จิตวิญญาณแห่งการแข่งขันเป็นองค์ประกอบสำคัญของธรรมชาติของมนุษย์ ลองนึกถึงบางวิธีที่เราแข่งขันกันทั้งเล็กและใหญ่ในชีวิตของเรา:
- เร่งซื้อบัตรพรีเซลหนังดังหรือคอนเสิร์ต
- รับสมัครและสัมภาษณ์งาน
- เผชิญหน้าทีมหรือบุคคลเพื่อชิงแชมป์กีฬา
- สู้กับพี่น้องเพื่อพิซซ่าชิ้นสุดท้าย
การแข่งขันไม่ได้เลวร้ายโดยเนื้อแท้ อันที่จริง มันอาจจะสนุกอย่างเหลือเชื่อ อย่างไรก็ตาม การแข่งขันอาจทำให้เราไม่บรรลุศักยภาพสูงสุด เนื่องจาก เป็นการ แตกแยกโดยเนื้อแท้ ผู้ชนะสามารถมีได้เพียงคนเดียว
ในทางกลับกัน การทำงานร่วมกันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับความก้าวหน้าในภาพรวม ไม่มีผู้ชนะเว้นแต่ทั้งกลุ่มจะเข้าเส้นชัยด้วยกัน
ในแง่นั้น การทำงานร่วมกันนั้นใหญ่กว่าบุคคลหนึ่งคน มันเป็นวัฒนธรรม พนักงาน แผนก หรือองค์กรใดๆ ที่ต้องการจัดลำดับความสำคัญของการทำงานร่วมกันมากกว่าการแข่งขัน จำเป็นต้องสานต่อสิ่งที่เป็นตัวตนของพวกเขา
เราได้พบกับ Pat Walsh ผู้ร่วมก่อตั้งและหัวหน้าเจ้าหน้าที่ผลกระทบที่ Classy เพื่อหารือเกี่ยวกับคุณค่าในการทำงานร่วมกันกับเพื่อนของเราเมื่อเทียบกับการแข่งขันกับพวกเขา ด้านล่างนี้ เราจะหารือกันว่าทำไมกรอบความคิดนี้ถึงสำคัญ วิธีที่เราจะขยายไปสู่ภาคสังคมโดยรวม และวิธีต่างๆ ที่เราจะทำงานร่วมกันได้
ความร่วมมือกับ การแข่งขัน
ประการแรก สิ่งสำคัญคือต้องตรวจสอบการแข่งขันและการทำงานร่วมกันในบริบทของบุคคล ทีม และสภาพแวดล้อมในการทำงาน เมื่อเราเข้าใจแล้ว เราสามารถเริ่มคิดหาวิธีต่างๆ เพื่อก้าวไปไกลกว่าองค์กรเดียวและส่งผลกระทบต่อภาคสังคมทั้งหมด
David Mizne ผู้เขียนบล็อก 15five วิเคราะห์ว่าผู้คนทำงานอย่างไรในสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันหรือการแข่งขัน เมื่อพูดถึงการแข่งขัน ผู้คนคือ:
- ขับเคลื่อนไปสู่ผลลัพธ์ด้วยความกลัว
- ได้รับแจ้งให้ดำเนินการเกินข้อกำหนดขั้นต่ำ
- เป็นกำลังใจให้ทำผลงานได้ดีกว่ารุ่นพี่
สำหรับสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันเขาเขียนว่าบุคคล:
- เครียดน้อยลงเกี่ยวกับการตกงาน
- หลีกเลี่ยงสัญชาตญาณ "ต่อสู้หรือหนี" และปรับปรุงการทำงานของสมองอย่างสร้างสรรค์
- ระดมสมองและแบ่งปันความคิดกับเพื่อน ๆ ด้วยความเต็มใจมากขึ้น
- รู้สึกมีแรงบันดาลใจที่จะมาทำงานซึ่งจะช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจให้กับทั้งบริษัท
นอกจากนี้ เดวิดยังเขียนว่าบริษัทที่ทำงานร่วมกันนั้น “มีกำไรมากขึ้น มีประสิทธิผล และมีประสิทธิภาพมากขึ้น ด้วยความพึงพอใจของลูกค้าที่สูงขึ้นและมูลค่าการซื้อขายที่ต่ำลง พนักงานของพวกเขาสร้างวัฒนธรรมที่เหนียวแน่นและสนับสนุน ซึ่งดึงดูดลูกค้า ซัพพลายเออร์ และผู้มีความสามารถระดับสูง”

ในขณะที่สภาพแวดล้อมการทำงานที่มีการแข่งขันสูงทำให้เกิดผลลัพธ์ แต่วิธีที่ขับเคลื่อนด้วยก็คือการขับเคลื่อนด้วยความกลัว ทำงานหนักเกินไป และเป็นปัจเจก สภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันยังขับเคลื่อนผลลัพธ์ด้วย แต่ในทางบวก การทำงานเป็นทีม และความคิดสร้างสรรค์ และหลังจากการสำรวจอย่างละเอียด เดวิดก็ได้ข้อสรุปว่าการทำงานร่วมกันเป็นผู้ชนะที่ชัดเจนเหนือการแข่งขัน
คำถามสำหรับเราคือ คุณจะนำกรอบความคิดแบบร่วมมือนี้ไปขยายขอบเขตนอกเหนือจากบุคคล ทีมงาน หรือองค์กร ไปสู่ภาคสังคมทั้งหมดได้อย่างไร
ลบอัตตา
โดยธรรมชาติแล้ว ภาคสังคมสนับสนุนวัฒนธรรมการทำงานร่วมกันอยู่แล้ว Pat บอกเราว่าสิ่งนี้ชัดเจนในวิธีที่องค์กรแบ่งปันทรัพยากร คำแนะนำในการระดมทุน แนวคิดในการสร้างชุมชน ข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญของอุตสาหกรรม และข้อมูลที่เกี่ยวข้องระหว่างกัน
ยังมีองค์ประกอบที่เป็นมนุษย์ซึ่งขัดขวางการทำงานร่วมกันอย่างแท้จริง นั่นคืออัตตา เนื่องจากองค์กรไม่แสวงผลกำไรจำนวนนับไม่ถ้วนทำงานในนามของสาเหตุอันมีค่า องค์กรเหล่านี้จึงมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นหรือจัดลำดับความสำคัญในบทบาทขององค์กรของตนเองหรือทำเครื่องหมายที่สาเหตุมากกว่าความคืบหน้าที่สามารถทำได้ร่วมกับผู้อื่น
“ ไม่มีผู้ถือหุ้นในภาคธุรกิจที่ไม่แสวงหาผลกำไรแบบที่มีในโลกธุรกิจ ดังนั้น การแข่งขันจึงใช้บริบทที่แตกต่างออกไป หากคุณมุ่งมั่นที่จะแก้ปัญหาสังคมก็มักจะจำเป็นต้องเอาอัตตาออกจากสมการ”
การแข่งขันซึ่งถูกขับไล่โดยอัตตา รั่วไหลเข้าสู่ภาคส่วนของสังคมเมื่อผู้คนต้องการเป็นคนแรกที่บรรลุภารกิจของตน พวกเขาต้องการเป็นคนแรกที่นำน้ำจืดสู่ชุมชน ยุติความหิวโหยของโลก หรือรักษาโรค
หากเราสามารถเอาอีโก้ออกจากสมการได้ เราจะเห็นว่าไม่สำคัญว่าใครเข้าเส้นชัยก่อน สิ่งที่สำคัญกว่านั้นคือเราต้องข้ามเส้นชัยไปเลย
ตามคำกล่าวของ Pat เราทุกคนมีความรับผิดชอบในการยกระดับซึ่งกันและกัน ดังนั้นภาคสังคมโดยรวมจึงขยับเข้าใกล้เพื่อบรรลุเป้าหมายของพวกเขา คำมั่นสัญญาที่มีต่อกันนี้จะไหลเวียนระหว่างองค์กรในภาคส่วนสาเหตุเดียวกัน แต่ยังกระทบต่อองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรในภาคส่วนสาเหตุต่างๆ บริษัทที่แสวงหาผลกำไร และโครงสร้างองค์กร
ส่งเสริมความร่วมมือ
มีวิธีมากมายที่เราสามารถหนุนใจกันในแต่ละวัน สามารถทำได้ง่ายพอๆ กับการแบ่งปันบทเรียนที่เรียนรู้จากแคมเปญการระดมทุนของคุณ หรือเคล็ดลับระดับมืออาชีพสำหรับการปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงาน
ตัวอย่างเช่น คุณสร้างแคมเปญแบบ peer-to-peer ที่มีประสิทธิภาพดีเยี่ยมซึ่งดึงดูดผู้สนับสนุนเข้ามา ทำให้ง่ายต่อการระดมทุน ผลักดันการบริจาค และช่วยเพิ่มรายได้ให้กับคุณอย่างมาก เผยแพร่บล็อกโพสต์ที่เน้นย้ำประเด็นสำคัญของคุณสำหรับองค์กรไม่แสวงหากำไรอื่นๆ เพื่อนำไปใช้กับแคมเปญแบบเพียร์ทูเพียร์ครั้งต่อไป
บางทีคุณอาจพบความสมดุลของข้อความและรูปภาพในอีเมลของคุณที่เพิ่มอัตราการคลิกผ่านไปยังแบบฟอร์มการบริจาค แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกนั้นกับองค์กรไม่แสวงผลกำไรอื่นๆ ที่พึ่งพาการตลาดผ่านอีเมลเป็นหลักในการสนับสนุน
มีโอกาสที่จะผสมเกสรข้ามระหว่างโลกที่ไม่แสวงหากำไรและโลกที่แสวงหาผลกำไร หากคุณปิดกั้นพันธมิตรองค์กรที่แข็งแกร่ง ทั้งคุณและพันธมิตรใหม่ของคุณสามารถใช้ประโยชน์จากการทำงานร่วมกันเพื่อช่วยให้องค์กรไม่แสวงหากำไรและองค์กรแสวงหาผลกำไรอื่น ๆ พบกันได้
“ การทำงานร่วมกันไม่ได้หมายความว่าคุณจำเป็นต้องสร้างพันธมิตรหรือมีส่วนร่วมในข้อตกลงที่ใหญ่กว่าชีวิตเพื่อสร้างความแตกต่าง อาจเป็นเรื่องง่ายๆ เหมือนกับการแบ่งปันแนวคิด บทเรียนที่ได้รับ และแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด บางครั้งนั่นก็เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการช่วยผลักดันภาคส่วนไปข้างหน้า นั่นเป็นเหตุผลที่เราสร้างความร่วมมือ”
ให้แพลตฟอร์มแก่ผู้คน
เมื่อคุณให้แพลตฟอร์มแก่ผู้คนในการเชื่อมต่อ สิ่งที่ยอดเยี่ยมสามารถเกิดขึ้นได้ ในกิจกรรมความร่วมมือครั้งหนึ่งของเรา ลูกค้า Team Rubicon ของ Classy ได้สร้างความสัมพันธ์กับ Palantir Technologies และเข้าร่วมเป็นพันธมิตรกัน
Team Rubicon จะใช้ซอฟต์แวร์ของ Palantir เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติการบรรเทาภัยพิบัติ แต่เมื่อพายุเฮอริเคนแซนดี้ขึ้นฝั่งในปี 2555 Team Rubicon ลงพื้นที่พร้อมกับติดตั้งมากกว่าแค่ซอฟต์แวร์ของ Palantir
มีทีมวิศวกรของ Palantir ฝังอยู่ข้างพวกเขา ผู้สร้างวิธีให้ Team Rubicon อาสารวบรวมคำขอเพื่อขอความช่วยเหลือ จัดลำดับความสำคัญตามความเร่งด่วน ส่งทรัพยากร และติดตามความคืบหน้าจนสำเร็จ—ทั้งหมดจากสมาร์ทโฟนของพวกเขา
นี่เป็นตัวอย่างที่ดีของสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อเราให้ความสำคัญกับการทำงานร่วมกัน ขจัดอัตตาของเราออกจากสมการ แบ่งปันทรัพยากรของเรา และทำงานร่วมกันอย่างแท้จริง
ในขณะที่คุณก้าวไปข้างหน้าและทำงานร่วมกัน ลองนึกถึงคำพูดสุดท้ายจาก David Mizne:
“การทำงานร่วมกันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับวัฒนธรรมที่ต้องการก้าวไปสู่ผลกระทบระดับโลกอย่างแท้จริง
พลังในการสร้างผลกระทบที่ยั่งยืนที่ยกระดับไม่เพียงแค่องค์กรของคุณเท่านั้น แต่รวมถึงภาคสังคมทั้งหมดอยู่แค่เพียงปลายนิ้วสัมผัส ไม่สำคัญว่าคุณทำงานที่ไหน ขนาดขององค์กรของคุณ หรือภารกิจของคุณคืออะไร: เราทุกคนร่วมมือกัน
เพื่อช่วยส่งเสริมการทำงานร่วมกันและเป็นที่หนึ่งในใจ ยึดมั่นในศีลเหล่านี้:
- เปิดใจและเปิดใจเสมอ
- อย่าหยุดท้าทายตัวเองให้เติบโตและพัฒนาในแบบที่คุณอาจยังไม่เข้าใจ
- ออกจากวงกลมและเขตสบายบ่อยๆ
- เรียนรู้จากผู้คนมากมายให้มากที่สุด
ทุกอย่างเริ่มต้นที่คุณ หากคุณต้องการดำเนินการในวันนี้ เรายินดีที่จะให้คุณเข้าร่วมงาน Collaborative ในปีนี้ เรารู้สึกตื่นเต้นที่จะได้เห็นสิ่งที่คุณสามารถทำได้ในห้องที่เต็มไปด้วยภาคสังคมที่ดีที่สุด

เข้าร่วมกับเราในงาน 2019 Collaborative