競爭精神是人性的核心要素。 想想我們在生活中的一些競爭方式,無論大小:
- 急於購買熱門電影或音樂會的預售票
- 申請和麵試工作
- 面對運動錦標賽的團隊或個人
- 與兄弟姐妹爭奪最後一塊披薩
競爭本質上並不壞。 事實上,它可能非常有趣。 然而,競爭會阻礙我們發揮最大潛力,因為它本質上是分裂的。 只有一個贏家。

另一方面,協作就是整體進步。 除非整個小組一起越過終點線,否則沒有贏家。
從這個角度來看,協作比一個人更重要。 這是一種文化。 任何想要優先考慮協作而不是競爭的員工、部門或組織都需要將其融入到他們自身的結構中。
我們與 Classy 的聯合創始人兼首席影響官 Pat Walsh 會面,討論與同行合作與競爭的價值。 下面,我們將討論為什麼這種心態很重要,我們如何將其擴展到整個社會部門,以及我們可以合作的不同方式。
協作VS。 競賽
首先,重要的是要在個人、團隊和工作環境的背景下檢查競爭和協作。 一旦我們理解了這一點,我們就可以開始思考超越一個組織並影響整個社會部門的不同方式。
David Mizne 是 15five 博客的作者,他分析了人們在協作或競爭環境中的運作方式。 談到競爭,人們是:
- 通過恐懼獲得結果
- 提示執行超出最低要求
- 鼓勵超越同齡人
至於協作環境,他寫道個人:
- 減少失去工作的壓力
- 避免“戰鬥或逃跑”的本能,從而提高創造性的大腦功能
- 更願意與同行進行頭腦風暴和分享想法
- 受到鼓舞來上班,這可以提高全公司的士氣
此外,大衛寫道,協作公司“更有利可圖、生產力更高、效率更高,客戶滿意度更高,營業額更低。 他們的員工建立了具有凝聚力、支持性的文化,以吸引客戶、供應商和頂尖人才。”
雖然競爭激烈的工作環境會推動結果,但它推動結果的方式是恐懼驅動、過度勞累和個人主義。 協作環境也可以通過積極性、團隊合作和創造力來推動結果。 在詳細探索之後,大衛得出結論,合作是競爭的明確贏家。
對我們而言,問題是,您如何將這種協作心態從個人、團隊或組織擴展到整個社會部門?
去除自我
從本質上講,社會部門已經支持合作文化。 Pat 告訴我們,這在組織之間共享資源、籌款建議、社區建設理念、關鍵行業洞察力和相關數據的方式中很明顯。
儘管如此,還是有一個過於人性化的因素阻礙了真正的合作:自我。 由於無數非營利組織為有價值的事業工作,他們也可能傾向於關注或優先考慮自己組織的角色或標記事業,而不是與其他人一起取得的進展。
“非營利部門沒有像企業界那樣的股東。 因此,競爭呈現出不同的背景。 如果你真的致力於解決一個社會問題,那麼通常有必要將自我從等式中剔除。”
當人們想成為第一個完成使命的人時,被自我摒棄的競爭會滲透到社會部門的某些部分。 他們想成為第一個為社區帶來淡水、結束世界飢餓或治癒疾病的人。
但是,如果我們可以將自我排除在等式之外,我們就會發現誰先越過終點線並不重要。 相反,我們越過終點線要重要得多。
根據 Pat 的說法,我們都有責任互相提升,使整個社會部門更接近實現他們的目標。 這種對彼此的承諾在同一事業部門的組織之間流動,但它也涉及不同事業部門、營利性公司和公司結構的非營利組織。
促進合作
我們每天都有無數種方法可以互相提升。 它可以像分享從籌款活動中吸取的經驗教訓或簡化運營流程的專業技巧一樣簡單。
例如,您創建了一個非常有效的點對點活動,吸引支持者,使他們更容易籌款,推動捐款,並為您的收入提供重大提升。 發布一篇博客文章,重點介紹您的關鍵要點,以便其他非營利組織適用於他們的下一個點對點活動。
也許您在電子郵件中發現了文字和照片的神奇平衡,從而提高了捐贈表格的點擊率。 與其他嚴重依賴電子郵件營銷來爭取支持的非營利組織分享這一見解。
甚至有機會在非營利組織和營利組織之間相互交流見解。 如果您鎖定了一個可靠的公司合作夥伴,您和您的新合作夥伴都可以利用這種合作來幫助其他非營利組織和營利組織找到彼此。
“合作並不一定意味著您需要建立合作夥伴關係或參與一項意義重大的交易才能有所作為。 它可以像分享想法、經驗教訓和最佳實踐一樣簡單。 有時這是幫助推動該行業向前發展的最有效方式。 這就是我們創建協作的原因。”
給人們一個平台
當你給人們一個交流的平台時,偉大的事情就會發生。 在我們過去的一次合作活動中,Classy 客戶 Team Rubicon 與 Palantir Technologies 建立了合作關係,並共同建立了合作夥伴關係。
Rubicon 團隊將使用 Palantir 的軟件來提高他們救災行動的效率。 但當颶風桑迪在 2012 年登陸時,Rubicon 團隊不僅配備了 Palantir 的軟件。
有一個由 Palantir 工程師組成的團隊與他們並肩作戰,他們為 Rubicon 團隊的志願者建立了一種方法,可以收集援助請求,根據緊急程度對它們進行優先排序,調度資源,並跟踪完成進度——所有這些都通過他們的智能手機進行。
這是一個很好的例子,說明當我們優先考慮協作、消除我們的自我、共享我們的資源並真正一起工作時會發生什麼。
當你前進和合作時,想想 David Mizne 的最後一句話:
“對於希望進入真正的全球影響力的文化來說,合作是必不可少的。
創造持久影響的力量,不僅提升您的組織,而且提升整個社會部門,觸手可及。 無論您在哪里工作、您的組織規模或您的使命是什麼:我們都在一起。
為幫助促進協作並始終將其放在首位,請牢記以下準則:
- 始終保持開放的心態和觀點
- 永遠不要停止挑戰自己,以您可能還不了解的方式成長和發展
- 經常走出你的圈子和舒適區
- 盡可能多地向不同的人學習
一切從你開始。 如果您今天想採取行動,我們很樂意邀請您加入我們參加今年的協作。 我們很高興看到您在一個充滿社會部門最優秀人才的房間裡可以做些什麼。

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