh prinsip berikut:

• Selalu pertahankan pikiran dan perspektif yang terbuka
• Jangan pernah berhenti menantang diri Anda untuk tumbuh dan berkembang dengan cara yang mungkin belum Anda pahami
• Keluarlah dari lingkaran dan zona nyaman Anda sesering mungkin
• Belajarlah dari sebanyak mungkin orang yang berbeda

Semuanya dimulai dengan Anda. Jika Anda ingin mengambil tindakan hari ini, kami ingin Anda bergabung dengan kami untuk Kolaborasi tahun ini. Kami senang melihat apa yang dapat Anda lakukan di ruangan yang penuh dengan sektor sosial terbaik.