Почему сотрудничество ведет нас дальше, чем конкуренция

Соревновательный дух является центральным элементом человеческой природы. Подумайте о некоторых способах конкуренции, больших и малых, в нашей жизни:

• Спешите купить предпродажные билеты на популярный фильм или концерт
• Подача заявления и собеседование при приеме на работу
• Противостояние команд или отдельных лиц на спортивных чемпионатах
• Драться с братьями и сестрами за последний кусок пиццы

Конкуренция сама по себе не плоха. На самом деле, это может быть невероятно весело. Однако конкуренция может помешать нам реализовать наш наибольший потенциал, потому что она по своей сути вызывает разногласия. Победитель может быть только один.

Сотрудничество, с другой стороны, направлено на прогресс в целом. Победителя не будет, если вся группа не пересечет финишную черту вместе.

В этом свете сотрудничество больше, чем один человек. Это культура. Любой сотрудник, отдел или организация, которые хотят отдать приоритет сотрудничеству, а не конкуренции, должны вплести это в саму ткань своей личности.

Мы встретились с Пэтом Уолшем, соучредителем и директором по влиянию Classy, ​​чтобы обсудить преимущества сотрудничества с нашими коллегами по сравнению с конкуренцией с ними. Ниже мы обсудим, почему такое мышление важно, как мы можем масштабировать его на социальный сектор в целом и как мы можем работать вместе.

Сотрудничество против. Соревнование

Во-первых, важно изучить конкуренцию и сотрудничество в контексте отдельных лиц, команд и рабочей среды. Как только мы это поймем, мы сможем начать думать о различных способах выйти за рамки одной организации и повлиять на весь социальный сектор.

Дэвид Мизне, автор блога 15five, анализирует, как люди действуют в условиях сотрудничества или конкуренции. Когда дело доходит до конкуренции, люди:

• Стремление к результату через страх
• Побуждение к выполнению сверх минимальных требований
• Поощряется превзойти своих сверстников

Что касается совместной среды, он пишет, что люди:

• Меньше стресса по поводу потери работы
• Избегайте инстинкта «бей или беги» и тем самым улучшайте творческие функции мозга.
• Охотнее проводите мозговой штурм и делитесь идеями со сверстниками
• Почувствуйте вдохновение, чтобы прийти на работу, которая может поднять моральный дух всей компании.

Кроме того, Дэвид пишет, что совместные компании «более прибыльны, продуктивны и эффективны, с более высоким уровнем удовлетворенности клиентов и меньшей текучестью кадров. Их сотрудники создают сплоченную, поддерживающую культуру, которая нравится как клиентам, поставщикам, так и лучшим специалистам».

В то время как конкурентная рабочая среда способствует достижению результатов, она ведет к ним за счет страха, переутомления и индивидуализма. Совместная среда также приводит к результатам, но за счет позитивности, командной работы и творчества. И после детального исследования Дэвид приходит к выводу, что сотрудничество — это явный победитель конкуренции.

Вопрос для нас в том, как вы берете это совместное мышление и масштабируете его за пределы отдельного человека, команды или организации на весь социальный сектор?

Удалить эго

По своей природе социальный сектор уже поддерживает культуру сотрудничества. Пэт говорит нам, что это проявляется в том, как организации делятся ресурсами, советами по сбору средств, идеями по созданию сообщества, важными отраслевыми идеями и соответствующими данными друг с другом.

Тем не менее, есть слишком человеческий элемент, который мешает истинному сотрудничеству: эго. Поскольку бесчисленное множество некоммерческих организаций работают от имени достойных дел, они также могут иметь тенденцию сосредотачиваться или отдавать приоритет роли своей собственной организации или отмечать дело, а не прогресс, который может быть достигнут совместно с другими.

Конкуренция, отвергнутая эго, просачивается в части социального сектора, когда люди хотят первыми выполнить свою миссию. Они хотят быть первыми, кто снабдит население пресной водой, покончит с голодом в мире или вылечит болезнь.

Однако, если мы можем убрать эго из уравнения, мы увидим, что не важно, кто первым пересечет финишную черту. Наоборот, гораздо важнее, чтобы мы вообще пересекли финишную черту.

По словам Пэт, мы все обязаны поддерживать друг друга, чтобы социальный сектор в целом приближался к достижению своих целей. Эта приверженность друг другу распространяется между организациями в одном и том же секторе, но также затрагивает некоммерческие организации из разных секторов, коммерческих компаний и корпоративных структур.

Фостер Сотрудничество

Есть бесчисленное множество способов, которыми мы можем ежедневно поддерживать друг друга. Это может быть так же просто, как поделиться уроками, извлеченными из ваших кампаний по сбору средств, или профессиональными советами по оптимизации операционных процессов.

Например, вы создаете блестяще эффективную пиринговую кампанию, которая привлекает сторонников, облегчает им сбор средств, привлекает пожертвования и значительно увеличивает ваш доход. Опубликуйте сообщение в блоге, в котором освещаются ваши ключевые выводы, чтобы другие некоммерческие организации могли применить их в своей следующей одноранговой кампании.

Может быть, вы нашли волшебный баланс текста и фотографий в своих электронных письмах, который увеличивает количество кликов на форму пожертвования. Поделитесь этим мнением с другими некоммерческими организациями, которые в значительной степени полагаются на электронный маркетинг, чтобы заручиться поддержкой.

Есть даже шанс перекрестного опыления идей между некоммерческими и коммерческими мирами. Если вы закрепите надежного корпоративного партнера, вы и ваш новый партнер сможете использовать сотрудничество, чтобы помочь другим некоммерческим и коммерческим организациям найти друг друга.

Дайте людям платформу

Когда вы даете людям платформу для общения, могут произойти великие дела. На одном из наших прошлых совместных мероприятий команда клиентов Classy Rubicon завязала отношения с Palantir Technologies и вместе вступила в партнерство.

Team Rubicon будет использовать программное обеспечение Palantir для повышения эффективности своих операций по оказанию помощи при стихийных бедствиях. Но когда в 2012 году ураган «Сэнди» обрушился на берег, команда «Рубикон» вышла на поле боя, вооруженная не только программным обеспечением Palantir.

Вместе с ними работала команда инженеров Palantir, которые создали для волонтеров Team Rubicon способ собирать запросы о помощи, расставлять приоритеты в зависимости от срочности, распределять ресурсы и отслеживать ход выполнения — и все это со своих смартфонов.

Это прекрасный пример того, что может произойти, когда мы отдаем приоритет сотрудничеству, убираем свое эго из уравнения, делимся своими ресурсами и действительно работаем вместе.

По мере того, как вы продвигаетесь вперед и сотрудничаете, подумайте об этой последней цитате Дэвида Мизне:

В ваших руках способность оказывать долгосрочное влияние, которое возвышает не только вашу организацию, но и весь социальный сектор. Неважно, где вы работаете, размер вашей организации или какова ваша миссия: мы все вместе.

Чтобы способствовать развитию сотрудничества и держать его в центре внимания, твердо придерживайтесь следующих правил:

• Всегда сохраняйте непредубежденность и перспективу
• Никогда не переставайте бросать себе вызов расти и развиваться способами, которые вы, возможно, еще не понимаете.
• Чаще выходите из своего круга и зоны комфорта
• Учитесь у как можно большего количества разных людей

Все начинается с тебя. Если вы хотите принять меры сегодня, мы будем рады, если вы присоединитесь к нам на совместной работе в этом году. Мы рады видеть, что вы можете сделать в комнате, наполненной лучшими представителями социального сектора.