เหตุใดการทำงานร่วมกันจึงพาเราไปไกลกว่าการแข่งขัน

เผยแพร่แล้ว: 2018-04-11

จิตวิญญาณแห่งการแข่งขันเป็นองค์ประกอบสำคัญของธรรมชาติของมนุษย์ ลองนึกถึงบางวิธีที่เราแข่งขันกันทั้งเล็กและใหญ่ในชีวิตของเรา:

  • เร่งซื้อบัตรพรีเซลหนังดังหรือคอนเสิร์ต
  • รับสมัครและสัมภาษณ์งาน
  • เผชิญหน้าทีมหรือบุคคลเพื่อชิงแชมป์กีฬา
  • สู้กับพี่น้องเพื่อพิซซ่าชิ้นสุดท้าย

การแข่งขันไม่ได้เลวร้ายโดยเนื้อแท้ อันที่จริง มันอาจจะสนุกอย่างเหลือเชื่อ อย่างไรก็ตาม การแข่งขันอาจทำให้เราไม่บรรลุศักยภาพสูงสุด เนื่องจาก เป็นการ แตกแยกโดยเนื้อแท้ ผู้ชนะสามารถมีได้เพียงคนเดียว

ในทางกลับกัน การทำงานร่วมกันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับความก้าวหน้าในภาพรวม ไม่มีผู้ชนะเว้นแต่ทั้งกลุ่มจะเข้าเส้นชัยด้วยกัน

ในแง่นั้น การทำงานร่วมกันนั้นใหญ่กว่าบุคคลหนึ่งคน มันเป็นวัฒนธรรม พนักงาน แผนก หรือองค์กรใดๆ ที่ต้องการจัดลำดับความสำคัญของการทำงานร่วมกันมากกว่าการแข่งขัน จำเป็นต้องสานต่อสิ่งที่เป็นตัวตนของพวกเขา

เราได้พบกับ Pat Walsh ผู้ร่วมก่อตั้งและหัวหน้าเจ้าหน้าที่ผลกระทบที่ Classy เพื่อหารือเกี่ยวกับคุณค่าในการทำงานร่วมกันกับเพื่อนของเราเมื่อเทียบกับการแข่งขันกับพวกเขา ด้านล่างนี้ เราจะหารือกันว่าทำไมกรอบความคิดนี้ถึงสำคัญ วิธีที่เราจะขยายไปสู่ภาคสังคมโดยรวม และวิธีต่างๆ ที่เราจะทำงานร่วมกันได้

ความร่วมมือกับ การแข่งขัน

ประการแรก สิ่งสำคัญคือต้องตรวจสอบการแข่งขันและการทำงานร่วมกันในบริบทของบุคคล ทีม และสภาพแวดล้อมในการทำงาน เมื่อเราเข้าใจแล้ว เราสามารถเริ่มคิดหาวิธีต่างๆ เพื่อก้าวไปไกลกว่าองค์กรเดียวและส่งผลกระทบต่อภาคสังคมทั้งหมด

David Mizne ผู้เขียนบล็อก 15five วิเคราะห์ว่าผู้คนทำงานอย่างไรในสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันหรือการแข่งขัน เมื่อพูดถึงการแข่งขัน ผู้คนคือ:

  • ขับเคลื่อนไปสู่ผลลัพธ์ด้วยความกลัว
  • ได้รับแจ้งให้ดำเนินการเกินข้อกำหนดขั้นต่ำ
  • เป็นกำลังใจให้ทำผลงานได้ดีกว่ารุ่นพี่

สำหรับสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันเขาเขียนว่าบุคคล:

  • เครียดน้อยลงเกี่ยวกับการตกงาน
  • หลีกเลี่ยงสัญชาตญาณ "ต่อสู้หรือหนี" และปรับปรุงการทำงานของสมองอย่างสร้างสรรค์
  • ระดมสมองและแบ่งปันความคิดกับเพื่อน ๆ ด้วยความเต็มใจมากขึ้น
  • รู้สึกมีแรงบันดาลใจที่จะมาทำงานซึ่งจะช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจให้กับทั้งบริษัท

นอกจากนี้ เดวิดยังเขียนว่าบริษัทที่ทำงานร่วมกันนั้น “มีกำไรมากขึ้น มีประสิทธิผล และมีประสิทธิภาพมากขึ้น ด้วยความพึงพอใจของลูกค้าที่สูงขึ้นและมูลค่าการซื้อขายที่ต่ำลง พนักงานของพวกเขาสร้างวัฒนธรรมที่เหนียวแน่นและสนับสนุน ซึ่งดึงดูดลูกค้า ซัพพลายเออร์ และผู้มีความสามารถระดับสูง”

ในขณะที่สภาพแวดล้อมการทำงานที่มีการแข่งขันสูงทำให้เกิดผลลัพธ์ แต่วิธีที่ขับเคลื่อนด้วยก็คือการขับเคลื่อนด้วยความกลัว ทำงานหนักเกินไป และเป็นปัจเจก สภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันยังขับเคลื่อนผลลัพธ์ด้วย แต่ในทางบวก การทำงานเป็นทีม และความคิดสร้างสรรค์ และหลังจากการสำรวจอย่างละเอียด เดวิดก็ได้ข้อสรุปว่าการทำงานร่วมกันเป็นผู้ชนะที่ชัดเจนเหนือการแข่งขัน

คำถามสำหรับเราคือ คุณจะนำกรอบความคิดแบบร่วมมือนี้ไปขยายขอบเขตนอกเหนือจากบุคคล ทีมงาน หรือองค์กร ไปสู่ภาคสังคมทั้งหมดได้อย่างไร

ลบอัตตา

โดยธรรมชาติแล้ว ภาคสังคมสนับสนุนวัฒนธรรมการทำงานร่วมกันอยู่แล้ว Pat บอกเราว่าสิ่งนี้ชัดเจนในวิธีที่องค์กรแบ่งปันทรัพยากร คำแนะนำในการระดมทุน แนวคิดในการสร้างชุมชน ข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญของอุตสาหกรรม และข้อมูลที่เกี่ยวข้องระหว่างกัน

ยังมีองค์ประกอบที่เป็นมนุษย์ซึ่งขัดขวางการทำงานร่วมกันอย่างแท้จริง นั่นคืออัตตา เนื่องจากองค์กรไม่แสวงผลกำไรจำนวนนับไม่ถ้วนทำงานในนามของสาเหตุอันมีค่า องค์กรเหล่านี้จึงมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นหรือจัดลำดับความสำคัญในบทบาทขององค์กรของตนเองหรือทำเครื่องหมายที่สาเหตุมากกว่าความคืบหน้าที่สามารถทำได้ร่วมกับผู้อื่น

ไม่มีผู้ถือหุ้นในภาคธุรกิจที่ไม่แสวงหาผลกำไรแบบที่มีในโลกธุรกิจ ดังนั้น การแข่งขันจึงใช้บริบทที่แตกต่างออกไป หากคุณมุ่งมั่นที่จะแก้ปัญหาสังคมก็มักจะจำเป็นต้องเอาอัตตาออกจากสมการ”

Pat Walsh

ผู้ร่วมก่อตั้งและ Chief Impact Officer ที่ Classy

การแข่งขันซึ่งถูกขับไล่โดยอัตตา รั่วไหลเข้าสู่ภาคส่วนของสังคมเมื่อผู้คนต้องการเป็นคนแรกที่บรรลุภารกิจของตน พวกเขาต้องการเป็นคนแรกที่นำน้ำจืดสู่ชุมชน ยุติความหิวโหยของโลก หรือรักษาโรค

หากเราสามารถเอาอีโก้ออกจากสมการได้ เราจะเห็นว่าไม่สำคัญว่าใครเข้าเส้นชัยก่อน สิ่งที่สำคัญกว่านั้นคือเราต้องข้ามเส้นชัยไปเลย

ตามคำกล่าวของ Pat เราทุกคนมีความรับผิดชอบในการยกระดับซึ่งกันและกัน ดังนั้นภาคสังคมโดยรวมจึงขยับเข้าใกล้เพื่อบรรลุเป้าหมายของพวกเขา คำมั่นสัญญาที่มีต่อกันนี้จะไหลเวียนระหว่างองค์กรในภาคส่วนสาเหตุเดียวกัน แต่ยังกระทบต่อองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรในภาคส่วนสาเหตุต่างๆ บริษัทที่แสวงหาผลกำไร และโครงสร้างองค์กร

ส่งเสริมความร่วมมือ

มีวิธีมากมายที่เราสามารถหนุนใจกันในแต่ละวัน สามารถทำได้ง่ายพอๆ กับการแบ่งปันบทเรียนที่เรียนรู้จากแคมเปญการระดมทุนของคุณ หรือเคล็ดลับระดับมืออาชีพสำหรับการปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงาน

ตัวอย่างเช่น คุณสร้างแคมเปญแบบ peer-to-peer ที่มีประสิทธิภาพดีเยี่ยมซึ่งดึงดูดผู้สนับสนุนเข้ามา ทำให้ง่ายต่อการระดมทุน ผลักดันการบริจาค และช่วยเพิ่มรายได้ให้กับคุณอย่างมาก เผยแพร่บล็อกโพสต์ที่เน้นย้ำประเด็นสำคัญของคุณสำหรับองค์กรไม่แสวงหากำไรอื่นๆ เพื่อนำไปใช้กับแคมเปญแบบเพียร์ทูเพียร์ครั้งต่อไป

บางทีคุณอาจพบความสมดุลของข้อความและรูปภาพในอีเมลของคุณที่เพิ่มอัตราการคลิกผ่านไปยังแบบฟอร์มการบริจาค แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกนั้นกับองค์กรไม่แสวงผลกำไรอื่นๆ ที่พึ่งพาการตลาดผ่านอีเมลเป็นหลักในการสนับสนุน

มีโอกาสที่จะผสมเกสรข้ามระหว่างโลกที่ไม่แสวงหากำไรและโลกที่แสวงหาผลกำไร หากคุณปิดกั้นพันธมิตรองค์กรที่แข็งแกร่ง ทั้งคุณและพันธมิตรใหม่ของคุณสามารถใช้ประโยชน์จากการทำงานร่วมกันเพื่อช่วยให้องค์กรไม่แสวงหากำไรและองค์กรแสวงหาผลกำไรอื่น ๆ พบกันได้

การทำงานร่วมกันไม่ได้หมายความว่าคุณจำเป็นต้องสร้างพันธมิตรหรือมีส่วนร่วมในข้อตกลงที่ใหญ่กว่าชีวิตเพื่อสร้างความแตกต่าง อาจเป็นเรื่องง่ายๆ เหมือนกับการแบ่งปันแนวคิด บทเรียนที่ได้รับ และแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด บางครั้งนั่นก็เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการช่วยผลักดันภาคส่วนไปข้างหน้า นั่นเป็นเหตุผลที่เราสร้างความร่วมมือ”

Pat Walsh

ผู้ร่วมก่อตั้งและ Chief Impact Officer ที่ Classy

ให้แพลตฟอร์มแก่ผู้คน

เมื่อคุณให้แพลตฟอร์มแก่ผู้คนในการเชื่อมต่อ สิ่งที่ยอดเยี่ยมสามารถเกิดขึ้นได้ ในกิจกรรมความร่วมมือครั้งหนึ่งของเรา ลูกค้า Team Rubicon ของ Classy ได้สร้างความสัมพันธ์กับ Palantir Technologies และเข้าร่วมเป็นพันธมิตรกัน

Team Rubicon จะใช้ซอฟต์แวร์ของ Palantir เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติการบรรเทาภัยพิบัติ แต่เมื่อพายุเฮอริเคนแซนดี้ขึ้นฝั่งในปี 2555 Team Rubicon ลงพื้นที่พร้อมกับติดตั้งมากกว่าแค่ซอฟต์แวร์ของ Palantir

มีทีมวิศวกรของ Palantir ฝังอยู่ข้างพวกเขา ผู้สร้างวิธีให้ Team Rubicon อาสารวบรวมคำขอเพื่อขอความช่วยเหลือ จัดลำดับความสำคัญตามความเร่งด่วน ส่งทรัพยากร และติดตามความคืบหน้าจนสำเร็จ—ทั้งหมดจากสมาร์ทโฟนของพวกเขา

นี่เป็นตัวอย่างที่ดีของสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อเราให้ความสำคัญกับการทำงานร่วมกัน ขจัดอัตตาของเราออกจากสมการ แบ่งปันทรัพยากรของเรา และทำงานร่วมกันอย่างแท้จริง

ในขณะที่คุณก้าวไปข้างหน้าและทำงานร่วมกัน ลองนึกถึงคำพูดสุดท้ายจาก David Mizne:

“การทำงานร่วมกันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับวัฒนธรรมที่ต้องการก้าวไปสู่ผลกระทบระดับโลกอย่างแท้จริง

พลังในการสร้างผลกระทบที่ยั่งยืนที่ยกระดับไม่เพียงแค่องค์กรของคุณเท่านั้น แต่รวมถึงภาคสังคมทั้งหมดอยู่แค่เพียงปลายนิ้วสัมผัส ไม่สำคัญว่าคุณทำงานที่ไหน ขนาดขององค์กรของคุณ หรือภารกิจของคุณคืออะไร: เราทุกคนร่วมมือกัน

เพื่อช่วยส่งเสริมการทำงานร่วมกันและเป็นที่หนึ่งในใจ ยึดมั่นในศีลเหล่านี้:

  • เปิดใจและเปิดใจเสมอ
  • อย่าหยุดท้าทายตัวเองให้เติบโตและพัฒนาในแบบที่คุณอาจยังไม่เข้าใจ
  • ออกจากวงกลมและเขตสบายบ่อยๆ
  • เรียนรู้จากผู้คนมากมายให้มากที่สุด

ทุกอย่างเริ่มต้นที่คุณ หากคุณต้องการดำเนินการในวันนี้ เรายินดีที่จะให้คุณเข้าร่วมงาน Collaborative ในปีนี้ เรารู้สึกตื่นเต้นที่จะได้เห็นสิ่งที่คุณสามารถทำได้ในห้องที่เต็มไปด้วยภาคสังคมที่ดีที่สุด

เข้าร่วมกับเราในงาน 2019 Collaborative

เรียนรู้เพิ่มเติม